Jaunas uzņēmējdarbības stratēģijas dažkārt var saskarties ar vadītāju un darbinieku pretestību. Cilvēki ir apmierināti ar to, kā viņi vienmēr ir darījuši lietas, un var būt nepieciešams pierunāt, lai iekļūtu ar jaunām koncepcijām un pieejām. Dažreiz ātras pārejas darbi vislabāk nodrošina, ka jauni procesi tiek pieņemti nekavējoties, bez izņēmuma. Lēnās integrācijas procesi var darboties arī atkarībā no jūsu darbinieku temperamenta un spējas pārvaldīt pārmaiņas.
$config[code] not foundRunājiet ar vadītājiem
Vispirms pastāstiet saviem vadītājiem par jaunajiem procesiem. Aprakstiet procesus un paskaidrojiet savas cerības par to, kā jūsu vadītāji palīdzēs pārvaldīt izmaiņas. Jūsu vadītāju izglītošana par to, kāpēc ir nepieciešamas izmaiņas un kas ir jādara, lai pilnībā īstenotu jaunas stratēģijas, palīdzēs tos pārdomāt. Esiet laipni un satraukti par izmaiņām un uzsvērt pozitīvos rezultātus, ko sagaidāt no jaunās pieejas. Pēc tam, kad vadītāji ir motivēti, viņi var arī efektīvi iegūt darbiniekus uz kuģa.
Sniegt brīdinājumu
Ne tikai pavērsiet jaunu stratēģiju par saviem darbiniekiem. Pat ja jūs plānojat ieviest kaut ko ātri, nevis vieglāk, iepriekšējs paziņojums būs noderīgs, lai cilvēki gūtu pārmaiņas. Esiet konkrēti par savu ieviešanas plānu. Ja iespējams, sniedziet galīgo datumu, kad tiks īstenotas jaunās stratēģijas, vai ieviesīs jaunu procesu posmus. Pilnībā izskaidrojiet pasākumus, kas jāveic, lai sagatavotos pārejām, un izklāstiet individuālās lomas un pienākumus šajā procesā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIzglītot darbiniekus
Motivēt darbiniekus, nodrošinot viņiem instrumentus un resursus, kas tiem ir nepieciešami, lai viņi būtu pilnībā gatavi efektīvi īstenot jūsu jaunās stratēģijas. Ja ir iesaistīta mācīšanās līkne, piemēram, apmācība par jaunām iekārtām, pārlieciniet darbiniekus, ka viņi būs kvalificēti un zinoši par saviem pienākumiem, pirms viņi tiks aicināti uzņemties jaunus uzdevumus. Vienlaikus apmāciet vadītājus par jaunajiem uzraudzības pienākumiem, lai nodrošinātu nepārtrauktību un padarītu viņus pārliecinātos par savu lomu. Nezināms bieži ir tas, kas izraisa pretestību pret jaunām lietām, tāpēc darbinieku sagatavošana izmaiņām palīdzēs atvieglot pāreju.
Nodrošināt stimulus
Stimulējošas programmas var motivēt darbiniekus virzīties uz lielāku augstumu, sasniegt vairāk un atbalstīt savas iniciatīvas. Nodrošiniet tādu stimulu kā apmaksātas brīvdienas, naudas prēmijas, lieliska autostāvvieta vai kāds cits nopelns, kas radīs draudzīgu konkurenci un saņem darbiniekiem entuziastu par jūsu jauno stratēģiju ieviešanu. Uzdod saviem vadītājiem uzraudzīt attieksmi un progresu un mudināt viņus pārvarēt jebkādu pretestību vai problēmas pārejas procesa sākumā.
