Efektīva biznesa plānošana ir vairāk nekā izlemt, kur jūs dodaties, un nosakot plānu, kā tur nokļūt. Manuprāt, mums tas ir jāvērtē vienoti, sākot ar 30.000 pēdu skatu. Kādas ir visas sastāvdaļas, lai tās būtu veiksmīgas?
Apkopojot, es teiktu, ka tie ir vīzija, rīcība un uzraudzība.
Efektīvas biznesa plānošanas elementi
Vīzija
Kur jūs dodaties ar savu uzņēmumu? Kādi ir mērķi? Kā jūsu nodaļa spēlē šo vīziju? Neatkarīgi no tā, vai jūs esat uzņēmuma īpašnieks, departamenta vadītājs vai cilvēku grupas vadītājs, jums ir jāzina organizācijas vispārējais mērķis un kā jums ir nozīme.
$config[code] not foundVairumam organizāciju ir vīzija, misija. Tā ir vadošā zvaigzne, kurā visi lēmumi ir jāpieņem. Uzņēmējdarbības plānošana notiek tieši saistībā ar šo misiju. Kad jūs zināt, kur uzņēmums dodas, tad uzdodiet jautājumu - ko tā veiks, lai tur nokļūtu?
Uzņemiet brīdi un jautājiet sev - kāds ir tavs mērķis? Tas varētu būt uzņēmuma mērķis vai jūsu departamenta mērķis. Var būt vairāk par vienu mērķi. Ja jā, apsveriet, vai tie ir daļa no lielāka mērķa vai patiešām atsevišķi. Ja tie ir daļa no lielāka mērķa, tad uz brīdi pieturieties pie lielāka mērķa.
Ja tie ir atsevišķi, jums tie būs jāapsver atsevišķi un jāapsver to plāni atsevišķi.
Ja jūs esat atbildīgs par uzņēmuma nodaļu, viens no jautājumiem, ko vēlaties būt pārliecināts, ka jūs varat atbildēt, ir tas, kāda būs jūsu panākumu ietekme uz uzņēmumu kopumā. Jūsu veiksmei jābūt tieši saistītai ar uzņēmuma vispārējo misiju un mērķiem. Jūsu mērķis ir nozīmīga daļa no visa.
Viens no svarīgākajiem jautājumiem, kas jums tagad ir jāatbild, ir:
Kas ir iesaistīts, lai palīdzētu jums padarīt to par realitāti? Darbinieki, pārdevēji, klienti, resursi…
Ir svarīgi zināt, kas jums ir nepieciešams, lai palīdzētu jums sasniegt savu mērķi, jo tie ir jāiekļauj jūsu plānā. Pat ja jūs būtu nodaļa vai viena sabiedrība, jums joprojām būs cilvēki vai uzņēmumi, kuru palīdzība jums būs nepieciešama.
Uzņemiet brīdi un izveidojiet ātru sarakstu ar cilvēkiem un uzņēmumiem, kas nāk prātā. Atcerieties, ka tie var būt kolēģi, partneri, darbinieki, darbuzņēmēji vai pārdevēji. Tas varētu būt jūsu priekšnieki. Bieži vien mums ir jāiesaista viņu palīdzība, lai mēs varētu sasniegt mūsu mērķus.
Tātad, tagad jūs zināt, kur jūs dodaties un kam jums ir nepieciešams, lai palīdzētu jums tur nokļūt. Efektīva biznesa plānošanas būtiska sastāvdaļa ir komunikācija.
Kā jūs sazināsieties ar katru no šiem vēlēšanu apgabaliem? Es iesniedzu šo jomu, kas biznesā sabrūk. Mēs tik labi nokļuvām, ka mēs nedomājam par komunikāciju. Un mēs domājam, ka visi zina, kur mēs ejam, kā mēs nonākam, un viņu lomu procesā.
Es neticu, ka cilvēki patiešām uzņemas misiju un to lomu, lai to panāktu, cik ātri vien vēlamies. Es uzskatu, ka mūsu pienākums ir konsekventi, skaidri un pārliecinoši sazināties.
