Ņemot vērā jaunākos bezdarba rādītājus, kas liecina, ka ASV uzņēmumi nepārtraukti pievieno jaunas darbavietas un Dow Jones pārrāvuma ieraksti, ekonomiskās perspektīvas lielākajā daļā valsts ir gaišākas nekā gadu gaitā.
$config[code] not foundKā mazo uzņēmumu īpašnieks ir svarīgi izmantot šos ekonomiskos rādītājus, lai paplašinātu savu darbību un saglabātu savu biznesu. Un pētījums pēc pētījuma rāda, ka, vienkārši palielinot darbinieku iesaistīšanos, uzņēmumu īpašnieki var uzlabot gandrīz katru darbības jomu.
Kāpēc?
Tā kā ir atzīts, ka iesaistītie darbinieki tieši vai netieši noved pie:
- Samazināts apgrozījums.
- Augstāki darbības ienākumi.
- Augstāka produktivitāte.
- Mazāk nokavēto dienu.
- Palielināta klientu lojalitāte.
Atjaunojošā ekonomikā šie faktori var radīt atšķirību starp pieaugumu un pedāļa un metāla paplašināšanu. Tātad, kā jūs varat veidot darbinieku iesaistīšanos bez darbā augstākā dolāra konsultanta vai sēžot nedēļas nogalē?
Sāciet ar fizisko barjeru likvidēšanu savā darbavietā.
Kā veidot darbinieku iesaisti
Atvērtā plāna biroji: darbinieku iesaistīšanas mašīnas
Atklāto biroju telpu pētījumi liecina, ka tie ir efektīvi darbinieku iesaistīšanās. Es redzu, ka šis pētījums tiek apstiprināts katru dienu, pateicoties atvērtā plāna birojam, kurā strādāju.
Atvērtās biroja telpas priekšrocības ir:
Spēja dalīties ar lieliskām idejām ar otru
Es gribētu ņemt vērā visas lielās idejas birojā, bet patiesība ir tāda, ka daudzas jaunas idejas nāk no maniem komandas locekļiem.
Pateicoties mūsu atvērtā biroja plānam, viņi var (un darīt) karogu mani, norādot uz procesu vai procedūru, kas ir neefektīva vai nedarbojas un piedāvā risinājumu. Dažu minūšu laikā mēs runājam ar uzlabojumiem un izmaiņām.
Kā izpilddirektors mans uzdevums ir atzīt, kad viens no maniem komandas locekļiem ir izcili un pēc tam iegulda resursus šai personai, lai viņš vai viņa varētu izdarīt lielas lietas. Šī veiklība ļauj ikvienam manā birojā uzņemties atbildību par to, ko viņi dara, un nepieciešamības gadījumā uzsākt uzlabojumus - un tas dod labumu visam uzņēmumam.
Ikviens runā ar visiem
Tas veido komandas draudzību, kas veicina darbinieku iesaistīšanos. Manas komandas biedri ir patstāvīgi uzsākuši basketbola līgu, pēc stundām tikšanās un biroja dzimšanas dienas svinības. Tas viss padara biroju par patīkamu vietu. Kad jūs pavadāt lielāko daļu jūsu pamošanās stundu, jūs vēlaties, lai tas būtu patīkams.
Blakusparādība ir tā, ka ikviens zina, kas notiek dažādās struktūrvienībās, kas neļauj ikvienam justies kā tad, ja viņi strādā silosā. Kad ikvienam ir priekšstats par to, kā viņu darbs veicina lielāku labumu, tas veicina iekšējo motivāciju un produktivitāti.
Atbildība par darbu
Neviena biroja siena nenozīmē, ka uz sēžamvietas būtu jāslīd, lai spēlētu solitāru vai izkustinātu laiku sociālajos medijos. Kad es varu pastaigāties un lūgt atjauninājumu jebkurā brīdī, mana komanda zina, ka viņiem ir jābūt gataviem parādīt man kaut ko labu.
Bet tas notiek abos virzienos: Es esmu arī āķī, lai būtu produktīvs.
Mana komanda uzklausa mani, runājot ar saviem kolēģiem, jautājot par jaunākajiem notikumiem un sniedzot atsauksmes. Mēs visi esam pastāvīgi atbildīgi par savu darbu, kas nozīmē, ka mēs pastāvīgi esam spiesti radīt vislabāko darbu, ko mēs varam.
Veiksmes var atalgot reālajā laikā
Kad viens no mūsu ražotājiem veic pārdošanu, viņi zvana zvans un ļaudīm birojā tiek piedāvāts iedrošinājums. Iknedēļas biroja sanāksmēs mēs atzīstam, ka katrs departaments ir paveicis darbu, lai virzītos uz priekšu. Un es nekad neesmu kautrīgs paziņot visai komandai īpaši manevrējošu manevru, ko es pamanīju kāds.
Atļaujas par labu darbu solījums saglabā manas komandas motivāciju un liek viņiem justies vērtīgiem, kad viņi piegādā.
Ja jūs nevarat rādīt durvis, durvis
Tātad, kā jūs varat uzlabot darbinieku iesaistīšanos, ja pāreja uz atvērtāku biroja izkārtojumu nav iespējama?
Izejiet no sava ceļa, lai parādītu savai komandai, ka tie jums un jūsu biznesam ir svarīgi. Lūdziet viņu viedokli par darbu, ko viņi dara (un faktiski ņem vērā to, ko viņi saka). Ja iespējams, e-pasta vietā izmantojiet tiešas sarunas, un, ja iespējams, turiet savu komandu atbildīgu par to, ko viņi dara.
Atlīdziniet tos, kad viņi to dara labi.
Palielinot savu darbinieku iesaistīšanos, jūs varat sagaidīt, ka būs redzami uzlabojumi gandrīz visos uzņēmējdarbības rādītājos, kurus jūs izsekojat - neatkarīgi no tā, kas notiek lielākajā ekonomikā.
Open Office Photo, izmantojot Shutterstock
4 Piezīmes ▼
