Spotlight: šis mazais bizness māca jauniešiem prasmes kodēt

Kodēšana ir vērtīga prasme. Tātad tie, kas mācās jauniešus, visā dzīves laikā var atrast sev daudz iespēju. Tas ir tieši tas, ko The Coder School vēlas sasniegt. Sīkāku informāciju par uzņēmumu un tā stāstu lasiet šīs nedēļas Small Business Spotlight.

Ko dara uzņēmums?

Māca kodēšanu bērniem.

$config[code] not found

Dibinātājs Hansel Lynn stāstīja Small Business Trends: „Mēs mācām bērnus kodēt sociālā un jautrajā vidē, izmantojot metodiku, kas ir pielāgota indivīdiem. Mēs ne mācāmies ar visām mācību programmām vai programmatūru, mēs atzīstam, ka katrs students mācās savādāk un pielāgojas tam. Lielākā daļa mūsu mācību ir 2: 1, 2 studentiem vienā trenerī. ”

Biznesa niša

Nodarbību pielāgošana bērniem.

Lynns saka: „Pielāgojot mācības mūsu bērniem, mēs turpinām mūsu skolēnus piesaistīt un interesēt. Mācīt pēc viņu prasmju līmeņa, ātruma un interesēm, un jūs viņus interesēsit ilgāk. ”

Kā sākās bizness

Pēc viņa meitas mēģināja kodēt.

Lynn paskaidro: „Es esmu Rock School, mūzikas izglītības uzņēmuma franšīzes īpašnieks. Redzot, cik brīnišķīgi bērni var būt uz skatuves, es gribēju darīt to pašu kodēšanai (plus, man ir profesionāls fons kodēšanas / tehnoloģiju jomā). Stāsts iet - es sēdēju savu meitu uz leju, lai veiktu tiešsaistes kodēšanas kursu - un viņa blazed caur to. Bet, kad Proud Papa uzdeva pamatjautājumus par to, ko viņa darīja - viņa atbildēja: „Es nezinu, es tikko beidzu”. Tā bija spuldze, ka, lai gan tur ir resursi, bērni bieži vien vienkārši “nokļūst līdz galam”, nesaprotot materiālu. Tas ir, kad es zināju, ka personiski pielāgots mentoringa modelis vislabāk darbotos kodēšanas mācīšanai. Tad es ieveda Wayni, savu labāko draugu un veco ritmu ģitāristu no mūsu vecajām dienām grupā kopā, kas notika, lai meklētu mazu uzņēmumu, un mēs aizgājām.

Lielākā uzvara

Procentu iegūšana uzreiz.

Lynn saka: „Darbība bija mūsu pirmās skolas atklāšanas diena. Tas bija elkonis pret elkoņu, cilvēki, kuri vēlējās pieteikties, pat ne vienmēr zinot, ko viņi pierakstās, jo viņi nevēlas palaist garām! Tā uzreiz apstiprināja pieprasījumu un lika mums izlemt nekavējoties atvērt 2. skolu. ”

Lielākais risks

Lēkšana franšīzē.

Lynn saka: „Lielākais risks, iespējams, sākas franšīzē, cerot, ka citi varēs atjaunot savu uzņēmējdarbības modeli. Riska galīgais rezultāts ir tikai tas, ka mūsu franšīzes grupai būtu jāslēdz. ”

Kā viņi tērē papildus $ 100,000

Franšīzes mārketings.

Lynn saka: „Tērē to mārketingā mūsu franšīzes ņēmējiem vai dodiet to mūsu franšīzes ņēmējiem vietējā tirdzniecībā. Mēs patiešām nevēlamies pārmērīgi paplašināt franšīzi. Mēs jūtamies apmierināti ar mūsu izaugsmes tempu, un mēs patiešām koncentrējamies uz to, lai pārliecinātos, ka mūsu franšīzes ņēmējiem ir liela pieredze kā mēs. "

Prāta vētra stratēģija

Dodas uz braucieniem.

Lynn paskaidro: „Kā bijušais ultrarunners, es aizgāju 4-5 stundas, braucot kalnos, lai nodzēstu manu galvu un atrastu iedvesmu jaunām uzņēmuma idejām. Iespējams, puse no mūsu idejām bija no šiem garajiem braucieniem! ”