Lavinskis ir izaugsmes sadarbības konsultants, kas palīdz uzņēmējiem un uzņēmumu īpašniekiem identificēt un attīstīt jaunas izaugsmes stratēģijas. Dave sērijveida uzņēmējs ir izveidojis stabilu karjeru biznesa plānu un fondu piesaistīšanas stratēģiju pārstrukturēšanā.
Un tas, ko šī grāmata raksturo, ir pārbūve. Es atklāju šo grāmatu, pārskatot vietnes ziņu par uzņēmuma rekonstrukciju. Viņa koncepcija - domāt par savu pēdējo dienu biznesā, vai tā būtu pārdošana, IPO vai bērni, kas mantojuši uzņēmumu - mani interesēja. Tik daudzi uzņēmumu īpašnieki sapņo par sākumu un reti apsver uzņēmuma izeju.
Lavinskis atkritumi nespēj nokļūt katras nodaļas pamatjomās. Daži ar interesantiem vārdiem Kā izlaist tirgus tirgus lapas lai lejupielādētu to vietni, kas domāts, lai sniegtu jaunus slāņveida skatījumus taktikai, lasot kopā. Piemēram, Lavinskis rosina plānošanas sarakstu, kas sadalīts 7, 60 un nākamā gada uzdevumos.
Pirmajā nodaļā ir norādīts, ka jūsu biznesa beigas veicina redzējumu no klienta viedokļa un redzējumu no uzņēmējdarbības perspektīvas. Viņš sniedz dažus ievērojamus piemērus. Viņš sāk ar lielisku piezīmi tiem, kas mēģina sasniegt ieguldījumus uzņēmējdarbības uzsākšanas laikā:
„Tomēr tavs mērķis ir panākt finanšu panākumus pat bez investoriem. Galu galā, uzņēmums nevar sasniegt savu uz klientu orientētu vīziju, ja tas beidzas ar uzņēmējdarbību. Tas nevar kalpot saviem darbiniekiem vai piepildīt personīgās vēlmes, kas rosināja uzņēmējdarbības uzsākšanu vai iegādi.
Šī iemesla dēļ jums ir jāizveido uz uzņēmumu orientēta redzējuma paziņojums, lai parādītu:
1. Gala spēle, kuru vēlaties sasniegt.
2. Finanšu rādītāji un uzņēmējdarbības aktīvi, kas jums ir vajadzīgi, lai sasniegtu un izveidotu šo gala spēli. ”
Tas man atgādina tos uzņēmējus, kuri meklē Kickstarter balstītu palīdzību, kā arī tos, kuriem ir Wall Street sapņi, ka viņu uzņēmējdarbības modelim ir jābūt dzīvotspējīgam. Materiāls ir vieglāks, salīdzinot ar stratēģijas grāmatām, piemēram, Datu piedziņa. Bet Lavinskis dara punktus, kas pastiprina labas uzņēmējdarbības veidošanas idejas un metodes, ne vienmēr to sakot. Viņa citāts atzīmēja biznesa modeli, neizmantojot faktisko frāzi “uzņēmējdarbības modelis”.
Tagad jūs varat izteikt argumentu, ka citāta vērtība ir atkarīga no tā, vai lasītājs lasa citas grāmatas. Pietiekami. Bet tas ir darbgrāmata, un labie uzņēmēji vienmēr lasa, lai precizētu savu perspektīvu. Tā kā tas ir darbgrāmatas ceļvedis, tas sniedz arī citu stratēģisko grāmatu komplimentu Salas ar peļņu Sarkanā tintes jūrā.
Citas piezīmes ir šādas:
- Finanšu rādītāji: zinot, kādus rādītājus vislabāk jūs varat izmantot jūsu norādītajā redzējumā.
- Uzņēmuma sistematizēšana: kas var būt visnoderīgākais un var papildināt tehniskāku rokasgrāmatu - aprakstīts, kā formalizēt savu produktu atbalsta vai pakalpojumu sniegšanas plānu.
- Kā nokļūt tirgū jūsu tirgū: skāra vairāk metriku, daži pazīstami analītikas speciālistiem, piemēram, reklāmguvumu līmenis.
Es novērtēju metriku, kas minēts grāmatā. Iespējams, jums būs jāpielāgo ieteikumi, lai tie atbilstu savam biznesam, un, iespējams, būs jāpārstrādā mazliet dziļāk, lai uzzinātu, kā vēlāk pārvaldīt šos rādītājus (tas ir, vadības paneļa uzturēšana). Bet Lavinskis iekļaušana nodaļās liek domāt, ka rādītāji var savienot jūsu ideju ar to, cik labi tas ir izpildīts.
Izmēģiniet šo grāmatu, ja esat patiesi veltījis savu biznesu ārpus peļņas un zaudējumu lapas. Grāmatas materiāls darbosies jaunizveidotajiem un var būt atsvaidzinātājs tiem, kuru bizness ir bijis, bet ne pietiekami tālu. Kad runa ir par mazo uzņēmumu darba pārskatiem, Sāciet beigu beigās patiešām ir lieliska vieta, kur sākt.
9 Piezīmes ▼
