Ja vēlaties darboties veiksmīgi un ilgtspējīgi, jums ir jāizveido regulāra prakse, kas atbalsta jūsu darbību un izaugsmi. Bet jums ir arī jāizgriež visas darbības, kas nav jūsu uzņēmuma darbības priekšmets. Lai nodalītu labu uzņēmējdarbības praksi no sliktas uzņēmējdarbības prakses, šeit ir minēti daži saraksti un ekspertu padomi.
Laba uzņēmējdarbības prakse
Regulāri apmeklējiet Atpakaļ uz savu biznesa plānu
Jūs, iespējams, jau zināt, ka ir svarīgi izveidot biznesa plānu. Bet, kad esat to izdarījis, jums nevajadzētu tikai to nodot un aizmirst par to.
$config[code] not foundKim Le Pham, populārā modes zīmola „Morning Lavender” izpilddirektors savā intervijā ar Small Business Trends teica: „Lai panāktu mūsu biznesa uzsākšanu, bija svarīgs uzņēmējdarbības plāns. Mūsu biznesa plānā mēs noteicām mūsu galveno demogrāfisko un zīmola ziņojumu. Izmantojot to kā mūsu pamatu, mēs pieņēmām biznesa lēmumus, kas ir īpaši saskaņoti ar mūsu zīmolu un biznesa plānu. Tas palīdzēja mums koncentrēties uz mūsu mērķiem un mērķiem. ”
Iestatiet panākumu kritērijus
Ja vēlaties turpināt augt un attīstīties, jums pastāvīgi ir jābūt mērķiem un stratēģijām, lai virzītos uz priekšu. Nosakiet galvenās jomas, kurās jūs varētu uzlabot, un pēc tam noteikt konkrētus sasniegumus un termiņus, lai paliktu ceļā.
Monitora veiktspēja
Protams, jums būs jāievieš arī sistēmas, lai izsekotu savus mērķus un sniegumu. Uzraudzīt lietas, piemēram, vietnes datplūsmu, pārdošanu, abonentus un, protams, finanses.
Senthil Kumaran, Invesis Technologies operāciju vadītājs, raksta: „Lai novērtētu jūsu uzņēmuma darbību, ir daudz kritisku jautājumu, uz kuriem jāatbild. Vai uzņēmums darbojas nevainojami? Vai tas ir veiksmīgs, vai arī tas neizdodas? Kāda daļa no darbības veidiem darbojas kā vājās vietas un kādas daļas darbojas kā izaugsmes virzītājspēki? Atbildes uz visiem šiem jautājumiem ir regulāra uzņēmuma finanšu uzraudzība. Bez atbilstošas peļņas, regulāras naudas plūsmas un spēcīgiem pārdošanas skaitļiem neviens uzņēmums nevar būt veiksmīgs. Tāpēc uzņēmuma īpašniekam vai augstākajai vadībai jāpieprasa regulāri ziņojumi no organizācijas grāmatvežiem visās šajās jomās. ”
Pielāgot mainīgajai klientu uzvedībai
Ja gadiem ilgi paliksit biznesā, jums būs jāpielāgojas, lai jūsu klienti būtu iesaistīti. Tāpēc ir svarīgi sekot līdzi mainīgajām komunikācijas stratēģijām un būt pietiekami elastīgām, lai pielāgotos.
Le Pham saka: „Mazumtirdzniecības uzņēmums nepārtraukti attīstās, un ir svarīgi sekot līdzi nozares pārmaiņām. Bet ir svarīgi arī sekot līdzi klientu vajadzībām un izprast viņu uzvedību. Tas ir lieliski, ja jums ir lielisks produkts, bet mums ir jāzina, kā iesaistīt mūsu klientus. ”
Pielāgot jaunām tendencēm un inovācijām
Šajās pašās līnijās jūs varat pamanīt arī jaunas tehnoloģijas, kas varētu palīdzēt jūsu uzņēmumam - no aparatūras instrumentiem līdz sociālo mediju platformām. Ja jūs sekojat līdzi šiem rīkiem un varēsiet ātri pielāgoties, varat izmantot iespējas, pirms jūsu konkurence pat varēs tos izskatīt.
