Terrell Brandon spēlēja 11 gadus NBA no 1991-2002 Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks un Minnesota Timberwolves. Kā Cavaliers loceklis Oregonas Universitātes produkts tika nosaukts par NBA All-Star Game divreiz un beidzās ar karjeras vidējiem rādītājiem 14 punkti un 6 palīdz.
Tagad 44 gadus vecs un aizgājis no basketbola, Brandons turpina ēdienu un diskontu ēdienu savā dzimtajā pilsētā Portlendā, Oregonā. Pirms divām desmitgadēm Brandon atvēra Terell Brandon Barber Shop NE Alberta ielā, kas tagad divkāršojas kā galvenā mītne viņa labdarības un biznesa interesēm visā reģionā.
$config[code] not foundViņa frizētava, kas tika atvērta Portlandes apkārtnē, tiklīdz tā bija apvainota ar noziegumu un vardarbību, tagad kalpo kā pārmaiņu un cerības signāls sabiedrībā. Apkārtnē Brandon ir frizieru veikals, kas ir vairāki mazo uzņēmumu mazumtirdzniecības veikali, veikali, kafejnīcas un restorāni, kas ir plaukstoši.
Small Business Trends ir iekļuvušas Terrell, lai runātu par to, kā viņš pēdējo 20 gadu laikā ir uzbūvējis savu biznesu, un kādus padomus viņš sniedz uzņēmējiem, kas vēlas nākt klajā ar savu mazo uzņēmumu.
Small Business Trends: Šī ēka bija veca degvielas uzpildes stacija, kad tu augi, pirms tā kļuva par The Terrell Brandon Barber Shop mājām. Vai jūs varat runāt par sākotnējo redzējumu, kas jums bija, atverot savu uzņēmumu šajā vietā?
Terrell Brandon: Man bija šī vieta daudzu, daudzu gadu garumā. Tad, kad es nonācu koledžā un sāku redzēt, ko es gribēju darīt dzīvē, frizētava atnāca prātā ar savu draugu. Es beidzu viņu pieņemt darbā, un viņš kopā ar mani strādāja 15 gadus. Bet, ciktāl tas attiecas uz sākotnējo redzējumu, mēs tikai tiešām centāmies izveidot kaut ko pozitīvu kaimiņvalstī, jo tai vajadzēja kaut ko pozitīvu.
Small Business Trends: Kādi bija jūsu mazo uzņēmumu kopienas un apkārtnes vispārējie mērķi, pirmo reizi atverot savu uzņēmumu?
Terrell Brandon: Mēs centāmies iekļūt un radīt jaunu skatījumu uz apkārtni, kas bija inficēta ar narkotikām un piepildīta ar bandu vardarbību. Mēs tikko mēģinājām nedaudz mainīt attēlu, dot kaut ko pozitīvu apkārtnē, un mēs varējām to izdarīt. Mēs vēlējāmies parādīt cilvēkiem, ka ar svaigām idejām un iniciatīvām šajā Portlandas zonā varētu būt vairāk, nekā tas bija, kamēr es augu. Tāpēc es atnācu mājās vienu vasaru, redzēju vakanci un nopirku zemi. Es pāris gadus sēdēju uz zemes, līdz es saņēmu savu biznesa plānu un tad to atvēra. Un mēs šeit esam bijuši.
Small Business Trends: Ja jūs ieteiktu kādam, kas vēlas atvērt savu frizētavu vai salonu, ko jūs teiktu?
Terrell Brandon: Es domāju, ka viena lieta ir atrašanās vieta. Tas vienmēr ir atslēga. Pastāvīga kājāmgājēju plūsma, kas ienāk un aiziet un iet uz augšu un uz leju. Tas palīdz, kad cilvēki var ne tikai redzēt savu ēku, kad viņi brauc, bet arī tad, kad viņi iet pa ielu. Spēj redzēt zīmi, stundas, kad viņi var iegūt matu griezumu, un pēc tam apskatīt logus un redzēt, kas notiek iekšā. Tas palīdz, kad cilvēki var redzēt un redzēt un nokļūt ērti.
Small Business Trends: Kādi ir jūsu uzņēmuma kā īpašnieka un basketbola spēlētāja pieredzes aspekti?