Tas sākas ar redzes un jūsu plāna koplietošanu ar visiem. Neatstājiet to nejauši. Jūs vēlaties runāt par to agrāk un bieži. Turklāt runājiet ar katru personu vai uzņēmumu par to, kā viņi spēlē. Kad jūs esat skaidrs par to, kas jums nepieciešams, un to ietekmi, jūs iegūsiet viņu iepirkšanos un enerģiju.
Ja viņi nezina, viņi par to nebūs kaislīgi; tie nedarbosies tā, kā jums tas ir nepieciešams, un vēlas, lai viņi to darītu. Tāpēc pastāstiet savu stāstu. Pastāstiet to daudz. Runājiet par progresu, par izaicinājumiem. Izvelciet tos lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā, kur jūs varat.
Rīcība
Mēs varam iesaistīties tajā dienā, ka mēs nedarām lietas, kas mūs patiešām virzīs uz priekšu. Vai esat kādreiz apstājies un sapratuši, ka neesat tuvāk mērķim? Tas varētu būt tāpēc, ka, kamēr jums bija mērķis, un, iespējams, pat plāns, jums nav bijis plāns, kas tiktu izveidots tā, lai jūs varētu to efektīvi strādāt.
Un dažreiz mērķis šķiet tik liels, ka mums ir grūti izlemt, kā to paveikt. tāpēc mēs vienkārši darām stuff. Bet tas nenotiek, kur mēs gribam doties.
Mēģiniet veikt savu mērķi un sadalīt to mazākos secīgos mērķos. Viens solis laikā. Galu galā šie mazākie mērķi dos jums jūsu mērķi. Galvenais galvenais punkts šeit ir ievietot šos soļus savā kalendārā - nevis sarakstā.
Ja vēlaties, lai jūs to darītu, jūs vēlaties tos padarīt par aktuālām lietām, faktiskajām tikšanās reizēm savā kalendārā. Saglabājiet tos mazus - ne vairāk kā 30 minūtes. Jūs pamanīsiet, cik daudz jūs veicat.
Un atcerieties - ja ir citi cilvēki, kas ietekmē jūsu progresu, jūs vēlaties, lai kāds no jūsu mazajiem soļiem tiktu pārbaudīts, lai pārliecinātos, ka viņi gūst panākumus.
Uzraudzība
Viens no iemesliem, kas man patīk īsākā termiņā, ir vieglāk kontrolējami un izsekojami. Un tie atvieglo jūsu plāna pielāgošanu, pamatojoties uz to, kā notiek lietas.
Man patīk 30 dienu īstermiņa mērķis. Es domāju, ka ir pietiekami daudz laika, lai panāktu progresu, bet ne tik daudz laika, ka jūs nevarēsiet noteikt, kas, ja kaut kas, jums ir jāmaina.
Kad izmantojat 30 dienu plānu, jūs plānojat laiku pārskatīšanai. Tātad, piemēram, mēneša pēdējā dienā apskatiet iepriekšējās 30 dienas un uzdodiet sev 4 jautājumus.
- Kas strādāja
- Kas nedarbojās
- Vai es sasniedzu savu mērķi
- Ko es darīšu nākamajās 30 dienās
Atbildes uz šiem jautājumiem palīdzēs jums virzīties uz priekšu.Iespējams, ka jums ir nepareizi cilvēki nepareizās vietās. Vai varbūt jūsu izmantotais process nedarbojas. Skaidras uzraudzības sistēmas ieviešana patiešām palīdzēs jums noteikt reālajā laikā to, kas notiek, un tādēļ palīdzēsim sasniegt jūsu mērķus.
Jūsu mērķi un plāns ir lietas, par kurām vajadzētu runāt daudz. Ar visiem! Plānam jābūt sadalītam mazākos mērķos ar nelieliem darbības plāniem un plānotiem kalendārā. Un jūsu progresa uzraudzībai jābūt dzīvesveidam.
Trīs taustiņi Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
