Es nesen izlasīju grāmatu, ka katram mazo uzņēmumu īpašniekam un uzņēmējam vajadzētu lasīt. “Ekstrēmā īpašumtiesības: kā ASV Navy Seals Lead un Win” ir bijušie ASV Navy SEAL un pašreizējie vadības konsultanti Jocko Willink un Leif Babin. Es nerunāju par cīņu vai sporta resursiem mūsdienu biznesa problēmām, atklāti sakot, jo daudzi no viņiem ir novecojuši un neefektīvi. Šie divi profesionāļi tomēr sniedz pieredzi gan no militārā, gan civilā fona, ka katram cilvēku vadītājam vajadzētu būt savam rīkjoslā. Šī nav grāmatas pārskatīšana, un ir ievērojamas grāmatas daļas, uz kurām neattiecas, tāpēc izlasiet grāmatu!
$config[code] not foundVeikt ārkārtas īpašumtiesības, kad darbinieki neizdodas
Grāmatas nosaukumā, iespējams, ir vissvarīgākie autoru sniegtie ieteikumi, tas ir, ka komandas vadītājs galu galā ir atbildīgs par visu, ko komanda dara. Līdzīgi kā Buck Stops šeit mantra no prezidenta Truman, bet ar vērpjot. Viena no nodaļām ir nosaukta, nav sliktu komandu, tikai slikti līderi. Un tas nodrošina būtisku atšķirību. Bieži es uzskatu, ka mazo uzņēmumu īpašniekiem nav nekādu problēmu uzņemties atbildību par saviem darbiniekiem un uzņēmumu. Galu galā, jūs nepalielināsiet veiksmīgu mazo biznesu bez daudz personiskās atbildības. Bet daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki, ar kuriem esmu nodarbojies, ir nepilnīgi, ja runa ir par vainīgo par viņu darbinieku neveiksmi. Daudzas reizes tas noved pie tā, ka īpašnieks vispār nevēlas deleģēt. Ja vēlaties kaut ko darīt pareizi, dariet to pats, vai ne? Tas ne tikai ierobežo komandas un biznesa izaugsmi, bet tas nozīmē, ka uzņēmuma zaudējumi ir uzņēmuma vērtība, kas ir iedomāts veids, kā teikt, ka bizness nav vērts daudz bez īpašnieka.
Pārbaudiet Ego
Pirmais solis, lai uzņemtos atbildību par komandas sniegumu, ir atbrīvoties no sava ego. Kā jau iepriekš esmu uzrakstījis, uzņēmējiem ir jāveic līdzsvars. Jums ir nepieciešams zināms pārliecības un apņēmības līmenis (labi!), Lai sāktu un audzētu uzņēmumu.
Bet šis ego var kļūt par atbildību, ja tas neļauj jums redzēt lietas, kas ir skaidras citiem. Kad mēs vairs nevaram pieņemt konstruktīvu kritiku vai citu ideju, komanda nevar izpildīt to maksimāli.
Pirmajā biznesā es biju veicis katru darbu uzņēmumā, no administratora līdz pārdevējam, un visu, kas atrodas starp tiem. Tas radīja nopietnas problēmas, kad bija jāpārvalda citi, kas dara šos darbus, jo es domāju, ka es zinu vislabāko veidu.
Kā augstprātīgs! Vai es tiešām domāju, ka es zinu vislabāk?
Diemžēl man, daudzkārt, atbilde bija "jā". Jūs, iespējams, esat gudrākā persona uzņēmumā, bet vai esat gudrāki par visu citu kopīgo pieredzi un smadzeņu spēku? Nē. Veiksmīgākie uzņēmumu īpašnieki, kurus esmu pazīstams, ir bijuši ļoti talantīgi un gudri, bet viņi arī bija pietiekami gudri, lai zinātu, ka viņiem ir vajadzīga cita palīdzība.
Vadība
Vai jums ir bijis darbinieks, kas turpina attaisnot savu sniegumu vai kāpēc projekti ir nepilnīgi? Kas ir tā vaina? Ja jūs teicāt, dodieties uz klases galvu! Dažreiz tas ir gadījums, kad darbinieks nespēj veikt darbu. Viņiem nav prasmju kopuma, pieredzes vai vēlmes, un dažreiz (bet ne vienmēr) tas nozīmē aizstāt šo personu. Es dažkārt saku, jo līdera uzdevums ir sasniegt komandas mērķi, nevis izdarīt attaisnojumus sev. Es to saku vēlreiz.
Ja jūs, kā uzņēmuma īpašnieks, vainojat jūsu uzņēmuma nespēju sasniegt savus mērķus saviem darbiniekiem, jūs esat iestrēdzis. Un es nedomāju, ka jūs vienkārši darāt šīs personas darbu! Es esmu teicis, ka tas ir jūsu darbs, lai to paveiktu. Periods. Lielāko daļu laika tas nav jautājums par to, ka viņam nav atbilstošas komandas, tai nav pareizā līdera! Pieņemt atbildību par komandas neveiksmi.
Izejiet no aizbildinājumiem un norādiet pirkstus, kad darbinieki neizdodas. Atrodiet veidu, kā to izdarīt. Šāda veida vadība ir lipīga. Jūs esat komanda, kas pārtrauks sniegt jums attaisnojumus tikai tad, kad pārtraucat to darīt pats!
Bet ko tad, kad darbinieks saka, ka viņi dara visu iespējamo vai dara visu, kas ir pareizi? Ja komanda / uzņēmums neizdodas, tad viņi nav! Tas ir tik vienkārši. Atzīstot, ka ir neveiksmīga, un atbildības uzņemšanās par to ir nepieciešama, lai noteiktu, kas ir jāmaina. Tas izklausās pārāk vienkāršoti, bet, tiklīdz jūs sākat vainu par neveiksmi, kas nav atkarīga no jūsu kontroles, jūs neesat atstājis nevienu vietu jūsu vainas dēļ panākumu trūkuma dēļ. Protams, ir ārējie faktori, kas nav atkarīgi no mūsu kontroles, kas mūs neļauj sasniegt. Samierinies ar to. Lai citētu Clint Eastwood un ASV jūras korpusu, „Improvise, Adapt un pārvarēt.” Un jūsu komanda sekos. Pieprasiet panākumus, nevis attaisnojumus un sākt ar sevi. Jūsu komanda ir atkarīga no tā!
Frustrācija Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
