Komandas veidošana ļauj jums, mazo uzņēmumu īpašniekam, gulēt naktī. Un, tāpat kā kaut kas dzīvē, ir pareizi un nepareizi veidi, kā to darīt. Vissvarīgākais, ko atcerēties, to darot, ir tas, ka jūsu komanda ir cilvēka - viņiem ir jūtas un emocijas.
$config[code] not foundPārliecināšana ir nepieciešama pareizas komandas veidošanas sastāvdaļa un var palīdzēt jums veiksmīgi orientēties uz citiem. Ja jūs vērsieties pie savas komandas veidošanas centieniem, neņemot vērā citu cilvēku jūtas, būs dažas no lielākajām komandas veidošanas kļūdām.
Lai to novērstu, izlasiet šo komandu veidošanas kļūdu sarakstu un pārliecinieties, ka nekad neesat vainīgs nevienā no tiem. Ja esat apnicis bezmiega naktis, ir labas izredzes, ka arī jūsu darbinieki būs. Novietojiet savu biznesa komandu veiksmīgi, izmantojot diplomātiju un taktiku, vienlaikus izvairoties no šīm komandas veidošanas kļūdām.
Nelietojiet šīs komandas veidošanas kļūdas
1. Pieņēmums, ka visi ir vienādi
Komanda sastāv no cilvēkiem. Būtībā cilvēki ar atšķirīgām prasmēm, temperamentiem un mācīšanās līknēm. Kad būsiet izveidojis komandu ar nepareizu pieņēmumu, ka visi ir tieši tādi paši, jūs ātri nonākat pie viduvējiem rezultātiem.
2. Jūsu preferences rādīšana
Kā profesionālim jums ir jācenšas nekad nepadarīt darbiniekus par vēlamo darbinieku. Ja jūsu komandas dalībnieki sāk pamanīt, ka jūs dodat priekšroku dažiem cilvēkiem pār citiem, viņi tiks atturēti un nemotivēti.
3. Ļaujiet Cliques attīstīties
Kad jūs atļaujat klastiem attīstīties savā komandā, tas nozīmē, ka jūs veicat segregāciju un tas noteikti pārvarēs jūsu komandas mērķi. Tas var izraisīt jūsu komandas locekļu aizvainojumu viens pret otru.
4. Būt subjektīvam
Kā labs komandas vadītājs jums ir jācenšas vienmēr būt tikpat objektīviem, kā jūs varat strādāt ar savu komandu. Jūs nekad nevarēsiet izveidot labu komandu, ja ir acīmredzams, ka esat subjektīvs.
5. No Clear Cut mērķi nav
Ja jūsu komandai nav skaidra mērķa, jūs esat gatavs neveiksmei. Kā komandas vadītājam, lai jūs veiksmīgi veidotu savu komandu, jums vienmēr ir jāziņo par mērķiem, kas jāsasniedz katram komandas dalībniekam. Ja jūs to neizdarīsiet, jūs neesat veiksmīgs līderis.
6. Netiek pieeja
Ja vēlaties izveidot veiksmīgu komandu, jums jābūt atvērtam un saprotamam. Ja neesat, jūs nesaņemsiet atgriezenisko saiti, kas nepieciešama, lai palīdzētu jums un jūsu uzņēmumam mācīties un augt. Neapmierinoši, skarbi un pēkšņi atstās svarīgus uzdevumus, kā arī nesaņems jūs un jūsu biznesu - ātri.
7. Lielāko uzdevumu veikšana pats
Fakts, ka jūs esat komandas vadītājs, negarantē, ka esat vienīgais, kas var darīt visu labāk. Ja neesat deleģējis, jums trūkst veiksmīgas komandas vietas. Deleģēšana ir būtiska jūsu uzņēmumam, jo īpaši, ja veiksmīgas komandas veidošana ir viens no jūsu mērķiem.
8. Noteikumu un noteikumu neīstenošana
Nepietiek ar to, ka jūsu darbinieku rokasgrāmatā ir noteikumi un noteikumi. Atbildība ir atkarīga no tā, lai jūs vienmēr tos izpildītu. Jūs vēlaties izveidot izturīgu komandu un, lai to izdarītu, visiem jūsu komandas locekļiem ir obligāti jāievēro noteikumi. Pretējā gadījumā radīsies haoss.
9. Neierobežotas disciplīnas izmantošana
Daži cilvēki, protams, ir piesaistīti nepiemērotiem noteikumiem un noteikumiem. Ja jūs vēlaties izveidot veiksmīgu komandu, jums vienmēr jāievēro disciplīna, kas pārkāpj noteikumus. Kad jūs uzņemsiet disciplīnu, jūs nosakāt savu komandu neveiksmei.
