Vēlāk šonedēļ, 30. septembrī - 1. oktobrī, grupa pulcējas Wharton skolas SEI progresīvo pētījumu centrā, lai izpētītu, vai tradicionālā ideja par to, kas ir uzņēmums, ir novecojusi. Viņu mērķis būs saskaņot veidus, kā uzņēmumi veic uzņēmējdarbību divdesmit pirmajā gadsimtā ar uzņēmuma modeli, kas pirmo reizi sāka veidoties ar Adam Smith rakstiem 18. gadsimtā.
$config[code] not foundŠis modelis redzēja uzņēmumu kā produktu veidotāju un pārdevēju. Tā augstumā tā virzīja uzņēmumus uz vertikālu integrāciju. Uzņēmums centās piederēt vai kontrolēt visu, sākot ar izejmateriālu ieguvi no zemes, ražojot, izplatot un pārdodot šos materiālus.
Mūsdienu globālie uzņēmumi, visticamāk, būs vērtību ķēžu vadītāji, kuros daudzi uzņēmumi kontrolē daļu no materiāliem un procesiem, kas rada produktu radīšanu un izplatīšanu. Tas nav gluži jaunumi ikvienam, kas skatās biznesa skatuves. Bet pārmaiņu rezultāti var būt tikai.
Piemēram, tas var ietekmēt uzņēmuma vērtības noteikšanu. Ķieģeļi un java, darbgaldi, inventārs un citi cietie aktīvi vēsturiski ir bijuši smagie svari uzņēmuma bilancē. Šodien varbūt vērtības ķēdes stiprums ir svarīgāks par nekustamā īpašuma, kas pieder uzņēmumam.
SEI centrs veic aptauju, lai noskaidrotu, kā uzņēmumu vadītāji visā pasaulē redz uzņēmuma mainīgo lomu. Jūs varat piedalīties, atbildot uz četriem jautājumiem.
Būs interesanti redzēt, kas nāk no šīm diskusijām, un citi, piemēram, tādi, kas tuvākajā laikā notiks. Viena lieta ir pārliecināta. Mazāki uzņēmumi ir saņēmuši lielu iespēju, ka pāreja uz „vērtību ķēdes ekonomiku” ir radusies. Ar lielāko uzņēmumu, kas vairs nejūt vajadzību pēc vertikālās integrācijas, iespēju triecieni veiklīgajiem, mazākiem spēlētājiem, kuri var sniegt daļu no nepieciešamības.
