Ja jūsu darbiniekiem nav steidzamības sajūtas, jūs varat baidīties ar pašapmierinātību, nokavētiem termiņiem un neizmantotām iespējām. Bet steidzamība nav tāda pati kā ārkārtas situācija; tas nenozīmē izmisīgu darbību vai reakciju uz bailēm. Steidzamība nozīmē, ka mērķi, lēmumi un darba vietas tiek risinātas nekavējoties un uzņēmums vienmēr cenšas palikt priekšā konkurencei. Radot šo atmosfēru, darbinieki tiek turēti uz pirkstiem un var uzlabot produktivitāti un radošumu, kad tas tiek darīts pareizi.
$config[code] not foundIzbeigt birokrātisko sarkano lenti
Uzņēmums, kuram ir pārāk liela birokrātija vai pārāk maz vadītāju ar faktisku autonomiju, var apdraudēt stagnāciju. Kad tikai daži cilvēki ir pilnvaroti lēmumu pieņēmēji, steidzamība samazinās, jo pārmaiņas un lēmumi parasti notiek lēni - tik lēni, ka iespējas var zaudēt. Novērst to, pilnvarojot vairāk cilvēku pieņemt lēmumus par savu departamentu un rīkoties ātri pēc šiem lēmumiem. Bet, kad jūs pilnvarojat jaunus līderus, ievērojiet atbildības un atalgojuma sistēmu. Turiet tos atbildīgus par lēmumiem, lai viņi tos uztvertu nopietni. Bet arī apbalvojiet viņus par panākumiem, lai viņi nebūtu motivēti ar bailēm.
Nelietojiet atpūsties pārāk ilgi uzvarās
Steidzamība var tikt zaudēta, ja jums ir pārāk ērti ar vienu uzvaru. Nelietojiet atpūsties pārāk ilgi vai nolemj, ka uzvara ir iemesls palēnināt un kļūt pašapmierinātai. Nemitīgi mainīgā ekonomikā viens uzvarētājs nebūs ilgs. Paskaidrojiet saviem kolēģiem, kāpēc jūsu uzņēmumam ir nepieciešamas vairākas uzvaras, lai patiesi iegūtu vilcienu uz ilgtermiņa panākumiem. Svinējiet uzvaru, bet nosakiet termiņus, kad vēlaties sasniegt nākamo uzvaru.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNelietojiet aizkavēšanos kā attaisnojumu, lai nebūtu drosmīgs
Dažreiz, veicot lielu soli uz priekšu kā uzņēmumam, ir nepieciešams drosme. Ir viegli izvairīties no drosmīgu lēmumu pieņemšanas jūsu uzņēmumam, attaisnojot un izlemjot, ka jums ir jāpavada vairāk laika stratēģijai. Pārlieku stratēģiju darbības izbeigšana var sabojāt uzņēmuma steidzamību. Cīnieties ar šo kārdinājumu, veicot izšķirošas darbības jūsu augstākā mērķa sasniegšanā. Veicot biznesa plānus un stratēģijas, apsveriet, kā jūs varat veikt izšķirošas darbības katru dienu, lai jūs nezaudētu impulsu un steidzamību.
Izvairieties no panikas, veidojot steidzamību
Steidzamības sajūtas radīšana var izraisīt arī paniku un bailes darbinieku vidū, ja tas netiek pārvaldīts pareizi. Piemēram, jūs varat palīdzēt izveidot steidzamību, daloties sliktās ziņas ar darbiniekiem tādā veidā, kas pauž pārliecību, ka uzņēmums pārvarēs tās problēmas. Pilnībā izskaidrojiet sliktās ziņas un neatstājiet vietas baumām vai pieņēmumiem, kas var izraisīt paniku un radīt apsēstību ar īstermiņa izdzīvošanu, nevis ilgtermiņa mērķus. Nodrošināt sliktas ziņas ar pārredzamību, optimismu un stratēģisku plānu, kas motivē darbiniekus atgūt lietas uz ceļa.
