Mēs lasām un dzirdam par to, cik strauji mainās sabiedrība, daļēji pateicoties cilvēkiem, kuriem ir piekļuve internetam un kas vienmēr rada izpratni. Šī izpratne dažreiz atzīmē panākumus nakti, tūlītēju iepriecinājumu un diemžēl hiperaktīvu īstermiņa domāšanu. Paturot prātā šo vidi, kā tirgotāji var izrādīt ziņojumus un idejas, kas pietrūkst ar cilvēkiem, lai piesaistītu klientu? Vēl vairāk, kā uzņēmums izveido pareizas operācijas ilgtermiņā… pat veidot mantojumu?
$config[code] not foundViena atbilde nāk grāmatā Legacy In The Making: Ilgtermiņa zīmola izveide, lai izceltu īstermiņa pasaulē Mark Miller un Lucas Conley. Autori piedāvā idejas un risinājumus, kā biznesa līderi uzņemas pareizos operacionālos riskus, lai izveidotu savus uzņēmumus ilgtermiņā. Millers un Konlijs piedāvā idejas, kas balstītas uz padziļinātu izpēti un ieskatu no vadošajiem zīmoliem, piemēram, Patagonia, Lexus un Ritz-Carlton Hotel.
Millers ir Legacy lab dibinātājs un Team One galvenais stratēģijas virsnieks. Conley ir obsesīvi zīmola traucējumu autors un metodes metodes līdzautors. Ir arī Yagon Chouinard, Patagonijas dibinātājs.
Kāda ir mantojuma veidošana?
Mantojums izgatavošanā piedāvā profilu no zīmoliem, kuri izskata savus lēmumus. Autori uzskata, ka uzņēmumu mantojums attīstās no uzņēmumiem, kas patiešām nestāv savā tirgū, piedāvājot tādu pašu pieeju pakalpojumiem vai produktiem. Pašreizējais laiks ir attīstījis mantojuma īpašības, pieprasot dinamiskāku domāšanu.
„Mēs visi esam pazīstami ar mantojuma tradicionālo nozīmi… Mēs to redzam katrā vadītājā, kurš cenšas“ cementēt ”savu mantojumu, it kā tas būtu kaut kas akmenī un atstāts muzeja pjedestālē, lai savāktu putekļus … Turpretī dzīvi vai kaut ko citu, bet ne statisku, tie attīstījās nepārtraukti kontinuumā. ”
Katram profilam ir kopīgs scenārijs un nodarbības, atzīmējot, kā mūsdienu laikmetā tiek pārskatīti ilgstoši redzētie viedokļi. Izvērtējot līderu vīzijas, tas ir līdzīgs formāts citai grāmatai, kuru es apskatīju, dārgakmeņiem, kas izskatīja afroamerikāņu sieviešu vadību.
Grāmatā segmenta beigās ir iekļauta viena lappušu sistēma, lai lasītājiem sniegtu līdzekļus inovāciju atklāšanai un pārvaldībai. Sistēmas papildina vadītāju domas. Pārbaudītie uzņēmumi darbojas tādā mērogā kā Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company un pat San Diego Zoo. Tas ir pārdomāts preču zīmju kopums, kas pieaudzis no inovatīvām praksēm un labi attīstītiem uzņēmumiem, kas konsekventi meklēja inovāciju, lai turpinātu darbu.
Izstrādāts ar kafijas galda grāmatu formātu, Mantojums izgatavošanā iepazīstina ar savu saturu, koncentrējoties uz krāsu, virsrakstu satverošu tekstu un vidēju fontu, kas ir līdzīgs tehniskajai grāmatai, kuru es apskatīju, JavaScript un JD Duckett. Formāts ļauj uzsvērt galvenās koncepcijas, padarot to neaizmirstamu lasītājam.
Kas man patika par mantojumu veidošanā
Papildus izkārtojumam man patika izvēles, kā grāmatā iekļaut arī bezpeļņas organizācijas, kā arī uzņēmumus ar sociālajām misijām. Es domāju, ka tas ir svarīgi, ņemot vērā, ka plaši izplatītā programmatūras un tehnoloģiju izplatīšanās ir mainījusi uzņēmumu darbību. Un jūs varat redzēt ieteikumus par to, ko rada Echoes, kas veidotas no lietām, ko esmu lasījis un redzējis un digitālajā mārketingā. Ņemiet šo komentāru par mantojumiem un aiciniet ārzemniekus komentēt.
