Ja vēlaties, lai jūsu mazais bizness augtu un attīstītos, jums būs jāaptver pārmaiņas. Ja jūsu bizness ir diezgan izveidots, tad pārmaiņas var radīt diezgan lielu risku, padarot dažus uzņēmumu īpašniekus nemierīgus. Taču, ja nemainīsieties, var atpalikt, jo to var apliecināt daudzi mazumtirdzniecības veikalu īpašnieki, ceļojumu aģenti un laikrakstu izdevēji.
Lai atrastu pārmaiņu un izaugsmes iespējas, jūs varat apsvērt iespēju iecelt konkrētu komandas locekli, kā jūs, “Pārrāvēja galvenais”.
$config[code] not foundMichael Haddon, biznesa programmatūras kompānijas Kradle izpilddirektors savā intervijā ar Small Business Trends teica: „Galvenais disfunkcionārs (DC) ir ieinteresēts uzņēmumā, kas iedvesmo un atbalsta pozitīvas pārmaiņas, apstrīdot status quo.”
Kāpēc jums var būt vajadzīgs galvenais traucētājs
Haddons arī dalījās pieredzē par to, kāpēc šī pozīcija var būt tik izdevīga mazajiem uzņēmumiem. Tālāk ir norādīti galvenie iemesli, kāpēc jums vajadzētu apsvērt, vai jūsu komandai jāpievieno galvenais traucējums.
Jums ir nepieciešams mainīt, bet baidās to darīt
Izmaiņas ir būtiskas jebkuram augošam biznesam. Bet tas arī rada ievērojamu risku. Tik daudzi uzņēmēji vienkārši cer augt, neņemot vērā nepieciešamo risku.
Haddons saka: „Tā kā uzņēmumi attīstās, bieži vien lielākais šķērslis nākotnes panākumiem ir nevēlēšanās mainīties - vai vēlme turpināt darīt to pašu, kā vienmēr. Piemēram, pamatojoties uz pētījumiem, kurus pasūtījām 2018. gadā (visaptverošs pētījums par 700 maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) visā ASV, Lielbritānijā un Austrālijā), mēs atklājām, ka 76% uzņēmumu ASV vēlētos pieaugt tikai 27% no šiem pašiem uzņēmumiem paredzamās pārmaiņas nākamajos 12 mēnešos. DinC iemieso 27% uzņēmumu, kas atzīst, ka, lai augtu, ir jāmainās. "
Jums ir nepieciešams, lai kāds būtu proaktīvs, veicot izmaiņas
Pat ja jūs esat atvēris izmaiņas, iespējams, nevarēsiet pietiekami daudz uzmanības pievērst šo iespēju meklēšanai, kamēr jūs aizņemat visus citus jūsu uzņēmuma aspektus. Galvenais traucētājs var būt lēmumu pieņēmējs jūsu organizācijā vai ietekmētājs vai padomdevējs, kura vienīgā uzmanība tiek pievērsta šo iespēju meklēšanai proaktīvi, lai jūs un citi jūsu komandas dalībnieki varētu koncentrēties uz jūsu konkrētajiem pienākumiem, vienlaikus spējot veikt izaugsmes iespēju priekšrocības.
Haddons saka: „Viņi atpazīst trūkumus un iespējas, un viņi izmanto šīs zināšanas, lai ņemtu sevi, lai uzlabotu uzņēmējdarbību. Tas varētu būt, izveidojot un virzot jaunu izaugsmes stratēģiju, kas balstīta uz tirgus izmaiņām, identificējot neefektivitāti uzņēmuma darbībā, iedvesmojot darbiniekus būt produktīvākiem un uzticīgākiem uzņēmumam vai identificējot inovatīvas tehnoloģijas, kas var uzlabot uzņēmējdarbību. Īsumā, DC ir proaktīvs un vienmēr meklē jaunus veidus, kā nepārtraukti uzlabot jebkuru uzņēmējdarbības aspektu. ”
Jums ir nepieciešams kāds, lai iedvesmotu citus
Papildus tam, ka galvenais ir arī disrupētājs, tam ir jābūt zinošam, virzītam un spējīgam iedvesmot citus. Šī galīgā kvalitāte tiešām var palīdzēt uzņēmumiem veidot savu kultūru tādā situācijā, kurā notiek pārmaiņas un inovācijas, veicinot vēl vairāk izaugsmes iespēju nekā viena persona.
Haddons piebilst: „Šīs iezīmes kā pilnīga pakete var būt grūti sasniedzamas - kā tas ir atspoguļots mūsu pētījumā, kas vērtēja, ka talantus kā trešo lielāko problēmu rada MVU, jo tie ne vienmēr ir dabiski. Šīs iezīmes var mācīt arī pareizajiem cilvēkiem, un tās turpina uzturēt pareizie mentori / vadītāji. Uzņēmumiem ir jāiegulda savos darbiniekos, lai izceltu viņiem vislabākos, nevis vienkārši censtos pieņemt pilnību. Neatņemama kvalitāte ir attieksme. Ja viņi vada piemēru, citi sekos. Galu galā, dimanti nesāk spīdēt. ”
Foto ar Shutterstock
Vairāk: Kas ir 3 komentāri ▼
