Kā uzvarēt un zaudēt saturu satura mārketingā

Anonim

Satura mārketings var būt lēts un radošs veids, kā uzņēmumiem piedāvāt savus piedāvājumus potenciālajiem klientiem. Bet, lai gūtu maksimālu labumu no tā, jums vajadzētu aplūkot, kas strādā (un nav) citu uzņēmumu labā.

$config[code] not found

Piemēram, programmatūras startēšana Zapier publicē emuāru, kas koncentrējas uz produktivitāti, darbplūsmas automatizāciju un citām saistītām tēmām. Un šīs tēmas iet roku rokā ar uzņēmuma piedāvājumiem.

Arī CEO Wade Foster ir līdzīgs ieskats citās tiešsaistes publikācijās. Šie savienojumi nodrošina cilvēkus atpakaļ uz uzņēmuma vietni, kur viņi iegūst vērtīgāku saturu un uzzina par Zapier programmatūru.

Nesenā Zapier satura mārketinga stratēģijas un citu zīmolu stratēģiju analīzē Forbes ziedotājs John Hall raksta:

„Pēc tam, kad lasītāji ir iekļuvuši uzņēmuma vietnē, viņiem ir pieeja vietnes saturam, kas ir ļoti vērtīgs auditorijai - ne tikai„ mest ”saturu, ko kāds tikko izspieda. Tā rezultātā tiek iegūti kvalitātes rādītāji un sekojoši zīmola advokāti, kas pastiprina uzņēmuma saturu. Zīmoli konsekventi raugās uz apmaksātiem veidiem, kā pastiprināt saturu, kad 1. veids, kā to pastiprināt, ir pārliecināties, ka tas ir vērtīgs un iesaistīts auditorijā. ”

Turpretī lielāki uzņēmumi, piemēram, Verizon, ne vienmēr ir bijuši tikpat veiksmīgi satura mārketinga jomā. Uzņēmums vasaras laikā uzsāka tehnoloģiju dzīvesveidu. Taču Verizon satura ierobežojumi un pārredzamības trūkums radīja lielu kritiku.

Tātad, kādi ir šie piemēri? Kopumā darbojas saistošs, kvalitatīvs saturs. Pārredzamības trūkums nav. Tāpat arī saturs, kas nesniedz kaut ko noderīgu jūsu auditorijai.

Sākotnēji un mazie uzņēmumi, šķiet, ir ieguvēji šeit, kad runa ir par satura mārketingu. Tas ir tāpēc, ka komunikācija personiskākā līmenī viņiem ir dabiski. Lielāki uzņēmumi var vairāk koncentrēties uz to zīmoliem un tos ierobežot. Un tas var šķist mazāk īsts.

Tāpēc, kad jūs nākt klajā ar satura mārketinga plānu, neaizmirstiet, lai jūsu sakari būtu pārredzami, personīgi un iesaistīti.

Attēls: Vairāki Zapier komandas locekļi, Zapier

3 Piezīmes ▼