Pirms vairākiem gadiem es izlasīju „Buzz anatomiju” un domāju, ka šī versija var būt tāda pati ar dažiem atjauninājumiem šeit un tur. Bet tas nav. Patiešām ir tik daudz atjauninājumu, ka šo grāmatu piedzīvoju pilnīgi jaunā veidā.
Tātad, ja jums patīk mans un jums ir iepriekšējā versija, neaizmirstiet šo. Ir daudz jaunu ieskatu un atjauninājumu mūsdienu ekonomikai, tehnoloģijām un kultūrai, kas padarīs pārskatīšanas laiku labi iztērētu.
Mana sākotnējā „Buzz anatomija” bija cietsirdīgs. Šis ir papīra un ļoti pārnēsājams. Tas ir tikai aptuveni 300 lappuses ar 24 nodaļām. Šeit ir paraugs:
- 1. nodaļa: Trigger: "Priecājieties par saviem klientiem un viņi runās par jums …"
- 3. nodaļa: jaunā Buzz: „Teksts balstīta buzz ir sasniedzis milzīgu skandālu …”
- 6. nodaļa: Ieskats un Buzz: „Izpratne par to, ko klienti vēlas runāt, ir galvenais faktors, lai stimulētu mutiski runu.”
- 18. nodaļa: Nevienmērīga izplatīšana: “Pirms oficiālas atklāšanas sniedzot ekskluzīvu informāciju atsevišķai cilvēku grupai, jūs, iespējams, saņemsiet papildu nobraukumu no ziņām.”
Saturā ir faktiski pilns aprakstošs punkts. Es tikai mīlu to.
Jūs domājat, ka Rosen uzrakstīja šo grāmatu meklētājprogrammām, jo apraksti ir tik ļoti aizraujoši. Ja grāmata būtu nopirkta grāmatu veikalā vai Amazon, un tikai redzējāt satura rādītāju - jūs būtu gatavi pirkt un rakt.
Šī ir grāmata, kuru vēlaties izlasīt no sākuma līdz beigām - kārtībā. Rosen atsaucas stāstus un piemērus agri, ka viņš balstās un atsaucas uz visu grāmatu. Tātad, ja jūs palaidīsiet sākumu, jums būs garām punkts.
Es patiešām ieteiktu, lai būtu dažas lipīgas piezīmes vai cilnes, kuras jūs pieturat pie lapām, kuras vēlaties atgriezties, jo jūs vēlaties atgriezties pie tām, lai tās izmantotu savās stratēģijās.
Kā iegūt vislabāko no „Buzz revisited” anatomijas
Tāpat kā daudzas biznesa grāmatas, tas ir piemērs pēc piemēra. Tas, ko es gribētu apstrīdēt, ir lasīt grāmatu, izcelt vai iezīmēt piemērus, kas jums skaņu “dara”, un koncentrējieties uz to, kā jūs tos pielāsiet savam produktam vai pakalpojumam.
Viens no maniem iecienītākajiem piemēriem ir sadaļā „Ja Microsoft atceļ savu MVP programmu?” Microsoft ir atzinusi, ka viņu MVP pamatā ir viņu tehniskā kompetence. Cilvēki seko MVP NAV, jo tie ir saistīti ar Microsoft, bet gan tāpēc, ka tie tiek uztverti kā domāšanas līderi skaitļošanā. Tāpēc Microsoft tagad un tagad ir atvērta MVP saviem produktiem, jo tā palielina ekspertu uzticamību viņu auditorijas acīs. Lai darbotos tā, lai tas darbotos, tam jābūt autentiskam, un pēdējā lieta, ko Microsoft vēlas, ir panākt, lai viņu eksperti tiktu uzskatīti par izpārdotiem.
Tas ir lielisks piemērs tam, kā jūs varat identificēt sava produkta vai pakalpojuma patērētājus un izmantot savas zināšanas un tīklu, lai efektīvi izveidotu kopienu ap jūsu piedāvājumu. Bet piesargāties - manipulējot ar manipulācijām vai pat to uztverot, būs vairāk kaitējuma, nekā labs.
Kurš gūs labumu?
Man nepatīk teikt, ka ikviens gūs labumu no šīs grāmatas, bet tāpēc, ka mēs visi esam iesaistīti buzzingā, gossipēšanā un kopumā daloties pieredzē par cilvēkiem, produktiem, pakalpojumiem un uzņēmumiem - nav grūti teikt, ka ikviens gūs labumu no šīs grāmatas.
Lieki teikt, mēs pārdošanas un mārketinga veidi gūs maksimālu labumu no tā. Viss, kas dod mums idejas par to, kā iegūt vārdu par mūsu produktiem un pakalpojumiem vismazākai naudas summai, nes daudz.
Ja jūs joprojām mulsina visu sociālo mediju lietu un to, kā pelnīt naudu, izmantojot sociālo mediju, varat pievienot šo grāmatu savai izglītībai. Es nevaru pateikt, cik bieži cilvēki man jautā, kā sociālie mediji tos padara par naudu. Šī grāmata sniegs jums konkrētus piemērus, kā sajaukt un saskaņot dažādus sociālo mediju rīkus un metodes ar reālu trīsdimensiju dzīvi, lai izveidotu autentiskas mutvārdu mārketinga stratēģijas, kas ļaus jums klientiem.
Agrāk tā bija „buzz”, un vārda mutē bija stratēģija. Šodien notiek buzz. Cilvēki runā par jums, jūsu produktu un jūsu uzņēmumu. Jūs tiešām nevarat atļauties lietot buzz kā interesantu, bet neobligātu. Tas ir prasība mārketinga stratēģiju.
* * * * *
