Lai organizācijas gūtu panākumus, viņu darbinieki nav vienīgie, kuriem ir nepieciešams atgriezeniskās saites process un uzlabošanas plāni. Vadītājiem un vadītājiem ir arī jāzina, ko viņi dara labi un kur viņi varētu labāk. Kā darbinieks, tas var šķist biedējoši, bet jūsu priekšnieka darba pārskatīšanas rakstīšanai nav jābūt sāpīgai.
Upward Appraisal
Dažreiz tiek saukts par pakļauto padomdevēju procesu augšupvērsts novērtējums vai 360 grādu atgriezeniskā saite, atsaucoties uz vadītāja procesu, kas sniedz atgriezenisko saiti darbiniekam, kurš pēc tam "apņem atpakaļ" un sniedz atgriezenisko saiti vadītājam, kurš pēc tam dalās ar šo informāciju ar darbiniekiem vai tiešajiem padotajiem.
$config[code] not foundFormālās augšupvērstās vērtēšanas programmās, ko administrē konsultanti vai cilvēkresursu vadītāji, darbinieks saņem aptaujas lapu, kas viņai uzdod novērtēt vadītāju par dažādiem elementiem, piemēram, skalā no 1 līdz 5 vai no 1 līdz 10. Tas var ietvert jautājumus par vadītāja saziņu, kā viņš deleģē uzdevumus un viņa prasmes vadīt darbiniekus, lai sasniegtu savus mērķus, kā arī komentāru sadaļu. Ja saņemsiet šādu anketu, jūsu lielākais izaicinājums būs taisnīgu un precīzu vērtējumu sniegšana.
Prāta vētra idejas
Dažās darbavietās jūs nesaņemsiet standartizētu veidlapu, lai strādātu, bet jūs joprojām varat skatīties uz augšu vērtēšanas veidlapas, lai saņemtu norādījumus par to, kas jāiekļauj pārskatā. Veidlapas, kas ir specifiskas jūsu nozarei - ko jūs parasti varat atrast tiešsaistē - var palīdzēt jums par to, ko apsvērt. Varat arī sākt ar dažu vispārīgāku vadības prasmju sarakstu.
Piemēram, apsveriet, vai jūsu priekšnieks ir palīdzējis jums attīstīt mērķus un pēc tam sekot līdzi tiem vai noteikt problēmas, kas stāv jūsu ceļā, un vai jūsu priekšnieks palīdzēja jums saprast, ko no jums gaidīja. Jūs varētu arī domāt par sava vadītāja vispārējo kompetences līmeni, viņas spēju sekot uzņēmuma protokoliem, kā arī par viņas saikni ar jums un pārējiem darbiniekiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAttiecīgās detaļas un piemēri
Strādājot no sava saraksta, izveidojiet jaunu dokumentu ar virkni virsrakstu, piemēram, "Darbinieku atsauksmes" un "Mērķa atbalsts". Izvēlieties trīs vai četrus elementus, kas, pēc jūsu domām, nodrošina vislielāko atgriezenisko saiti; jums nav jāiet sīkāk par katru jūsu prāta vētras sarakstā iekļauto vienumu. Nosaukiet konkrētu objektu un pēc tam sniedziet piemērotu piemēru, kas to apspriež, un to, kā tas ietekmē jūs vai jūsu kolēģus. Piemēram, zem virsraksta "Spēja sekot biroja protokoliem" jūs varētu aprakstīt laiku, kad jūsu priekšnieks neizpildīja protokolus, un kā tas izraisīja vairāk darba jums vai zaudēja produktivitāti komandai. Saglabājiet toņu profesionāļus un izvairieties no spriedumiem.
Tas ir delikāts jautājums
Cik sīki izstrādāta informācija par katru pozīciju ir delikāts jautājums. Ja jūs pazīstat savu priekšnieku par saprātīgu personu, var būt pareizi sniegt patiesu godīgu atgriezenisko saiti par viņa nespēju sekot biroja protokoliem vai viņa nepietiekamam virzienam padotajiem. Ja jūs uztraucaties, ka pārskats, ko esat rakstījis par jūsu priekšnieka sniegumu, netiks saglabāts konfidenciāls vai jūs uztraucaties par atriebību, var būt labāk saglabāt jūsu atbildes.
Citiem vārdiem sakot, rakstot pārskatu par jūsu priekšnieka sniegumu, jūs nedrīkstat atzīmēt visus viņas trūkumus. Veiksmīga pārskatīšana ir līdzsvars starp jūsu priekšnieka temperamentu, problēmas steidzamību un spēju apmainīties ar informāciju taktiski.
