Korporatīvā kultūra atspoguļo konkrētā uzņēmuma vērtības, vīziju un vadības stilu. Uzticēšanās līmenis starp darbinieku un darba devēju dažādās kultūrās atšķiras. Darbinieku iedrošināšana pieņemt lēmumus, nodrošināt atvērtas komunikācijas vidi un jaunu ideju pieņemšanu nosaka kultūru, kas balstīta uz pilnvarām. Uzņēmumi, kas piedāvā un audzina šādu atmosfēru, var gūt labumu dažādos veidos, sākot ar stabilu darbaspēku un veselīgu apakšējo līniju.
$config[code] not foundDarbinieku apmierinātība
Kompetences veidošana uzņēmuma kultūrā nav tikai gudra vadības stratēģija, tā veicina darbinieku apmierinātību. Jupiter Networks, tehnoloģiju uzņēmums, kura galvenā mītne atrodas Sunnyvale, Kalifornijā, bija "sešpadsmit" no 125 "Labākās darba vietas Silīcija ielejā", ko sponsorēja "Sanhosē / Silikona ieleja biznesa žurnāls". Rezultāti balstījās uz darbinieku atbildēm uz 10 tematu anketu. Viens no faktoriem, kas ir atbildīgs par Jupitera augsto novērtējumu, ir cilvēku prakse. Cilvēku pilnvarošana ir daļa no augsto tehnoloģiju uzņēmuma kultūras misijas.
Zems apgrozījums
Pilnvaru deleģēšana darbiniekiem veicina apmierinātības un goda atmosfēru. Uzņēmumi, kas atzīmēti par šo līderības stilu, piesaista līdzīgi domājošus cilvēkus, kuri lepojas ne tikai pievienojoties organizācijai, bet arī par lojalitāti, atstājot komandā. McCormick un Company ziņo, ka visiem darbiniekiem tiek dots ieguldījums lēmumu pieņemšanā, bet brīvprātīgais apgrozījums ir tikai 3 procenti.
Pārvaldības priekšrocības
Pilnvarošanas atmosfēra radīšana ir vadības uzdevums, ko vada vadība. Kad darbinieki ir pilnībā iesaistīti lēmumu pieņemšanā un rīcībā, vadība var gūt peļņu. Image Source, pilnvarota Xerox tirdzniecības aģentūra, pārdošanas vadītāja Paul Craig atzīst ieguvumus. Craig uzskata, ka „īpaši mūsdienu zināšanu vadītajā ekonomikā darbinieku līdzdalība ir ļoti svarīga panākumu gūšanai. Ja vēlaties, lai jūsu darbinieki gūtu reālu labumu, jums ir jāatbrīvo tie, lai pieņemtu lēmumus. Tas savukārt atbrīvo vadību koncentrēties uz lielākiem stratēģiskiem mērķiem un iniciatīvām. "
Klientu apkalpošana Uzlabo
Bruņojušies ar zināšanām un noteiktu varas līmeni, darbinieki var risināt problēmas un labāk apkalpot klientus. "Kad darbinieki tiek aicināti piedalīties lēmumos, kas saistīti ar darbu, viņi ir vairāk iesaistīti un satraukti par iznākumu," norāda Irma Parone, Floridas reģionālā vadītāja Sr. VP Weiser Security Services, Inc. Parone atkārto Weiser filozofija, ka pilnvarotie darbinieki to dara.
Rentabilitāte palielinās
Savā grāmatā „Izcils !: 47 veidi, kā padarīt jūsu organizāciju ārkārtas,” Džons G. Millers vienkārši norāda, ka cilvēki nāk uz darbu, lai gūtu panākumus, nevis neizdoties. Veiksmes stratēģijas, piemēram, darbinieku pilnvarošana uzvarēt, var ietekmēt apakšējo pozīciju. Gary Kelly, uzņēmuma Southwest Airlines izpilddirektore, kompānija, kas balstīta uz darbinieku uzticību, uzskata, ka SWA darbinieki ir uzņēmuma “vienīgais lielākais spēks un ilgstošākā ilgtermiņa konkurētspējas priekšrocība”.
