Ja esat biznesā, šķiet, ka mācības nāk no katra virziena - tā ir patiess arī dzīvē. Faktiski, jo vairāk mēs mācāmies un pielietojam, jo labāka var būt mūsu dzīve - un jo ātrāk mēs varam virzīt mūsu uzņēmumus uz priekšu. Lūk, daži no trim mūsu mazo uzņēmumu tendenču ekspertiem.
Pieredze: vai tā izmaksā pārāk daudz?
"Par pieredzi, pārdomām un pārmaiņām uzņēmējdarbībā" John Marriotti saka: "Sliktākā pieredze pieredzē ir tāda, ka jums ir jādzīvo caur lietām, lai to iegūtu, un tas dažkārt var būt sāpīgi." Protams, tikai tāpēc, ka tu to dzīvojāt nenozīmē, ka jūs no tā uzzinājāt. Dažreiz pirms nodarbību noklikšķināšanas un aizķeršanas cilvēki vairākas reizes iziet cauri vienādām situācijām. Personīgi es mēģinu to iegūt pirmo reizi, ja es varu. Sāpes nav jautri.
$config[code] not found
Jānis saka: „Kā situācijas izrādās, daudz atšķiras, kāda veida mācīšanās notiek - pozitīva („ darīt to vēlreiz ”) - vai negatīva („ nedariet to vēlreiz ”).” Mans tētis tos sauca no tagad ir "un" nekad vairs. "Daudzas sistēmas, ko izmantoju savā biznesā, tagad nāk no šiem" no šī brīža "un" nekad vairs "brīžiem.
Bet, ja jūs patiešām vēlaties izmantot savu mācīšanos, tad iegūstiet zināšanas no savas pieredzes, kā arī no apkārtējiem cilvēkiem. Tas ir tas, kas ir par grāmatām, apmācību, video, konferencēm un tamlīdzīgi - iegūt zināšanas no citas personas haoss un / vai panākumiem. Cilvēki, kurus mēs mācāmies un pavadām laiku kopā ar mentoriem dažādās mūsu biznesa jomās un ietaupām izmaksas, kas saistītas ar cietā ceļa apguvi.
Emocijas: ko viņi var pastāstīt par sevi un savu biznesu?
Mums ir mācīts atstāt emocijas no uzņēmējdarbības. Bet cilvēciskais stāvoklis nāk ar emocijām vienā vai otrā veidā. Aizraušanās un aizrautība ir emocijas, kas dažkārt var veicināt komandas radošumu. Dusmas un dusmas ir arī emocijas.
Mēs nevaram izkļūt no emocijām, jo mēs esam cilvēki. Tas ir veids, kā mēs esam vadīti. Bet mēs var pievērst uzmanību un regulēt mūsu emocijas. “Vai jūsu emocijas palīdz vai kavē jūs?” Susan L. Reid uzsver attiecības starp emocijām un enerģiju. Šeit ir daži galvenie punkti, kas mani izceļ:
- Jūsu fokuss nosaka jūsu enerģiju. Susan saka: „Zema enerģijas izjūtība letarģijā vai garlaicībā liecina, ka šobrīd tiek izsaukta ļoti maz mērķtiecīga enerģija.” Viņa paskaidroja, ka liela kaislība un aizrautība un dusmīgs ir tieši saistīti ar jūsu fokusu. Vairāk uzmanības pievērš vairāk enerģijas.
- Ja jūsu enerģija ir zema, mainiet fokusu. Susan apspriež to, kas notiek, ja jums ir ideja, kas jūs aizrauj (augsta enerģija), bet tuvākajās dienās jūs atradīsiet bailes, šaubāties (zema enerģija) un esat gatavs to pamest. „Tā vietā, lai atmestu savu lielisko ideju kā“ nebija domāts ”, raksta Susan,„ apsveriet, kādas ir jūsu emocijas no enerģētiskās perspektīvas… Pirms atteikties no savas lieliskās biznesa idejas ieviešanas, eksperimentējiet, koncentrējot savas domas tikai uz to, ko vēlaties. ”
Mēs kontrolējam sevi. Man patīk ideja, ka mēs varam mainīt savas domas par bailēm, mūsu biznesu, sapņiem. Izvēlieties, lai koncentrētos uz lietām un darbībām, kas noved pie panākumiem.
Attieksme: vai esat vienīgā svarīgā persona istabā?
In "Kāpēc jums vajadzētu sākt ar smaidu", Yvonne DiVita izskaidro dažas mācības, ko viņa uzzināja no konferences, kuru viņa apmeklēja Toronto. Viņa piekrīt „Pieciem veidiem, kā savienot bez tiešām mēģinājumiem” un „Pieci veidi, kā patiešām pieskrūvēt lietas”.
Tie ir vienkārši padomi, kas galu galā liek domāt, kā un kāpēc jums vajadzētu sākt ar smaidu. Beidzieties ar stingru rokasspiedienu, ”norāda Yvonne. Citiem vārdiem sakot, rīkoties kā cilvēki. Tas ir labs biznesam.
2 Piezīmes ▼
