Vai jums ir līdzsvars uzņēmējdarbībā un dzīvē?

Anonim

Kā izskatās jūsu dzīve?

Tikai vakar es strādāju no plkst. 6:00 līdz plkst. 17:00 un pēc tam es aizbraucu pie vakariņām ar savu vīru un manu dēlu - pārbaudot manu iPhone laiku pa laikam par atjauninājumiem un e-pastiem par notikumu, ko es ražoju. Es atnācu mājās un apnika čivinātā čatā, no pulksten 20:00 līdz 9:00, un pēc tam nokrita kaudzē.

$config[code] not found

Tāpat kā jūs, es strādāju pie sevis un, iespējams, tāpat kā jūs, manas personīgās un profesionālās pasaules ir kaut kādā veidā sasaistījušās diezgan neveiklā dejā, ko es saucu par savu dzīvi.

Kādu dienu, „reti” pilnā ķēmiņa brīdī, mans skatiens nokrita uz skenēšanas eksemplāru kaudzēm un koncentrējās uz virsrakstu „Bilance: The Business -Life Connection” ar Jim Cusumano (@JamesACusumano). "A-HA!" Es domāju. „Tas būs mans nākamais grāmatu pārskats.” Jo, ja es jutos šādā veidā, es varu iedomāties, ka arī citi ar lielākiem uzņēmumiem, darbiniekiem, ģimenēm un pienākumiem jūt.

Kas ir dzīves jēga?

Pietiekami daudz, grāmata sākas ar Jim Cusumano dzīves stāstu. Šeit es tikai nedaudz pastāstīšu par Jim.

Cusumano lepni sauc sevi par Sicīlijas amerikāņu. Viņš ir vecākais no 10 (jā 10) bērniem, un nodaļā viņš izceļ savu krāsaino ceļu, lai kļūtu par izklaidētāju; dziedātājs Karaļa tīņi (no “Short Shorts” slavas). Tad viņš turpināja iegūt doktora grādu fizikālajā ķīmijā, kā arī turpināja studijas Hārvardā un Stanfordā un pēc tam saņēma stipendiju Kembridžas universitātē. (Es zinu - tas ir traks).

Un bio turpinās. Cusumano atklāja Catalytica, Inc., Silīcija ielejas uzņēmumu ar biznesa vienībām tīrā enerģijā un farmācijā. Es izlaidīšu vairākus citus sasniegumus, lai nokļūtu tajā daļā, kurā viņš izveidoja Chateau Mcely forumu, lai nodrošinātu resursus un izglītojošus produktus Inspired Leadership. Ir tik daudz vairāk, bet man patiešām ir jāpārbauda šī grāmata.

Cusumano stāsta aušanas laikā jūs redzēsiet, ka šeit ir modelis; pieņemti un netiek pieņemti vairāki lēmumi un ceļi. Un šī ir šīs grāmatas uzmanības centrā.

Izpildes dzīves radīšana

Grāmatas otrā daļa nonāk diskusijās par mērķi un kaislību. Ir vairākas nodaļas, kas koncentrējas uz četriem spēcīgiem jautājumiem:

  1. Ko man visvairāk patīk darīt, tik daudz laika, ka laiks iet neticami ātri?
  2. Kādu darbu es tagad daru vai esmu darījis pagātnē, ko es neuzskatu par darbu?
  3. Ko es varu darīt, lai radītu vislielāko vērtību apkārtējai pasaulei, kā arī lielāko personīgo apmierinātību par pavadīto laiku?
  4. Kāda ir mana unikālā spēja, prasme vai prasmes, kas patiesi aktualizētas varētu sniegt ievērojamu labumu organizācijai, kurai es strādāju, pasaulē un man?

No šejienes autors palīdz jums izveidot rīcības plānu jūsu dzīvei. Šī sadaļa beidzas ar diskusijām par lietām, kas varētu apturēt mūs - piemēram, bailes un to, kā to risināt.

Grāmatas pēdējā un pēdējā daļa ir par veiksmīga biznesa izveidi. Cusumano šeit izmanto arī personīgo pieeju. Viņš dalās savā ceļojumā un mācībās par to, kā sasniegt panākumus un kļūt par līderi.

Es domāju, ka mazo uzņēmumu īpašnieki atradīs lielu vērtību šajā trešajā grāmatas sadaļā. Cusumano aizrauj savu aizrautību pret vadību, un viņš arī sniedz dažus ļoti pragmatiskus padomus, ko ikviens mazo uzņēmumu īpašnieks novērtēs.

Šeit ir ātra citāts par veiktspējas pārskatiem:

Galvenais mērķis ir saskaņot visus darbinieku mērķus ar uzņēmuma mērķiem, noteikt efektīvus līdzekļus darbinieku tālākai attīstībai un abu šo mērķu sasniegšanai, lai radītu pilnvērtīgu profesionālo dzīvi visiem darbiniekiem un veiksmīgam uzņēmumam.

Mans iecienītākais punkts šajā sadaļā ir tas, ka tas ir vērsts uz uzņēmuma un darbinieka savstarpēju labumu un visu ierosināto procesu Cusumano iesaka, lai darbinieks radītu jebkādus veiktspējas jautājumus vadītāja vietā.

Kāpēc Time to Read Bilance?

Ja jūsu dienas beigās jūs atradīsiet sabrukumu, tad tas ir iespējams Bilance jābūt lasīšanas sarakstā. Pēc grāmatas izlasīšanas jūs, visticamāk, atradīsiet sevi atsvaidzinātiem un enerģiskiem un gataviem uzņemties uzņēmējdarbību, pasauli un jā - savu dzīvi.

4 Piezīmes ▼