Bet Max McKeown ir vēl viens stāsts. Es jūs iepazīstināju ar Max, kad es pārskatīju Stratēģijas grāmatu, kuru patiešām publicēja kā sērijas daļu Financial Times. Tajā pašā aploksnē es atklāju arī Adaptability: The Art of Winning nenoteiktības laikmetā. Pielāgojamība ir Max McKeown jaunā grāmata, kas tika izlaista arī 2012. gadā.
$config[code] not foundKļūstiet par apzinātu adapteri
Mans draugs Džons ir gudrs vadītājs. Pirms desmit gadiem viņš sāka ražot uzņēmumu, un tas ir kļuvis par vairāku miljonu dolāru. Es domāju, ka viens no viņa panākumu iemesliem ir viņa spēja stingri izturēties pret savu misiju un vērtībām un pielāgoties visam citam.
Piemēram, viņš ir stingri apņēmies nodrošināt nežēlīgu klientu apkalpošanu un jautri pavadīt savu biznesu. Un viss pārējais ir grabs. Viņš ir meistars, kas pielāgo savu biznesu un dzīvi, pamatojoties uz to, kas notiek ap viņu. Viņš to dara dabiski; tas viņam ir intuitīvs.
Bet ko par pārējiem mums? Cik svarīga ir pielāgošanās spēja un kā mēs varam to izmantot, lai pārvaldītu mūsu uzņēmumus un mūsu dzīvi tādā veidā, kas mūs neizslēdz? Kā jūs lasāt Pielāgojamība, jūs sāksiet redzēt modeļus un stratēģijas, kuras jūs varat sākt uzņemties savā dzīves un biznesa stratēģijā.
Šos gudrības sīkrīkus atradīsiet tekstā, kas dos jums brīdi, ielieciet grāmatu uz leju un sāciet domāt par to, kā jūs sev atgādināt to darīt, kad saņemsiet iespēju. Esmu atradis:
Apgrieziet acīmredzamo adaptāciju: Runājot par valdošās gudrības pretējo, var rasties iespējas.
McKeown kā piemēru izmanto Levi Strauss. Uzņēmums 1992. gadā proaktīvi apņēmās atjaunot ūdeni un kvalitāti. Tad 2007. gadā viņi dziļāk aplūkoja slavenā 501 jean dzīves ciklu un atklāja, ka vairāk nekā 3000 litru ūdens tiek izmantots no kokvilnas ražošanas, izmantojot procesu, saglabājot tos tīrus.
Tas notika, kad viņi nonāca partnerībā ar P&G, lai palielinātu informētību par aukstā ūdens izmantošanas priekšrocībām, lai mazgātu džinsi. Tātad, kādi ir pielāgojumi šeit? Būdams aktīvs un kaut ko teicis un darot kaut ko, nevis slēpjot to no saviem klientiem, kas varētu būt noklusējuma darbība.
„Adaptēt vai mirt” vietā domājiet „Adaptēt un attīstīt”
Pielāgojamība ir piepildīta ar stāstu pēc stāsta, gadījumu izpēte pēc gadījumu izpētes, piemēram, pēc piemērs, tāpat kā tas, ko es šeit dalīju. Grāmatas vispārējā mācība ir tāda, ka jums nav jāpielāgojas vai jāmirst, it kā nebūtu citas izvēles. Jūs varat pielāgoties un attīstīties, jo esat izvēlējies.
Iekšpusē Pielāgojamība McKeown atsaucas uz miljoniem gadu attīstības, lai izveidotu praktisku un stratēģisku stratēģiju kopumu, kas mainīs, kā jūs domājat par adaptāciju. Tā vietā, lai pielāgotos, jo jums ir, jūs varat veikt pielāgošanos, jo jūs vēlaties.
McKeown ir vienkāršošanas stratēģija
Max McKeown (@MaxMcKeown) ir angļu rakstnieks, konsultants un pētnieks, kas specializējas inovāciju stratēģijā, vadībā un kultūrā. Viņš ir uzrakstījis sešas ietekmīgas grāmatas un vada pētījumus ar Warwick Business School.
Kad es sākotnēji jūs iepazīstināju ar Max McKeown, es jums teicu, ka viņš ir pazīstams kā cilvēks, kurš var veikt sarežģītas idejas un vienkāršot tās tādā veidā, ka jūs iesaistīsieties un satraukti par to īstenošanu. Man būtu jāvienojas pēc tam, kad esmu izlasījis divas viņa grāmatas.
Jūsu ceļojums uz pielāgošanās spēju
Inovācija ir populāra stratēģija, ko biznesa grāmatas vēlas iemest kā sava veida sudraba lodi. Kā jau es lasīju, man jāsaka, ka man šķiet jautājums, kāda ir atšķirība starp inovāciju un pielāgošanās spēju. McKeown atbild uz šo jautājumu:
“Pielāgojamība pierāda, ka inovācija ir svarīga, bet nepietiek. Spēja pielāgoties gudrākai un ātrākai par situācijas izmaiņām ir tas, kas padara spēcīgu atšķirību starp pielāgošanos un pielāgošanos uzvarēšanai. ”
Pielāgojamība ir sadalīta trīs daļās:
- 1. - 6. nodaļa: Atzīstot nepieciešamību pielāgoties
- 7. - 11. nodaļa: Izprotiet nepieciešamo adaptāciju
- Nodaļa 12-17: Nepieciešamības gadījumā pielāgot
Es iesaku jums ir ērts vai izgaismots piezīmjdators, jo jums nāksies saskarties ar atdzistām pielāgošanās stratēģijām, kuras jūs vēlētos iekļaut līdzi uzņēmuma vadīšanas laikā.
Neuztraucieties, ja jūs domājat savādāk domāt par visu un varbūt rīkojoties vai reaģējot uz lietām atšķirīgi pēc šīs grāmatas lasīšanas.
Pielāgojamība Satur vērtīgas nodarbības plašai auditorijai
Šī ir grāmata, ko plaša auditorija atradīs vērtīgu; uzņēmumu īpašnieki, uzņēmēji, darbinieki un varbūt pat studenti. Pielāgojamība būs kutināt jūsu smadzenes un jūs domājat jaunos veidos par to, kā jūs varētu rīkoties citādi.
