Bezpeļņas nodarbinātības organizāciju izmantošana jūsu sabiedrībā var būt lēts veids, kā pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus, un pat sniegt viņiem priekšrocības.
$config[code] not foundHitachi fonds ir izdevis “Pocket Guide biznesa līderiem”. Šis ir PDF ziņojums, kurā izklāstīts, kāpēc un kur izveidot stratēģiskas alianses ar vietējo bezpeļņas organizāciju, kur var atrast jaunu darbinieku avotu, iegūt apmācību darbiniekiem un piekļūt subsidētu pabalstu programmām:
Viens no visgrūtākajiem vadības uzdevumiem uzņēmumiem ir produktīvu darbinieku meklēšana un uzturēšana. Tas var būt īpaši grūti maziem un vidējiem uzņēmumiem ar ierobežotām cilvēkresursu pārvaldības (HR) iespējām. Uzņēmējdarbības bezpeļņas partnerības ir līdzeklis, lai risinātu tādas uzņēmējdarbības vajadzības kā šī.
Uzņēmumi visās nozarēs saskaras ar grūtībām atrast, apmācīt un saglabāt pareizos darbiniekus ar pareizajām prasmēm. Iegūtā apgrozījuma izmaksas ir reāls produktivitātes un peļņas samazinājums.
No otras puses, šķiet, ka ekonomiski nemitīga ekonomika rada pastāvīgi atjaunotu pieredzējušu un talantīgu darbinieku piedāvājumu, kas ir gatavs apmierināt jūsu vajadzības. Bezpeļņas organizācijas bieži vien ir šīs krūšu priekšējās līnijas priekšā, nodrošinot kritiskas apmācības, izvietošanu un atbalsta pakalpojumus visiem darba ņēmējiem un visu veidu pieredzei.
Kā norāda vadlīnijas, mūsu sabiedrībā ir daudz ekonomisku problēmu. Tulkojums: cilvēki tiek atlaisti no darba. Neiedomājama iesaistītajām personām - lai pārliecinātos, tomēr tajā pašā laikā var būt sudraba uzliku, ja jūsu uzņēmums uzzina par šiem ārpus darba esošajiem cilvēkiem un pieņem darbā tos. Bieži vien šīs personas būs sajūsmā strādāt mazākā uzņēmumā, it īpaši, ja jūs varat piedāvāt viņiem elastīgus darba apstākļus. Tas ir pievienots plus jūsu uzņēmumam, ja jūs varat izmantot bezpeļņas (t.i., zemu izmaksu) avotus jūsu vietējā sabiedrībā, lai palīdzētu atrast šo kvalificēto talantu, apmācīt tos un sniegtu tiem labumu.
Izlasiet arī fona: mazo uzņēmumu nodarbinātības tendences 2007. gadam.