10. Nav uzticības ikvienam jūsu komandā
Ja jūs ar citiem neuzticaties, jūs vienmēr redzēsiet tikai iemeslus, kādēļ jūs nevarat uzticēties cilvēkiem. Komandas veidošana, neuzticoties komandas biedriem, kavēs sniegumu un ražošanu. Jūs vienmēr redzēsiet iemeslus, kāpēc viņi nevar būt vislabāk par to, ko viņi dara. Tieši pretēji, uzticības veidošana veidos ciešāku saikni.
11. Pārāk ambiciozs
Jūs nevarat sasniegt visu uzreiz. Līdz ar to jums ir jādara lietas pēc kārtas ar komandas locekļiem. Kad jūs pārvarēsit savu komandu, lai sasniegtu savus mērķus, jūs tos ātri nēsāsiet. Tas negatīvi ietekmēs nākotnes mērķa mērķus, padarot jūsu komandu neapmierinošu, lai būtu atvērts jauniem mērķiem. Cilvēki parasti nepatīk atkārtot negatīvu pieredzi. Nekad nebūs pārāk ambiciozs, veidojot komandu - lēni un stabili uzvar sacensības.
12. Neizmaksāt sniegumu
Ja jūs nevēlaties atalgot un svinēt cilvēkus, kas labi darbojas savā komandā, jūs nosūtīsiet nepareizus signālus, nesniedzot stimulus. Tas ir mīnuss jums kā līderim, jo jūs nekad nesaņemsiet vislabāko sava komandas sniegumu, ja nespēsit atlīdzināt viņus par saviem sasniegumiem.
13. Neregulāras komandas sanāksmes
Komandas sanāksmes ir viens no galvenajiem forumiem, kur cilvēki izskata savus uzskatus. Veiksmīgas komandas izveidei nepieciešama konsekvence sanāksmēs. Neizveidojot biedrus dalībniekiem, lai tiktos un apspriestu savas idejas un domas, tas sagraut procesu.
14. Neiesaistās cilvēku ieteikumos
Tas nav obligāti jārīkojas saskaņā ar visiem jūsu komandas locekļu ieteikumiem, bet jums vajadzētu mēģināt rīkoties saskaņā ar spēcīgajiem. Ja to nedarīsiet, jūs atturēsiet savus darbiniekus no ieteikumiem jums nākotnē. Pat ja jūs saņemat muļķīgus ieteikumus, nekad nepiedāvājiet ieteikto izskatu muļķīgi.
15. Nedodiet vietu komandas saistīšanai
Tas var būt dārgi, bet ir ļoti svarīgi, lai jūs izvediet savu komandu ārpus darba vides uz vietu, kur viņi var atpūsties, kopā ar prieku un saikni. Neļaujot telpai un komandas saitēm, cilvēki var turpināt strādāt kopā, patiesi nezinot un saprotot viens otru.
16. Komandas locekļu labklājības neievērošana
Ir taisnība, ka mēs ejam uz darbu, lai pievienotu vērtību un saņemtu samaksu, bet, ja jūs plānojat izveidot veiksmīgu komandu, jums nevajadzētu joks ar komandas biedra labklājību. Jums ir jāparāda viņiem vairāk nekā tikai mērķu sasniegšana darbā. Jums ir jāparāda viņiem, ka jūs viņus interesē un viņu dzīve ārpus jūsu darba vides.
17. Komandas locekļa atvēršana atvērtajā režīmā
Disciplīna ir nepieciešama, ja situācija to prasa, bet tā darīs vairāk kaitējuma nekā laba, ja to darīsit citu klātbūtnē, īpaši padotajiem. Jūs varat izsaukt savas komandas dalībniekus, kuriem nepieciešama disciplīna un kas ir privāti un profesionāli.
18. Izcilība noslēpumā
Kad jūsu komandas loceklis lieliski darbojas, vienmēr ir patīkami tos svinēt atklāti, lai citus varētu iedrošināt un iedvesmot, lai viņi varētu reproducēt vai pārspēt šādus trikus. Ja jūs to darīsiet privāti, jums būs izdevies demotivēt personu, kas veiksmīgi darbojās, un jūs pārējiem jūsu komandas locekļiem nesniegsiet nekādus pierādījumus, kas būtu vērsti uz to.
19. Ļaut neveselīgai konkurencei
Kā komandas līderis jums ir pienākums novērst neveselīgu konkurenci. Veiksmīgas komandas izveidei nepieciešama konkurence starp komandas biedriem, bet, kad konkurence kļūst neveselīga un nedaudz apsildāma, komanda ātri sadalās.
20. Atgādinot par savu hierarhijas komandu, kas pastāv
Ja jebkurā gadījumā jūs to sasmalcināt, jo jūs esat priekšnieks, jūs neapzināti veidojat šķēršļus, kas kavēs brīvu ideju plūsmu. Ideju noteikums un šķērslis to plūsmai jums un jūsu zīmolam netiks ātri.
Atcerieties: Jūs esat līderis un kā tāds jums ir jārāda piemērs.
Sad Darbinieks Foto caur Shutterstock
14 Piezīmes ▼
