Dažas lietas var būt vientuļākas vai nomāktākas nekā uzņēmuma īpašnieks un vadīšana. It īpaši, ja jūs esat atbildīgā persona satricinājuma laikā.Gandrīz ikvienam būs viedoklis par to, kas jums jādara, un pēc tam gandrīz katru lēmumu pieņemsiet. Tas ir salīdzinoši viegli piedāvāt šo kritiku, kad esat viens no skatītājiem, salīdzinot ar to, ka esat persona uz skatuves.
$config[code] not foundNFL nesen ir noticis daudz satricinājumu, un daži spēlētāji nolēma ceļot uz valsts himnas spēles laikā. Lai kur jūs atrodaties šajā jautājumā par „nolaisties vai nolaisties”, vadošā loma šajā pēdējā krīzē, jo īpaši no NFL īpašniekiem, ir atstājusi daudz vēlmi. Kad lietas sakarst, tas ir viegli kā līderis, lai nokļūtu emocijās un darītu tikai kaut ko, lai izvairītos no neērtās situācijas.
Jūs, iespējams, to visu laiku redzēsiet ar saviem mazo uzņēmumu klientiem. Daudzi darīs visu iespējamo, lai izvairītos no konfliktiem. Vai tas ir potenciāls konflikts ar saviem darbiniekiem, klientiem vai pārdevējiem. Viņi bieži ļaus savām emocijām iegūt vislabāko no tām un padarīt to, kas no ārpuses parādās kā neracionāli lēmumi, kas sakņojas iespējamā konflikta iegūšanā un izvairās no gandrīz visām izmaksām.
Vadības taktika
NFL īpašnieku gadījumā ir pāris pamata vadīšanas taktika, kas būtu jāizmanto, lai izvairītos no šausmām, kas tagad pastāv, un, visticamāk, nebūs labi beidzas nozares līderiem:
- Ievērojiet savas vērtības: Ko jūs “stāvat” gan burtiski, gan pārdomāti? Kā organizācijas vadītājs ir jūsu uzdevums noteikt toņu un kultūru, un ļaut visiem zināt, kas no viņiem ir sagaidāma kā daļa no jūsu komandas vai organizācijas. Džerijs Džonss no Dallas Cowboys ir konsekventi stāstījis saviem spēlētājiem, ka viņš vēlas, lai viņi visi stāvētu par himnu. Bet papildus ASV karoga ievērošanai viņš atbalsta arī viņa spēlētājus. Pirms nesen notikušās spēles pret Arizonu, Jones kungs pievienojās savai komandai, jo visi ceļoja pirms nacionālās himnas "paziņojumā par vienlīdzību un vienotības pārstāvību".
- Sazināties skaidri: Manuprāt, visi ir skaidri par to, kā prezidents Trumps uzskata, ka šis ceļojums ir ceļā, un ikviens viņa organizācijā zina, ko no viņiem sagaida un kas notiek, ja viņi ceļas. Šķiet, ka daudzi NFL īpašnieki nav tik skaidri sapratuši. Protams, neviens cits Colin Kaepernick netika parakstīts offseason - nevis tāpēc, ka viņš nebija viens no labākajiem 60 cilvēkiem pasaulē viņa darbā, bet tāpēc, ka viņi negribēja tikt galā ar jebkādu iespējamo pretestību no viņa ceļgaliem. Bet pēc šīm vairākām nedēļas nogalēm katrai komandai ir ceļgali.
- Aizmirstiet politisko pareizību: Nekas nav kļuvis par lielāku mūsdienu kultūras vēzi nekā politiskā pareizība. Gandrīz visi ir tik bail, ka kaut ko nepareizu, viņi parasti neko nesaka pat tad, kad patiešām vajadzētu. Kaut ko es agrī iemācījos, ir tas, ka neatkarīgi no tā, cik labs draugs es esmu ar kādu, mēs nekad nepiekritīsim par visu. Un tā ir laba lieta! Bet cilvēkiem ir jājūtas ērti, lai viņi varētu izteikt, kā viņi jūtas par lietām un pēc tam reaģē uz citiem domāšanas veidiem, ar kuriem viņi saskaras vai virzās atpakaļ. Kā kāds ir biznesa līderis, kā kāds kādreiz mainīs citu cilvēku uzskatus un viedokļus, ja viņiem nav atļauts rīkoties enerģiski, tostarp par to, ko viņi domā un kāpēc.
- Koncentrējieties uz visiem jūsu komponentiem: Viens no draudiem biznesā ir pievērst pārāk lielu uzmanību tikai vienam no jūsu vēlētājiem un neņemt vērā pietiekamu ietekmi uz citiem komponentiem. NFL gadījumā pārāk liela uzmanība tika pievērsta spēlētājiem (darbiniekiem), un nepietiek ar faniem (klientiem) vai policiju un militāro personālu (stratēģiskajiem partneriem).
Kā organizācijas līderis, it īpaši grūtos laikos, ir lietderīgi, lai spētu atgriezties uz otru, veikt elpu un izdomāt, kā virzīties uz priekšu. Saglabājiet četrus punktus augstāk saraksta augšdaļā, mēģinot noskaidrot, kā rīkoties ar jutīgām situācijām, īpaši tām, kas ir potenciāli sprādzienbīstamas.
Roku pa kreisi krūšu foto, izmantojot Shutterstock
1
