Galvenie finanšu darbinieki un vienaudži saistītās jomās, piemēram, grāmatvedība, dara vairāk, nekā kalpo kā budžeta vārti. Lai gan šis aspekts ir svarīgs, finanšu amatpersonas rīkojas ar vairākām lomām, tostarp konsultanta, ieguldījumu konsultanta un stratēģiskā plānotāja lomām. Svarīga ir arī mācīšanās, kā kalpot dažādām iedzīvotāju vajadzībām un sadarboties, jo finanšu amatpersonai bieži ir jāpalīdz augstākajai vadībai veicināt uzņēmuma ilgtermiņa izaugsmi un rentabilitāti.
$config[code] not foundPieņemt izaicinājumus
Tā kā darījumi un normatīvās prasības kļūst arvien sarežģītākas, finanšu darbiniekam ir jādarbojas ārpus savas tradicionālās lomas. Daudzos gadījumos CFO uzņemas papildu vadības un plānošanas pienākumus. Viņi var pieprasīt strādāt pie projektiem ar advokātiem, revidentiem, uzņēmuma valdes locekļiem un augstākā līmeņa vadītājiem saskaņā ar "CFO Magazine". Viens piemērs ir revīzijas process, kurā CFO risina strīdus starp revidentiem un korporatīvajiem kontrolieriem. Jo vairāk pielāgojas jūsu prasmēm, jo pievilcīgākas jūs kļūstat uzņēmumam.
Izstrādāt komunikācijas prasmes
Sarežģītu ideju paziņošana dažādiem vēlēšanu apgabaliem ir jebkuras finanšu amatpersonas svarīga prasme. Finanšu profesionālis, kurš jūtas neērti, nonākot pie investoriem, darbiniekiem un citām ieinteresētajām personām uzņēmumā, nekad nesaņems uzticību viņa vadībai. Galvenās ziņas var arī nodot nepareizi. Kā pasaules tirgus dalībnieki, spēcīgie CFO saprot, ka valstis sazinās citādi un ņem vērā šos jautājumus, palīdzot uzņēmumam izstrādāt ilgtermiņa stratēģiju.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMāciet kultūru
Katrs uzņēmums darbojas atšķirīgi - fakts, ka uzņēmumi sagaida, ka CFO apsver iespēju uzsākt jaunas iniciatīvas un programmas. Ienākošajam finanšu darbiniekam ir jāpārbauda organizācijas normas vai korporatīvā kultūra un jānosaka, kā viņš atbilst tās mērķiem un cerībām. Arī panākumiem ir būtiska ilgtermiņa redze, jo darbinieki bieži pretoties pārmaiņām. Ja īpašs risks nav atmaksājies, amatpersonai ir jāveic visas nepieciešamās izmaiņas, lai nodrošinātu nākamā projekta panākumus.
Palieciet organizēti
Finanšu amatpersonām ir vajadzīga labvēlīga organizatoriska nozīme, lai gūtu panākumus. Lai palīdzētu uzņēmumiem izpildīt juridiskās prasības, CFO ir vienmēr jāuzrauga attiecīgie dati un jāuzrauga darbinieki, kas rīkojas ar finanšu pārskatu un budžeta veidošanu. Daudzi no šiem uzdevumiem bieži ir specifiski konkrētai nozarei vai organizācijai, kā norāda ASV Darba statistikas birojs. Valdības finanšu vadītājiem jābūt, piemēram, apropriāciju un budžeta jautājumos. Iegūtā informācija palīdz attīstīt uzņēmējdarbības pārskatus un finanšu pārskatus un vajadzības gadījumā tos pārskatīt.
Tiecieties pēc integritātes
Lai gan uzņēmumi gūst labumu par rezultātiem un efektivitāti, integritāte darbiniekiem joprojām ir svarīgāka. Viena no šīm attieksmēm izriet no aptaujas, ko veica Right Management Consultants 570 balto apkaklīšu darbinieki, kas 2003. gada janvārī ziņoja par “CFO” žurnālu. Divdesmit četri procenti no aptaujātajiem uzskatīja, ka godīgums ir svarīgākais korporatīvās līderis, bet 16 procenti minēja integritāti, morāli un ētiku. Finanšu darbinieki, kuri modelē šīs iezīmes, visticamāk, uzvarēs strādniekus nekā tie, kas to nedara.
2016. gada algu informācija finanšu vadītājiem
Saskaņā ar ASV Darba statistikas biroja datiem finanšu vadītāji 2016. gadā nopelnīja vidējo gada algu $ 121,750 apmērā. Zemākajā līmenī finanšu vadītāji nopelnīja 25. procentiles algu 87,530 ASV dolāru apmērā, kas nozīmē, ka 75 procenti nopelnīja vairāk nekā šī summa. 75. procentīles alga ir $ 168,790, kas nozīmē, ka 25 procenti nopelna vairāk. 2016. gadā ASV kā finanšu vadītāji bija nodarbināti 580 400 cilvēku.
