Vai jūs pretestaties piedāvāt saviem mazajiem uzņēmumiem elastīgu darba laiku, jo jūs domājat, ka tas dos viņiem attaisnojumu, lai atlaistos? Nu, daži jauni pētījumi jums jāpārliecina citādi. Šķiet, ka īstais laiks var būt mazāk elastīgs nekā parastais grafiks.
Darba devēju nacionālais pētījums, ko publicēja Ģimenes un darba institūts (FWI) un Cilvēkresursu vadības biedrība (SHRM) konstatēja, ka ASV darba devēji piedāvā darbiniekiem vairāk iespēju pārvaldīt, kad un kur viņi strādā. Tomēr kompromisa iznākums darbiniekiem ir tas, ka darba devēji, kas piedāvā lielāku elastību, arī prasa, lai viņi strādā vairāk.
Salīdzinājumā ar 2005. gadu pētījumā konstatēts, ka vairāki darba devēji ļauj vismaz dažiem darbiniekiem:
- izmantot flextime un periodiski mainiet sākuma un beigšanas laikus stundas laikā (77 procenti, salīdzinot ar 66 procentiem 2005. gadā);
- darba dienas laikā pavadiet laiku, lai apmeklētu svarīgas ģimenes vai personiskās vajadzības, nesamazinot atalgojumu (87 procenti, kas ir par 77 procentiem 2005. gadā);
- strādāt ar kādu no savām regulārajām apmaksātajām stundām mājās vismaz neregulāri (63%, gandrīz divreiz pārsniedzot 34% 2005. gadā); un
- kontrolēt savas apmaksātās un neapmaksātās virsstundas (44 procenti, salīdzinot ar 28 procentiem 2005. gadā).
Bet, lai gan darba devēji dažos veidos piedāvāja lielāku elastību, citi piedāvāja mazāk elastības. Pētījumā konstatēts, ka ir ievērojami samazinājies darba devēju skaits, kas ļauj vismaz dažiem darbiniekiem:
- atgriezties darbā pakāpeniski pēc bērna piedzimšanas vai bērna adopcijas (73 procenti no 86 procentiem 2005. gadā),
- veikt karjeras pārtraukumu personīgiem vai ģimenes pienākumiem (52%, kas ir samazinājies no 73% 2005. t
- pāriet no pilnas slodzes uz nepilna darba laika darbu un atkal, saglabājot to pašu pozīciju vai līmeni (41%, kas ir par 54% mazāk nekā 2005. gadā).
Citiem vārdiem sakot, mazāk uzņēmumu izlaiž darbiniekiem ilgāku laiku. Tātad, kādas ir flextime izmaksas un ieguvumi? Iespējams, ka īstermiņā vairāk strādāsiet pie saviem darbiniekiem; 2010. gada Brigham Young universitātes pētījums par IBM darbiniekiem konstatēja, ka tie, kuriem ir fimextime, vidēji nedēļā strādāja vidēji par 19 stundām nekā tradicionālajiem grafikiem.
Bet vai jūs riskējat tos nodedzināt ilgtermiņā?
Nesaņem mani nepareizi - es esmu milzīgs flextime atbalstītājs, un, kā atzīmēts pētījumā, dažu veidu elastīgu stundu piedāvājums ir diezgan būtisks, lai šajās dienās piesaistītu darbiniekus. Bet kā uzņēmējiem, mums ir arī „flextime” - un tas neveic pētījumu, lai pārliecinātu jebkuru viedtālrunis, kas piesaista uzņēmumu, ka nav nepieciešams, lai panāktu darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Flextime ir lieliska iespēja darbiniekiem, bet pārliecinieties, ka jūs viņiem dodat reālu laiku.
Stop Time Photo, izmantojot Shutterstock
6 Piezīmes ▼
