Darba fonda aptaujā konstatēts, ka 40% darba ņēmēju ir vairāk prasmju nekā viņu darbs … Hudersfīldas eksaminētājs
$config[code] not foundŠeit ir vairāk. Nesen veikts Gallup pētījums, ko Eric Brody rakstīja savā blogā, veselīgas sarunas:
Nesenajā rakstā par MarketingProfs, Gallup pētījumi par 300 000 uzņēmumu norādīja, ka 75-80% darbinieku ir daudz mazāk un jūtas mazāk entuziastiski par savu darbu, nekā tas varētu būt. Ja visi jūsu darbinieki ir „pilnībā iesaistīti”,…. jūsu peļņa lēkt 40%. Eric Brody, veselīgas sarunas
Mazajiem uzņēmumiem ir nepieciešama 40% lielāka produktivitāte un peļņa. Kāpēc? Ir acīmredzams, mikroekonomisks iemesls. Katram uzņēmumam ir 40% lielāka produktivitāte un peļņa.
Bet ir arī makroekonomikas iemesls. Tas ir arī acīmredzams. Mūsu ekonomika ir atkarīga no mazajiem uzņēmumiem, lai radītu jaunas darba vietas. Šīs jaunās darbavietas ir nepieciešamas, pirms mēs izkāpjam no šīs lejupslīdes. Patlaban mazie uzņēmumi tik labi nevar pildīt šo lomu.
Mēs visi to zinām. Bet, tikai atgādinot mums visiem un pievienojot nelielu steidzamību, šeit ir dažas pazīmes:
- Lēna, iespējams, nevienmērīga vai nevienmērīga ekonomikas atveseļošanās. Forbes
- Vēl viens bezdarbnieku atgūšana? Wall Street Journal
- Mazais bizness joprojām ir lielākais atlaižu avots, Christian Science Monitor
Šeit ir 6 soļi, lai palielinātu produktivitāti un peļņu līdz pat 40%. Ņemiet kādu no tiem. Vai arī paņemiet vienu. Bet sākt jau šodien. Jūsu biznesam ir nepieciešams pastiprinājums. Mūsu ekonomikai ir vajadzīgs stimuls. Jūsu kaimiņiem ir nepieciešamas darba vietas.
1). Iedomājieties.
Iedomājieties, ka jūsu uzņēmums palielina peļņu un produktivitāti par 40%.
Kādas ir metrikas, ko izmantotu, lai:
- novērtēt savu progresu.
- brīdiniet, kad esat sasniedzis savu mērķi
Kāds mērķis joprojām ir nenotverams?
Vai 40% produktivitātes vai peļņas pieaugums tuvinās to?
Erika Andersena šo procesu apraksta savā grāmatā “Būt stratēģiski”. Lieliska grāmata. Es to pārskatīju, ko es rakstīju pagājušajā nedēļā un šodien publicēju.
Šeit jūs varat klausīties savu sarunu ar Eriku Andersenu.
2). Uzziniet.
Divas no labākajām grāmatām par jūsu lielākās vērtības, kas ir jūsu organizācijā, atklāt un atraisīt, ir Marcus Buckingham:
- Pirmkārt, pārtrauciet visus noteikumus
- Tagad, Atklājiet savas stiprās puses
Lasiet tos. Uzziniet no tiem. Uzziniet, kā jūsu izaugsmes pamatā ir jūsu darbinieku priekšrocību un darba apraksta saskaņošana un atzīšana, kā arī viņu izaugsmes iespēja.
3). Jautāt.
Jautājiet tiem jūsu uzņēmumā. Pajautā viņiem:
- Ko viņi varētu darīt labāk,
- Kā viņi varēja to darīt labāk,
- Kāpēc viņi varēja to darīt labāk.
Turpiniet jautāt:
- Kad viņi jūtas spēcīgākie, skaidrākie, laimīgākie?
- Ko viņi dara?
- Kad viņi to dara?
- Ko vēl viņiem ir nepieciešams, lai šī pieredze būtu biežāka?
Jautājiet arī saviem klientiem. Laiks ir vērtīgs, jūsu un viņu laiks. Izmantojiet visefektīvāko klientu aptauju. Tas ir 1 jautājuma gala jautājumu apsekojums, kas ģenerē savu Net Promoter Score un kolektīvi jūsu, kā uzņēmuma, rādītāju.
4). Get Your Freak On.
Dave Rendall savā Freak Factor emuārā norāda, ka vājā puse ir viena no pusēm. Tas ir jautājums, kas ir svarīgi. Piemēram, ja jums ir skaļi izteikts darbinieks, kurš nekad nevar pārtraukt runāt … atrodiet vietu, kur ir vēlams pastāvīgi kopīgi skaļi viedokļi, noderīga. Visi pateicos jums. Tāpat, ja jums ir viens darbinieks, kurš ir apsēsts par detaļām, atrodiet vietu, kur nepieciešama sīkāka informācija.
Šeit jūs varat klausīties savu sarunu ar Dave Rendall.
5). Atpazīt. Tūlīt. Nozīmīgi.
Atzīstiet izcilību, spēku, panākumus… Dariet to tūlīt. Padariet šo atzīšanu nozīmīgu. Saņēmējam nozīmīgi līdzekļi. 2. un 3. solis palīdzēs jums atrast šos veidus.
Atzīt arī nozīmē svinēt. Svinējiet savus panākumus regulāri, nekavējoties.
6). Padariet partiju par viņu dzīvi.
Pārliecinieties, ka jūs sniedzat savām ieinteresētajām personām vienu unikālu iemeslu, lai svinētu savu dzīvi, izskatītos labi savām ieinteresētajām personām. (Cepures gals Kathy Sierra.)
7) Izmērīt rezultātus.
Pasākums, kā jūs augt. Mainiet metriku, kad jūs augt. Kad jūs iesaistīsieties šajā sarunā, jūsu rādītāji kvantitatīvi un kvalitatīvi mainīsies. Šīs izmaiņas kalpo kā iemesls svinēt un nākotnes bāzes rādītājs pārsniegs.
Piezīme. Katrs solis šeit ir finansiāli riskants ieguldījums. Finanšu ieguldījumi tiek gūti kā atlīdzība tikai pēc tam, kad tiek atzīti sasniegumi. Ko mēs gaidām? Mums, mūsu uzņēmumiem un jūsu kopienām, mums ir jāpalielina produktivitāte un peļņa par 40%, lai radītu darbavietas, kas mūs novedīs no šīs lejupslīdes.
* * * * *
15 Piezīmes ▼ 