“Tuvumā redzamie zīmola līderi, kas pieraduši būt vadībā, ir saprotami vilcinājušies pieņemt mūsdienu Legacy Builders sadarbības pieeju augošajām ietekmes sfērām. Nepiederošu personu uzaicināšana - nevis ietekmēt ietekmi - ir bezprecedenta pārmaiņas veidu, kādā zīmoli iesaistās saviem klientiem. ”
Man patīk sieviešu iekļaušana un vadība dažos piemēros, piemēram, Reshma Saujani, Girls Who Code dibinātāja un izpilddirektore, kā arī RED vadītāja Deb Duggan. Šeit ir piezīme no Saujani pārdomām par sieviešu stāvokli datorprogrammēs.
“Līdz 2020. gadam skaitļošanas jomā būs pieejamas 1,4 miljoni darbavietu. Tomēr ASV absolventi ir gatavi uzpildīt tikai 29% no šiem darbiem. Sliktāk, ja vien kaut kas nemainīsies, tikai 3% no šīm darbavietām dos sievietēm. ”
Autori turpina visu grāmatu, lai atzīmētu, kā vērtībām un darbībām jābūt saskaņotām, lai atrisinātu lielas attēlu problēmas un personiskās ambīcijas.
“Zīmola kultūra ir tās vērtību līdzeklis, lai gan tā pati nemaz necenšas. Tomēr pārāk daudzi zīmoli izturas pret savu kultūru tā, it kā tas būtu autopilotā. Lai gan viņi sēž ar labvēlīgu solījumu vai vērtību kopumu, tas reti sastāda vairāk nekā lūpu pakalpojumus. ”
Ko varēja darboties atšķirīgi?
Pirmajā mirklī piemēri var izrādīties pārāk mazi dažu mazo uzņēmumu īpašniekiem. Mazo uzņēmumu īpašnieki nevar iedomāties, kā uzņēmumi var mācīt savu uzņēmējdarbības modeli, bet viņi var iedvesmot, kā šādi līderi pieņem stingrus lēmumus, kas konkrētajā brīdī ir slikti, bet ilgtermiņā labāk - stratēģija katrā uzņēmumā īpašnieks saskaras.
Ņemiet šo piemēru par Toronto Maple Leafs ģenerāldirektoru Brendonu Šanahanu, kurš atlaida gandrīz 30 cilvēkus - tai skaitā galvenais treneris, dažādi asistenti, komandu skautu un galvenie asistenti -, lai reorganizētu sporta franšīzi. Viņš pat atzina, ka pārbūve kādu laiku „sūks”, pirms tas kļūs labāk.
“Čempionāta komandas nav izveidotas vienā sezonā. Viņi plāno gadu, sadarbību un rūpību. Man ļāva teikt, ka tas ir tas, ko mēs esam, tas ir tas, ko mēs neesam, tas ir tas, ko mēs gribam būt, un tas ir tas, ko mēs centīsimies darīt, viņš atgādina par sākotnējo preses konferenci pēc šaušanas. Un mēs neplānosim apstāties, līdz mēs tur nokļūsim.
Kad viņš aptaujāja telpu ar plašsaziņas līdzekļiem viņa priekšā, komanda uz muguras un fani visur, skatoties vienu jautājumu, kas palika viņa prātā: Kas ir kuņģis, lai ar to pieturēties?
Kāpēc Lasīt mantojumu veidošanā?
Daudzas reizes uzņēmumu īpašniekiem tiek piešķirti mīksti, vieglprātīgi citāti, kas ir domāti, lai iedvesmotu, bet nepiedāvā sistēmu, lai izstrādātu stratēģiju attiecībā uz produktiem vai ideju. Millers un Konlijs pieskaras pareizajam iedvesmas un problēmu risināšanas kombinācijai Legacy in Making. Lasiet grāmatu, lai redzētu, kā tiek salīdzināta jūsu uzņēmuma veidošanas vīzija.
2 Piezīmes ▼
