Tikai tāpēc, ka esat ieguvis produktu, ko patērētāji vēlas, nenozīmē, ka esat paveicis pietiekami daudz, lai būtu veiksmīgs. Uzvarējušie uzņēmēji ir definēti ar to spēju rentabli piegādāt kaut ko patērētāju. Tas nozīmē izveidot un pārvaldīt organizāciju, kas darbojas efektīvi, ar minimālām kļūdām un augstu produktivitātes līmeni. Politikas un procedūru ieviešana, lai vadītu vieglāku un saprotamāku uzņēmumu, palīdzēs jūsu uzņēmumam augt un palielināt jūsu peļņu.
$config[code] not foundPrecizējiet Org diagrammu
Ikvienam jūsu uzņēmumam ir precīzi jāzina, kur viņi iekļaujas jūsu organizācijā, kā viņu darbs ietekmē citus un kas tiek gaidīts no viņu amata. Ja nesen neesat pārskatījis savu organizatorisko struktūru, atjauniniet savu org chart. Izveidojiet nodaļas vai vadītājus, kas pārrauga konkrētus uzdevumus, tostarp mārketingu, ražošanu, grāmatvedību, cilvēkresursus, informācijas tehnoloģijas, biroja administrēšanu un pārdošanu. Pārliecinieties, ka visi zina, kas ir viņu tiešais ziņojums.
Atjauniniet darba aprakstus
Katram darbiniekam jūsu uzņēmumā ir jābūt rakstiskam darba aprakstam, lai palīdzētu viņiem strādāt. Sīki izstrādāti rakstiski apraksti palīdzēs jums piešķirt katram uzdevumam, kas nepieciešams jūsu uzņēmumam, lai palīdzētu veiksmīgi strādāt ar saviem padotajiem un sniegtu pamatu gada pārskatiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingUzlabojiet savu tehnoloģiju
Pārskatiet katru jūsu uzņēmuma pozīciju un noskaidrojiet, vai katram darbiniekam ir nepieciešamie instrumenti, lai veiktu vislabāko darbu. Apskatiet tālruņa sistēmas, interneta pieslēguma ātrumu, kopēšanas aparātu, skenerus, faksus, datu bāzes programmatūru, grāmatvedības programmatūru un satura pārvaldības sistēmas. Papildus programmatūras un aprīkojuma uzlabošanai piedāvājiet apmācību, lai paaugstinātu darba ņēmēju tehnoloģiju prasmes.
Samazināt tīmekļa sērfošanu
Bloķējiet populārās interneta vietnes, kuras darbiniekiem nevajadzētu izmantot darba laikā. Vai jūsu IT vadītājs pārrauga jūsu darbinieku tīmekļa vietni, lai noteiktu, vai viņi pavada laiku sociālajos medijos, iepirkšanās, mūzikas, video, sporta vai iepirkšanās vietnēs un bloķē tos, ļaujot darbiniekiem uzzināt, kāpēc šī darbība tiek veikta.
Turiet iknedēļas sanāksmes
Samaziniet iespējamās problēmas, pieprasiet jaunas idejas un risinājumus un informējiet darbiniekus par iknedēļas sanāksmēm. Vai iknedēļas tikšanās vadītāju sapulce, lai pārskatītu, kas notiek katrā departamentā, un jautājiet, vai struktūrvienības saskaras ar problēmām, kuras var palīdzēt citi dienesti. Vai nodaļas vadītāji katru nedēļu tiekas ar saviem komandas locekļiem, lai pārskatītu uzdevumus, apspriestu progresu un iegūtu iespējamos brīdinājuma signālus.
Izveidojiet vienkāršākus procesus
Ja, lai izveidotu produktu un pārsūtītu to uz noliktavu, ir nepieciešami 16 soļi, pārbaudiet katru no šiem 16 soļiem un noskaidrojiet, vai varat to novērst vai uzlabot. Piemēram, ja jūs patlaban noglabājat gatavus produktus uz vienu noliktavu, apsveriet iespēju izveidot ražošanas vietu, kurā jūs varat uzkrāt produktus un vienā reizē nogādāt daudzas noliktavas. Ja jūsu cilvēkresursu un grāmatvedības nodaļas atrodas dažādos līmeņos, bet strādā kopā ar laika lapām, algām, pabalstiem un citiem darbinieku finansēšanas jautājumiem, apsveriet iespēju pārvietot abas nodaļas blakus.
Pieprasīt atsauksmes
Nepaļaujieties uz saviem vadītājiem, lai uzzinātu labākos veidus, kā darboties katrā nodaļā. Zemāka līmeņa cilvēkiem, kas strādā ar praktisku darbu, bieži ir labākās idejas procesu uzlabošanai un efektivitātes paaugstināšanai. Ieceļiet vienu savu darbinieku par efektivitātes ekspertu un lūdziet, lai šī persona satiktos ar katru jūsu darbaspēka locekli, lai lūgtu ieguldījumu, kā uzņēmums var uzlabot savu darbību. Iesniedziet nodaļas vadītājiem atgriezenisko saiti, lai palīdzētu viņiem uzlabot savu darbību.
