Atcerieties tās vecās Reese reklāmas, kurās viens cilvēks saņem savu zemesriekstu sviestu citā cilvēka šokolādē, un viņi abi atklāj, ka kombinācija ir garšīga?
Nu, uzņēmējdarbība ir līdzīga. Tas ir labāk, ja jaunāki un vecāki cilvēki apvienojas.
Multigenerālo uzņēmēju priekšrocības
Nesenā Harvardas biznesa skolas klubā uzņēmējdarbības pasākums Klīvlendā, uzņēmējs par excellence, Dan T. Moore, uzsvēra jauniešu un veco uzņēmumu savstarpējo papildināmību un teica, ka abiem vajadzētu strādāt kopā jaunos uzņēmumos.
$config[code] not foundMan ir doma ideja, un es jau sen esmu to atbalstījis. Jaunieši bieži vien ilgst enerģiju, riska uzņemšanos un jaunus problēmu risināšanas veidus, bet viņiem trūkst pieredzes, nozares zināšanu un sociālā kapitāla. Vecāka gadagājuma cilvēki bieži vien trūkst enerģijas, uzņemas risku un vēlas mainīt status quo, bet ir ilgstoši pieredzējuši, pieredzējuši nozares pārstāvji un sociālās saites. Jaunāko un vecāku uzņēmēju komandas aptver visus pamatus.
Būvniecības uzņēmumi ir grūti. Lai to paveiktu veiksmīgi, ir nepieciešams daudz smaga darba. Jauni uzņēmēji bez laulātajiem un bērniem bieži ir tie, kas vēlas dzīvot ramenā un strādāt 100 stundu nedēļas, lai izveidotu jaunus produktus, aukstās sarunas potenciālos klientus un piesaistītu naudu.
Jaunieši arī vairāk riskē riskēt. Ar ģimeni un hipotēku apgrūtina daudz iespēju. Bet koledžas studentiem, kurus es mācu, nav daudz pienākumu, kas tos sver. Viņi norāda, ka, ja viņi aizņem laiku no skolas, lai uzsāktu uzņēmumu un tas neizdodas, viņi vienmēr var atkārtoti reģistrēties. Un, ja viņi pēc uzņēmuma beigšanas atrada uzņēmumu, un tas neizdodas, viņi uzskata, ka vienmēr var atrast darbu.
Jaunieši ir mazāk pakļauti status quo. Viņi bija tie, kas saprata, ka ir vieglāk sūtīt attēlus, nekā sūtīt e-pastus vai tekstus, jo tie netika ieguldīti vecākajās tehnoloģijās. Viņi neuztraucās par taksometru vai viesnīcu priekšrocībām, kad braukšana vai mājvietas bija iespēja. Ja jums nav status quo, bieži vien ir vieglāk redzēt, kā kaut kas jauns varētu būt labāks.
Bet jauniešiem trūkst dažu galveno uzņēmumu veidošanas atribūtu. Viņiem bieži trūkst pieredzes. Viņiem ir jāiemācās, kā viņi dara sliktas nomas, nepareizi sastādot finanšu pārskatus, izstrādājot produktus, kas nedarbosies, vai aiziet pēc nepareiziem sākotnējiem klientiem, jo viņi jau nav mācījušies šīs mācības.
Vecāka gadagājuma cilvēkiem bieži ir dziļa izpratne par to, kā nozare strādā daudzus gadus. Šīs zināšanas dod viņiem ieskatu, ka nepiederošajiem nav par piegādātāju un klientu darbību.
Visbeidzot, gados vecākiem cilvēkiem ir labākas sociālās saites nekā jaunākiem cilvēkiem. Viņi zina cilvēkus, kuri var palīdzēt viņiem izveidot jaunus uzņēmumus. Daži koleģiāli uzņēmēji, kurus es zinu, ir saistīti Saistībā ar daudziem eņģeļu investoriem un riska kapitālistiem vai C līmeņa vadītājiem nozarēs, uz kurām tie orientējas. Bet daudzi pusmūža uzņēmēji, ko es zinu, dara. Šie savienojumi ir būtiski, lai finansētu uzņēmumus, atrastu piegādātājus un gūtu iespējas demo klientiem.
Tie, kas vēlas palīdzēt izveidot jaunās ekosistēmas, var aizņemt lapu no vecajām Reese reklāmām. Jaunu un vecāku uzņēmēju piespiešana sadursmei un sajaukšanai varētu būt panākumu atslēga. Šķiet, ka vecāki un jaunāki uzņēmēji ir kā zemesriekstu sviests un šokolāde - tie ir labāk kopā.
Reese's Peanut Butter Cups foto caur Shutterstock
Komentēt ▼
