Būt līderim ir vairāk nekā tikai atbildīgā persona. Jā, jums jāpieņem lēmumi, bet to darot, jums ir jāņem vērā, kā jūsu lēmumi ietekmē jūsu kolēģus un kā efektīvi īstenot savus lēmumus. Ironiski, ja jūs esat persona, kas vēlas, lai jūs vadītu, jūs nedrīkstat radīt labu līderi, jo jums trūkst spēju efektīvi deleģēt un dot cilvēkiem brīvību darīt visu iespējamo. Ja jūs būsiet atbildīgs par cilvēku grupu, ir dažas lietas, kas jāapsver pirms pasūtījumu izsniegšanas.
$config[code] not foundAtzīstiet, kāda ir jūsu līdera loma. Jūsu uzdevums ir iedvesmot jūsu komandas locekļus darīt visu iespējamo. Jūs esat tur, lai sniegtu viņiem rīkus, kas nepieciešami, lai veiktu darbu, un vadītu viņus, kad viņiem nepieciešama palīdzība. Daļa no šīs palīdzības var ietvert konstruktīvu kritiku, bet jūs neesat tur, lai tos norobežotu. Apmieriniet un ņemiet vērā viņus tādā veidā, kā jūs gribētu, lai jūs izturētos pret viņu.
Nosakiet savas komandas locekļu stiprās un vājās puses. Lai panāktu labāko iespējamo rezultātu, jums ir jāsaskaņo cilvēku spējas ar darbu, ko viņi dara. Nepiespiediet cilvēkus veikt darbu, kas nav viņu prasmju kopas ietvaros; tomēr ļaut viņiem eksperimentēt, kad vien iespējams, lai viņi varētu augt kā darbinieki. Jo vairāk panākumu jūsu komandas locekļi ir, jo lielāka uzticība viņiem būs. Jo vairāk uzticības viņi iegūst, jo produktīvāki tie būs.
Sazināties ar saviem komandas locekļiem. Jūs nevarat sagaidīt, ka viņi lasīs jūsu prātu, un jums ir jānodrošina, ka viņi saprot, ko jūs sakāt. Centieties būt pēc iespējas kodolīgākiem un skaidrākiem. Jāapzinās, ka komunikācija ir divvirzienu iela: Jums ir jābūt gatavam uzklausīt arī tos. Klausieties cilvēku idejas un pielietojiet ticamas. Ja ideja padara komandu efektīvāku, tas nav svarīgi, kas ar to saskārās.
Atlīdziniet labi paveikto darbu. Ikvienam patīk iegūt atzīšanu, bet nevajag patronizēt vai bez maksas. Jūsu locekļi zina, kad viņi ir smagi strādājuši un pelnījuši atzinību. Jums vienkārši ir jāapstiprina to sasniegumi.
Nelietojiet pazemināt vai pazemināt savus komandas locekļus. Vienmēr izturieties pret viņiem profesionāli un cieņpilni, pat ja jūs labojat kļūdu, ko viņi ir izdarījuši. Būs laiki, kad komandas dalībnieks darīs kaut ko nepiemērotu vai pret uzņēmuma politiku. Neattiecas uz to publiskā vietā. Runājiet ar viņu privāti, dodiet viņam iespēju iepazīstināt ar savu stāstu un strādāt kopā, lai atrisinātu šo problēmu.
Pievērsiet patiesu interesi par savu komandas locekļiem. Iepazīstiet viņus un to, kas viņiem ir svarīgi. Jo vairāk jūs zināt par jautājumiem, kas viņus skar, jo labāk tos varēsiet risināt.
