Punk Rock of Business ir galīgais veids, kā diferencēt

Satura rādītājs:

Anonim

$config[code] not found

Dievs glābj karalieni Fašistu režīms Viņi jūs padarīja par troksni Potenciāla H bumba

Dievs glābj karalieni Viņa nav cilvēks un nav nākotnes Un Anglijas sapņi

-God Save The Queen, The Sex Pistols

Sex Pistols saņēma daudz kritiku par to slavenās dziesmas atklāšanas līnijām, kuras nosauktas tāpat kā Lielbritānijas himnu. BBC aizliedza savu lidojumu, savukārt veikali atteicās pārdot singlus. Bet punkgrupa izveidoja mantojumu pretkorupcijas ideoloģijai, dumpīgam ētikas un DIY mūziķim, kas ilgu laiku ietekmēja popmūziku.

Šī pretuzstādīšanas attieksme ir arī atbilstošā nosaukuma uzmanības centrā Punk Rock of Business: Punk Rock Attitude pielietošana mūsdienu biznesa laikmetā Jeremy Dale. Dalei ir vairāk nekā 20 gadu pieredze elektronikas industrijā, kas ir plaša patēriņa elektronikas nozarē, tostarp arī kā tirgus organizācija Motorola laikā RAZR mobilo tālruņu dienu laikā. Viņš pašlaik izmanto savu punk rock pieeju, lai sāktu darbu Apvienotajā Karalistē.

Grāmatas aizstāvība, lai izvairītos no status quo, padara pareizo motivāciju izveidot biznesa panākumus.

Kas ir

Dale uzskata, ka pārāk daudzi uzņēmumi rada vidi viduvējai kritikai, konsekventi sniedzot remdīgus rezultātus. Dale piedāvā ceļvedi, kā izvairīties no vidējiem rezultātiem. Viņš to dara ar astoņiem punk rock elementiem - principiem, kurus Dale uzskata par atbilstīgiem vērtētajiem principiem biznesa pasaulē.

Dale izvēlējās punk rokeri kā biznesa muzeju, jo viņi ir jutīgi un nepārprotami. Punk rockers ir arī veltīta viņu mūzikai. Dale uzskata, ka punkbands ir misija, kuras pamatā ir viņu ignorēšana, taču tās arī iedvesmo nozīmīgas sabiedrības paradigmas pārmaiņas fanos, kuri tos novēro. Katrā elementā Dale parāda, kā uzņēmējdarbības modeļi var līdzināties šīm īpašībām ar līdzīgu centību.

Lūk, piemērs tam, kā Dale uzskata, ka uzņēmumā var tikt pieņemta punkbanda kaislība.

„Punks vienmēr ir bijis anarhisks, un tam vienmēr ir bijusi dusmas, bet tā dvēsele ir optimistiska. Runa ir par to, kā redzēt, kas ir nepareizi, kam ir kaislība to mainīt, un pēc tam ieņemt stāvus un darīt kaut ko, lai panāktu atšķirību…. Punk attieksme uzņēmējdarbībā ir tieši tāda pati, un sākuma punkts vienmēr ir bijis vienāds. Vai ir iemesls, kāpēc jums par to rūpējas. ”

Kas man patika

Astoņiem elementiem ir interesanti vārdi. Viņi ir:

  • Iemesls
  • Veidot kustību
  • Izveidot jaunas un radikāli atšķirīgas idejas
  • Braukšanas ātrums un darbība
  • Saka to kā tas ir
  • Esiet autentisks
  • Ielieciet sevi tur
  • Noraidīt atbilstību
$config[code] not found

Katrs elements satur mini sekcijas ar galveno kopsavilkuma punktu un sadaļu, kurā tiek prasīts: „Ko jūs darīsiet par to?” Šis jautājums ļauj lasītājam rakstīt savas domas, radot aktīvu žurnālu cietā vāka grāmatā. Man patika, kā tas dod noderīgu metodiku mazo uzņēmumu īpašniekam, lai iegūtu aizraujošas domas un atgrieztos pie tām vēlāk.