Terrell Brandon: Pirmkārt, man nekad nav neviena, kas strādā par mani. Man ir cilvēki, kas strādā ar mani. Tāpēc ir svarīgi, lai cilvēki uz jūsu komandas, kuriem ir vienāda vīzija, ir svarīgi, un tad tie, kas atrodas apkārt jums, ir galvenais. Svarīgi ir arī pārliecināties, ka jūsu komanda vienmēr ir aktuāla ar notiekošo un jauno tehnoloģiju. Piemēram, lielākā daļa cilvēku viņiem nav skaidras naudas, tāpēc pārliecinieties, ka jums ir kāda veida kredītkaršu ierīce, lai cilvēki varētu darīt tādas darbības kā zvēliens un arī tas ir svarīgi. Un tad tie cilvēki, kas strādā ar jums, pārliecinoties, ka viņi vienmēr ir pieklājīgi ar klientu, sakot hello un tādām lietām iet tālu.
Mazo uzņēmumu tendences: kādas līdzības jūs atklājāt, vadot basketbola komandu spēles laikā un vadot savu mazo uzņēmumu komandu pēdējo 20 gadu laikā?
Terrell Brandon: Tur noteikti noteikti ir līdzības, it īpaši ar mani kā bijušo punktu aizsargu. Punktu aizsargi vienmēr ir organizācijā un patiešām ir vērsti uz “mums” un “mums”. Tāpēc es vienmēr vēlos redzēt, vai kāds ir labā garastāvoklī vai sliktā garastāvoklī, un ko es varu darīt, lai uzlabotu veidu, kā cilvēki jūtas darbā. Tad es esmu pārliecināts, ka mēs esam organizēti. Vai griešanas mašīnas ir aktuālas? Vai vāciņi, ko puiši valkā, ir aktuāli? Vai jūsu darbiniekiem ikdienā ir vajadzīgs, lai gūtu panākumus? Tas ir tikai vērts, lai vienmēr būtu šī „mēs” un “mums” atmosfēra, jo jūs nevarat uzvarēt tikai ar vienu personu komandā.
Small Business Trends: Kādi ir veidi, kā jūs esat strādājis, lai palielinātu peļņas normu kā uzņēmuma īpašnieku?
Terrell Brandon: Jūsu peļņas normas vai apakšējās pozīcijas pārvaldība ir ikdienas situācija. Tas nav nedēļas vai mēneša lieta; tas ir katru dienu, jo jūs vienmēr pārdodat kaut ko. Ar friziera veikalu ir viegli, ka mani frizieri ir individuāli darbuzņēmēji. Tāpēc jums par to nav jāuztraucas. Tā ir vēl viena lieta, kurai jāpievērš lielāka uzmanība - otas, cepures, matu produkts, t-krekli, tās ir lietas, kas mums jāuzrauga. Tāpēc es esmu šeit katru dienu 23 gadus vēlāk. Un arī tas, ka šeit redzams boss redzējums, palīdz arī jūsu peļņas norma.
Mazo uzņēmumu tendences: kādas nepilnības jums liek domāt, ka mazo uzņēmumu īpašnieki apzinās un pārliecinās, ka viņi izvairās no jūsu pieredzes? Terrell Brandon: Jums ir jāpārliecinās, ka jūsu personāls un komanda pērk jūsu uzņēmuma vispārējo redzējumu. Tagad man ir trīs bārdas, bet gadu gaitā man bija jāiet cauri citiem bārdām, jo viņi varbūt nesaprata jēdzienu, no kurienes mēs esam nākuši. Tikai dažādas personības, atšķirīgi viedokļi. Nekas nav personisks. Tas notiek. Ciktāl tas nepieciešams, lai izvairītos no citām problēmām, mēģināt darīt pārāk daudz ir jāzina. Mums bija šī zona, kas tagad manā birojā ir izveidota kā mazumtirdzniecības veikals. Es pārdevu preces, džinsi, jerseys un apavus. Bet, kad laiks turpinājās, es mainījos, jo šie produkti nebija tik izdevīgi. Tā arī nebija mūsu pamatdarbības sastāvdaļa, tāpēc mēs to pārtraucām un pievērsāmies mūsu stiprajām pusēm.
Attēli: mazo uzņēmumu tendences
