$config[code] not foundVai autors Carl Schramm patiešām tic, ka uzņēmējiem vajadzētu „sadedzināt biznesa plānu”, kā norāda viņa grāmatas provokatīvais nosaukums? Ja jūs lūgtu Ewing Marion Kauffman fonda bijušo prezidentu, atbilde, visticamāk, nebūtu.
Schramm krāsains nosaukums, Burn biznesa plāns: Kas Great Uzņēmēji tiešām darīt tomēr piedāvā daudz citu ieteikumu. Šramma, universitātes profesore Sirakūzā, kuru The Economist sauc par „uzņēmējdarbības evaņģēliju”, rakstīja šo grāmatu, lai izkliedētu mītus, ko cilvēki dzird par uzņēmējdarbību un dalās patiesībā par ilgtspējīga panākuma veidošanu.
Kas ir Burn biznesa plānu par?
Burn biznesa plānu aptver galvenos scenārijus, ar kuriem uzņēmēji saskaras, nosakot uzņēmējdarbības cerības. Pirmajā nodaļā, protams, ir paredzēta biznesa plāna sadedzināšana, bet pārējā grāmata nonāk pie uzņēmējdarbības veidošanas motivācijas. Grāmatā aplūkoti gan profesionālie, gan personīgie resursi. Tajā arī aplūkots, kā mācīties no citiem uzņēmējiem un kā veidot uzņēmējdarbības kultūru.
Pārējā grāmata koncentrējas uz motivāciju, kas vada uzņēmējus būvēt biznesu. Nodaļās ir labi punkti un pretpasākumi, ja iespējams, ar palīgmateriāliem. Piemēram, 5. nodaļā Schramm brīdina par toksiskiem mentoriem un sniedz četrus piemērus. Meklējot piemēru, kā uzņēmēji var uzlabot mācīšanās ātrumu, Schramm piemin OODA (Novērot, Orientēt, Izlemt, Aktu), pieeju lēmumu pieņemšanai, ko izmanto piloti, veicot ātrus spriedumus. John Boyd, gaisa spēku pilots, kurš kalpoja Korejas karā, izstrādāja šo pieeju, kas palīdz uzņēmējiem paplašināt savu viedokli, kas ir viens no Schramm galvenajiem mērķiem, rakstot grāmatu.
Kas man patika par biznesa plāna ierakstīšanu
Schramm ir ļoti labs darbs, sniedzot noderīgus paskaidrojumus, kas parāda lasītājam, kāpēc dažas uzņēmējdarbības idejas tiek pieņemtas bez šaubām, pat ja tās nevar izturēt pārbaudi. Man patika grāmatas uzsvars uz platformas izveidi un mentoru izvēli. Kad Schramm izskaidro, kā tiek īstenota ideja, viņš atzīmē, kā tas notiek ar produktu izmēģinājumiem.
„Neviens sākumā nezina… tieši tā, kā klienti novērtēs viņas ideju. Tādējādi katrs starta sākums kļūst par platformu, kas ļauj attīstīt un pārbaudīt jaunā produkta lietderību. ”
Tā kā programmatūra kļūst par uzņēmējdarbības modeļa sastāvdaļu, uzņēmumiem ir jāpārdomā, kā tie piegādā produktus un pakalpojumus. Tas nozīmē vairāku dinamisku plānu ieviešanu, nevis vienu statisku biznesa plānu un regulāri pārskatīt savu ceļvedi, mainot informāciju.
$config[code] not foundSchramm idejas vienmērīgi mainās no nodaļas uz nodaļu, neraugoties uz atkārtošanos. Faktiski 6. nodaļa, Lielie uzņēmumi var būt skolas starta ieguvējiem, man bija izcila nodaļa. Schramm paskaidro, kā lieliem uzņēmumiem nedaudz neparastu labumu ir jaunizveidotiem uzņēmumiem. Lai gan šie uzbrukumi, protams, var būt mēreni, tie var kļūt arī birokrātiski. Tas dažreiz atstāj atvērtas neizmantotas iespējas un inovācijas. Un tie var piesaistīt darbiniekus, kuri nekad nav izrādījuši interesi par uzņēmējdarbību, lai uzsāktu uzņēmējdarbību, lai izmantotu šīs iespējas. Schramm aicina šos cilvēkus Spinout uzņēmējus un paskaidro, kā un kāpēc viņi var sekmēt mazo uzņēmumu panākumus.
