Kad darbinieks ir pieņemts darbā, ir zināmas cerības, ka darba devējam ir darba izpilde. Ja vien šīs cerības nav skaidri definētas, darbinieks var būt neizdevīgā situācijā, lai veiksmīgi darbotos. Izmantojot darba rezultātu novērtēšanas rīku, gan darba devēji, gan darbinieki spēj noteikt darba izpildi un spēj veikt labojumus ikvienam.
Veiktspējas gaidas
Nodrošinot darbiniekam specifisku pienākumu un vadlīniju sniegšanu, tiek radīti rādītāji, kas ļauj gan darba devējam, gan darbiniekam novērtēt darba izpildi. Piemēram, administrators var teikt, ka viņam ir jāatbild uz zvaniem triju zvanu laikā. Ja viņa konsekventi atbildēs vienā gredzenā, viņa pārsniedz standartus. Ja viņa konsekventi atbildēs uz ceturto gredzenu, tas neatbilst standartiem.
$config[code] not foundStiprās un vājās puses
Veiktspējas mērīšanas process ir pozitīvs veids, kā noteikt, vai darbinieks izceļas, atbilst standartiem vai neatbilst darba standartiem. Darbiniekam, kas pārsniedz standartus, var atļauties progresēt, saņemt paaugstinājumu vai pat paaugstināt. Darbiniekam, kas neatbilst standartiem pēc papildu apmācības, var būt nepieciešams nomainīt.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDatu novērtēšana
Uzņēmumi, kas izmanto veiktspējas mērījumus, konstatē, ka datus var savākt, lai parādītu, kur atrodas tās vājās puses un stiprās puses. Nodaļa, kuras darbinieki var slikti novērtēt papildu apmācību, var būt nepieciešama pienākumu precizēšana vai arī var rasties uzraudzības grūtības. Novērtēšana var arī palīdzēt noteikt nepieciešamību konsolidēt vai samazināt darbaspēku vai mainīt resursu sadalījumu.
Standartizācija
Ja veiktspējas mērīšanas process ir izstrādāts pareizi, katrs darbinieks ar tādu pašu amata nosaukumu būtu jāizvērtē, izmantojot tos pašus vērtēšanas kritērijus. Piemēram, visiem administratīvajiem asistentiem būtu tādi paši vērtēšanas komponenti, par kuriem tie tiek vērtēti, tādējādi samazinot negodīgumu darbā pieņemšanas un šaušanas praksē.
