Mēs izmantojam marķējumu „līderis”, lai aprakstītu daudzus cilvēkus mūsu pasaulē. Politiķi, sportisti, vadītāji un garīgās būtnes. Mēs dodam nosaukumu bez reālas domāšanas par vārda patieso nozīmi. Ko nepieciešams, lai izveidotu lielisku līderi? Es domāju, ka mums ir atbilde uz šo jautājumu, aplūkojot Mark Dantonio, Mičiganas Valsts Spartan futbola komandas treneri.
Es apmeklēju MSU 80. gadu sākumā. No šī laika uz priekšu es pieradu sakņoties komandai, kas nebija ļoti laba. Katru reizi reizēm viņi izvilktu uzvaru, sagrautu kādas citas bļodas izredzes un izbrīnu viņu faniem. Bet lielāko daļu laika, viņi zaudēja. Tas bija kaut kas, ko mēs tikko pieradām. Līdz Mark Dantonio.
$config[code] not foundŠeit ir cilvēks, kurš tic viņa spēlētājiem. Kas viņus pilnvaro ticēt sev. Viņš ļauj viņiem ņemt izredzes, piemēram, cīnīties ar puntu, pilnībā zinot, ka tās var neizdoties. Un, kad viņi neizdodas, viņi no tā mācās.
2012.gada sezonas komandas turnīra beigās Coach Dantonio sacīja grupai: „Tu būsi tie, kas būs.” Viņš to zināja; tad viņš ticēja viņiem. Viņš pat devās Pasadenā pagājušā gada maijā un izveidoja video, kurā stāstīja komandai, kur viņi iet. Tad viņš ticēja, ka viņa komanda dosies uz Rose Bowl.
Kad intervēja ESPN, Coach Dantonio teica:
„Es jutos, ka viņi bija paredzēti lielībai, bet mums ir jādara darbs. Tā nav mūsu Dieva dotā spēja. Tā ir attieksme un kultūra. Kāda godīga pagājušā gada komandas komanda no šī gada bija collas. Šogad mēs tikai atrodam collas. ”
Šajā ziņojumā ir tik daudz. Jūs neredzat vainu, dusmas vai neapmierinātību. Jūs redzat apņēmību, apņēmību un pārliecību.
Kad es noskatījos, ka spartieši uzvar Rožu bļodā, šo cilvēku, šo kluso līderi, pārvietoja. Jo ir tik daudz, ka mēs varam mācīties no viņa.
Veidojiet Čempionu vadību
Cerības ir obligātas
Nav šaubu, ka trenerim Dantonio bija ļoti skaidras un specifiskas viņa spēlētāju cerības. Viņš uzcēla ap viņu vadošo komandu, kas saprata šīs cerības un vienojās ar viņiem. Ikviens strādāja vienā virzienā. Un, tā kā viņam bija cerības uz spēlētājiem, viņiem bija cerības uz sevi.
Tik daudz reižu organizācijas līderis kļūs neapmierināts un neapmierināts ar saviem cilvēkiem. Kad jūs uzmanīgi paskatāties, redzat, ka tas ir tāpēc, ka viņš nepārprotami un konsekventi nepaziņo savas cerības. Nav pārliecības, kas balstītos uz šīm cerībām. Tātad, cilvēki iet cauri kustībām un visi beidzas neapmierināti.
Sazināties konsekventi
Nav pietiekami zināt, kur vēlaties doties un ko jūs sagaidāt no citiem. Jums šīs lietas ir skaidri un bieži jāpaziņo. Vadītājs ne tikai sagaida, ka visi zinās šīs lietas. Vadītājs saprot, ka viņu pienākums ir pateikt to skaļi - daudz. Ziņapmaiņas konsekvence ir veids, kā jūs pārliecināt, ka citi zina, ka jūs esat nopietni, un ka jūs domājat to, ko jūs sakāt.
Es redzu tik daudz uzņēmumu īpašnieku, kas nepaziņo. Tad, kad viņu darbinieki nespēj izpildīt cerības, viņi tiek traks. „Viņiem jāzina” ir tas, ko es dzirdu visu laiku. Nu, uzminiet ko - viņi to nedara.
Tomēr, ja līderis atkal un atkal pastiprina vīziju, cerības, pārliecību, cilvēki viņus tic. Viņi redz, ka līderis nozīmē to, ko viņa saka. Viņi apņemas nākt klajā šajā brīdī.
Izmanto iespēju
Labi līderi dod iespēju saviem iedzīvotājiem pieņemt izredzes un pieņemt lēmumus, kas varētu nedarboties. Viņi saprot, ka tas ir veids, kā lielākā daļa cilvēku mācās un ka lielākā daļa kļūdu nav dzīvībai bīstamas. Kad jūs ļaujat kādam kaut ko izmēģināt un neizdoties, jūs viņus stāsta lielos, drosmīgos vēstulēs, ko jūs viņiem ticat. Jūs zināt, ka viņi vēlas gūt panākumus un mācīsies no viņu pieredzes.
Tas viss sākas ar līderi. Šim indivīdam ir jāvirzās uz galvas. Viņiem patīk līdzīgi saviem spēlētājiem un tic viņiem. Es domāju, ka tas sākas ar ticību, ka darbinieks / spēlētājs vēlas būt veiksmīgs. Sākot ar šo priekšnoteikumu, viss, ko jūs darāt, ir ap to, un jūsu attieksme ir pozitīvāka un konstruktīvāka.
Ticiet, ka jūsu spēlētāji uzvarēs Rose Bowl. Pilnvarot viņus izcelties, izmēģināt lietas un mācīties. Regulāri sazināties par to, kur redzat organizāciju, kāda ir viņu loma un kā notiek viss. Godīgs un atklāts dialogs liek domāt par organizācijas spēku.
Ja jūs vēlaties, lai cilvēki sekotu jums - ticiet, ka viņi būs veiksmīgi ceļojumā.
Spartāni Foto caur Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 6 Komentāri ▼