Svins pēc parauga
Ja runa ir par cilvēku komandas vadīšanu, tas var būt vilinošs mikromanāžiem. Bet labākais veids, kā nodrošināt, ka cilvēki strādā atbilstoši jūsu standartiem, ir parādīt viņiem, nevis pateikt viņiem. Izveidojiet darba paradumus un pieturieties pie tiem, lai jūsu komanda varētu skaidri redzēt, kas no viņiem ir sagaidāma.
Slikta uzņēmējdarbības prakse
Mēģiniet darīt visu sevi
Uzņēmuma īpašniekiem ir parasts mēģinājums veikt pārāk daudz. Bet tur ir cilvēki, kas var jums palīdzēt, ja jūs patiešām uzticaties viņiem veikt darbu.
Le Pham piebilst: „Es domāju, ka ir viegli nokļūt, mēģinot darīt visu, ko pats. Tā ir taisnība - jūs varat zināt savu biznesu vislabāk, bet tas nenozīmē, ka jūs esat vislabākais, kas ir jādara. Ja vēlaties redzēt savu biznesu, jums jāizveido stabila komanda ar dažādām prasmēm, kas var veicināt uzņēmuma vispārējo izaugsmi. ”
Sajauciet biznesa un personīgos resursus
Šodien ir iespējams vairāk nekā jebkad uzsākt uzņēmējdarbību no mājām vai strādāt ceļā ar viedtālruni un klēpjdatoru. Tomēr neskaidras līnijas starp biznesu un personīgo var padarīt lietas sarežģītas. Piemēram, strādājot mājās bez īpašas biroja telpas, var rasties nepareizas darba stundas. Un personiskā tālruņa izmantošana bez biznesa līnijas vai lietotnes var novest pie neprofesionālas mijiedarbības ar partneriem vai klientiem. Tātad, pārliecinieties, ka jūs nopietni lietojat savu biznesu un ieguldāt īpašos instrumentos.
Augt bez plāna
Ātra augšana nav obligāta katram uzņēmumam. Nesen veiktais Kauffman Foundation un Inc. Magazine pētījums atklāja, ka divas trešdaļas no žurnāla ikgadējā saraksta visstraujāk augošajiem uzņēmumiem bija vai nu izbeigušās, samazinājušas vai pārdotas piecu līdz astoņu gadu laikā. Tāpēc ir svarīgi, lai jums būtu reāls plāns par to, kā un kad vēlaties augt, nevis tikai pateikt „jā” uz jebkuru un katru iespēju, kas nāk jūsu ceļā.
Pieturieties pie plāna Nr
Tomēr jums nevajadzētu būt tik stingram ar savu plānu, ka jūs nevarat pielāgoties jaunām iespējām, kad tās tiešām ir jēgas. Novērtējiet savu plānu regulāri, vismaz reizi gadā, lai pārliecinātos, ka joprojām redzat sevi vienā trasē vai, ja nepieciešams, veiciet korekcijas.
Pagaidiet Perfection
Perfekcionisms ir liela problēma daudziem uzņēmējiem. Tas ir lieliski, ja vēlaties, lai lietas tiktu izdarītas pareizi, bet nav lieliski, lai kavētu jūsu uzņēmuma progresu tikai tāpēc, ka jūs baidāties, ka kaut kas nav ideāls. Tā vietā noteikt reālus standartus un termiņus.
Iziet pie pirmās kļūdas pazīmes
Nespēja ir dabiska uzņēmējdarbības vadīšanas sastāvdaļa. Jūs neveiksieties konkrētos projektos un, iespējams, pat ar savu uzņēmumu kopumā. Bet tas nenozīmē, ka jums nevajadzētu mēģināt vēlreiz.
Le Pham saka: „Lielākā daļa biznesa ideju neizdodas un tas ir labi. Svarīgāka ir izpratne par to, kāpēc viņi neizdevās un kā tie neizdevās, un sniegs jums vairāk panākumu nākamajā biznesa darījumā. ”
Foto ar Shutterstock
2 Piezīmes ▼