„Ļoti maz spinout uzņēmēju uzsāk uzņēmumus ārpus nozarēm, kurās viņi strādā. Acīmredzams iemesls ir tas, ka viņi ir apguvuši īpašas zināšanas….Darba nozares vadītāji bieži vien pāriet no viena uzņēmuma uz citu. Viņi nav pieņemti darbā, jo viņi nes uzņēmumu noslēpumus, bet tāpēc, ka zina nozares kopējo kultūru. ”
Šrammam ir daži konkrēti stāsti, piemēram, uzņēmējs Gary Burrell, King Radio vadītājs, kurš turpināja veidot komunikācijas un navigācijas sistēmas, ko izmantoja King klienti.
Schramm saka, ka Ewing Kaufman, Marion Labs un Ewing Marion Kaufmann institūta (Schramm bijušais darba devējs) dibinātājs, viņu īpaši iedvesmoja. Faktiski Schramm beidzot veltīja grāmatu Kaufmanam. Pēc Schramma domām, Kaufmans vienmēr ir veicinājis šāda veida uzņēmējdarbību, pat ja tas nozīmētu, ka daži darbinieki atstās:
$config[code] not found„Ewing Kaufman priecājās, zinot, ka daudzus jaunus uzņēmumus, vismaz piecpadsmit, izveidoja bijušie Marion Labs darbinieki. Viņš skatīja savu uzņēmumu kā bērnudārzu citiem uzņēmējiem. ”
Schramm arī paskaidro, ka uzņēmējiem, kas atrodas šādā vietā, ir nepieciešams kaut kas papildus:
„Bet ar inovatīvu vidi nepietiek. Uzņēmējam, kas vēlas strādāt, ir jāpievērš īpaša uzmanība procesam, kurā uzņēmumi izstrādā jaunus produktus. ”
Es zinu daudzus zaudētus uzņēmējus, kuri ir identificējuši produktu vai pakalpojumu, bet nav skaidra ideja par to, kā viņi piegādās šo produktu. Pasaules Amazones zina par piegādi, un Schramm to novērtē arī. Viņš sniedz stāstus par veiksmīgiem uzņēmējiem un izpaužas tipiskajos „kaislības-svarīgajos” paziņojumos, lai aplūkotu to, kas darbojas un kas nav.
Ko varētu darīt atšķirīgi?
Tas, kas grāmatā bija pazudis, bija sadaļa par komandas dinamiku. Lai gan grāmata paļāvās uz daudziem labi izvēlētiem stāstiem, lai padarītu tās punktus, detalizētāka informācija varēja būt noderīga, lai redzētu tieši kā cilvēki aiz ainas darīja lietas.
Bet lielākā daļa šīs detalizācijas trūkuma ir atkarīga no grāmatas īsuma. Un apjoma spilgtums ir arī tā tikumība, kas sniedz svarīgus, viegli sagremot ieskatus aizņemtiem uzņēmējiem, kuriem, iespējams, nav ilgstošas lasīšanas.
Viena nozīmīga Schramm koncepcija nonāk mājās, kā inovācijas var iegūt ar ceļā iegūtām zināšanām. Viens no šīs grāmatas piemēriem ir tas, kā divi Dienvidkarolīnas Universitātes treneri izmantoja savus novērojumus par materiāliem, ko izmanto daudzos sporta formas tērpos, lai palaistu Sheex, kas ir veiktspējas gultas ražotājs.
Kāpēc izlasīt biznesa plānu?
Uzņēmējiem ir jāiemācās plānot, neļaujot saviem plāniem kļūt ierobežojošiem. Lasīšana Burn biznesa plānu palīdzēs jums redzēt, kā koncentrēties ne tikai uz savu vīziju, bet arī uz to, kā padarīt redzējumu par praktisku realitāti, sniedzot reālu vērtību klientiem.
Attēls: Amazon