Elements Say It As It ir daudz solījumu kā vilinošs posms. Dale gudri ierosina, kā runāt bez nemierniekiem bez cēloņa vai sliktāk, uzņēmējdarbības loudmuta. Piemēram, izmantojiet šo ieteikumu, lai izsauktu sevi kā zīmi, ka jūsu “Say It as It Is” (Say It as It Is) (Say It As It Is) (Say It As It Is) ziņojums ir par jums tik daudz, cik tas ir citiem cilvēkiem:

„Ir laiki, kad mūsu darbs ir neatbilstošs; pirmais, kas to identificē. Izsaucot sevi, tiek parādīta klase un parādīts augsts veiktspējas josls, ko iestatījāt sev. "

Taisnība, ka cīņa par viduvējību ir Dale, arī sniedz patiesu atzinību par kaut ko nozīmīgu:

„Tikai pelniet pelnītu slavu. Tas daudz saka par savu sniegumu, un, kad jūs piešķirat slavēt, tas ir tik ļoti novērtēts. ”

Vēl viens zelta tīrradnis ir elementā, noraidīt atbilstību. Šeit Dale sniedz padomus par klienta braukšanu vai bēdēšanu, ka dažreiz VIP ārstēšana nav nepieciešama, lai uzvarētu dienā.

„Steiks un 1994. gada Chateau Mouton-Rothschild pudele ne vienmēr pieveik pīrāgu un pinti. Labiem cilvēkiem patīk strādāt ar cilvēkiem, kas ir zem zemes, darbības cilvēki un cilvēki, ar kuriem viņi saskaras ar daudz vairāk nekā cilvēki ar iedomātajiem trikiem. ”

Kādus interesējošos punktus grāmata paaugstināja?

Viens interesants punkts, ko rada grāmata, šķiet, ir diezgan pretējs datu bāzētas uzņēmējdarbības kultūrai. Dale iebilst pret to, ka, analizējot jūsu centienu efektivitāti, pārāk daudz uzticas analītikai. Izmantojiet šo citātu par jūsu kustības izpratni.

Dale raksta: „Pieņemsim, ka dati sniedz kaut ko - precizitāti un derīgumu -, ka daudzi to uzskata par pievilcīgiem. Kad cilvēki uzdod jautājumu, kā mēs to izmērīsim, es domāju, ka viņi patiešām jautā, kā mēs zinām, kad būsim lēts datums?… Sirds un dvēseles mērīšana ir ļoti pārvērtēta. Vai jūs varat iedomāties, ka katru reizi, kad tev bijusi draudzene, varētu izveidot rezultātu rādītāju, mēģiniet izmērīt, kā jūs esat mīlestībā? Protams, nē, tad kāpēc mēs tik stiprinām ar mērīšanu visu, kas pārvietojas (vai nav) darbā?…. Tāpēc neuzdrošiniet mēģināt izmērīt savu kustību. Uzticiet savu intuīciju, dodieties uz to un izjūtiet progresu. Tas ir daudz vairāk punk. ”

Lai gan tā interesanti, kā Dale rāmja jautājumu par visu mērījumu, „uzticība jūsu zarnām” tiek dziļi apspriesta vadības grāmatās, un ar vairākām uz datiem balstītām iniciatīvām, kas apliecina vērtību, tikai intuīcijas lēmumi var būt grūti pārdodami kā pareizais padoms par datiem, kas tiek vadīti, daudz mazāk nākotnes. Tehnisko parādu jēdziens - metafora par specifisku zināšanu trūkuma izmaksām - vajā tehnoloģiju zinošus līderus, kas vēlas turpināt konkurences priekšrocības, izmantojot datu, programmatūras un mašīnu mācības, starp citām tehnoloģijām šajās dienās. Tātad “uzticēšanās zarnām” var izrādīties ļoti nepiespiests.

$config[code] not found

Tomēr, ja šī uzticība vislabāk atspoguļojas grāmatā, tā ir ideja runāt ar savu auditoriju. Šis process, kas ir grupas fanu attiecību pamatā, ir ļoti līdzīgs datu zinātnes un analītiskajām metodēm, kurās analītiķi bieži izmanto datus, lai “runātu” uz klasteriem vai segmentiem - un auditoriju, kas tos veido. Galu galā, Dale patiešām aizstāv biznesa līderus, lai izvairītos no apātijas. Un šis un citi argumenti, kas sākotnēji varētu šķist pretrunīgi, var būt plus laba darbības stratēģija.

Kāpēc izlasīt „Punk Rock of Business”?

Dale pieeja lasītājam ir līdzīga Gbengas Ogunjimi grāmatai, Borderless Voice. Abi autori cenšas iedvesmot lasītāju ar savu vidi līdzīgu sistēmu. Kas padara Punk Rock of Business ir jālasa, ka tā piesaista idejas no mūzikas vēstures un pielieto tos biznesam, turot lasītāju tikpat labi kā tīņi, kas klausās automašīnas radio.

Attēls: Amazon

1