Jūsu vadības karjerā jūs sastopaties ar sarežģītiem cilvēkiem darbā. Problēmas virsma, kad darbinieku personības tipi, uzskati, vērtības vai darba stili tiek izmantoti, lai pabeigtu uzdevumus, ieskaitot mijiedarbību ar citiem. Nosakiet grūtā cilvēka “veidu”, ar kuru jūs strādājat - tad nosakiet mērķus un mērķus, pamatojoties uz to unikālajām īpašībām. Ja nevarat gūt panākumus taktikas pielāgošanā, palikt mierīgiem un dokumentēt izaicinājumus.
$config[code] not foundLoafers
Vaļējs atsakās no saviem pienākumiem. Dažreiz viņa peld ap biroju. Vai, pat ja viņa ir fiziski klāt, viņa "pārbauda" garīgi. Viņa var pieslēgties projekta sākumā, bet galu galā sniedz mazāk nekā citi, ja vispār. Nosakiet konkrētus mērķus, kas ir specifiski viņai, nevis tiem, kas ir orientēti uz komandu. Piemēram, jūsu darbinieks var būt daļa no mārketinga rakstīšanas vienības. Novietojiet viņu īpašumtiesību stāvoklī, nosakot noteiktus termiņus un atbildības pasākumus. Piemēram, „Šodien man ir nepieciešams, lai mēs izstrādātu mūsu nākamā produkta brošūras trīs līdz četru lappušu izklāstu. Pēc apstiprināšanas jums būs nepieciešams, lai jūs izstrādātu katru no galvenajām sadaļām. Nedēļas beigās es pārskatīšu jūsu darbu un sniegšu labojumus un ieteikumus. ”
Cutthroats
Sprauga ir ļoti konkurētspējīga. Viņam patīk izsaukt šāvienus par to, kā notiek lietas, un cenšas ņemt vērā visu. Definējiet mērķus un mērķus, kas viņam personīgi dod iespēju, atgādinot viņam par savu vietu lielākajā organizācijā. Izvairieties no uz rezultātiem vērstas pieejas. Koncentrējieties uz vīzionāriem, kas ir komandas veidošana, vienlaikus liekot viņam tieši atbildēt. Piemēram: „Viens no mūsu uzņēmuma mērķiem ir uzlabot darbinieku labo gribu. Es gribētu cieši sadarboties ar jums, lai saprastu veidus, kā mēs varam palielināt sadarbību un samazināt konkurenci mūsu departamentā. ”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingMocekļi
Moceklis ir pašuzupurēšanās. Viņa nepārtraukti dod vairāk nekā uzņēmumam, un bieži vien ļauj citiem zināt. Reizēm viņa uzņemas kolēģu pienākumus. Nav arī nekas neparasts, ka viņa ir pirmā, kas ierodas un aizgāja. Šāda veida darbinieks meklē emocionālas atbildes. Noteikt mērķus un uzdevumus, kas praktiski ierobežo darba laiku un darbības jomu. Pārskatiet savu grafiku un darba aprakstu. Padomājiet viņai, ka jūs uzraudzīsiet viņas spēju izpildīt galvenās cerības noteiktā laikā - un sniegs oficiālus brīdinājumus, kad viņa nespēs. Viņas „nepieciešamība pēc pieprasījuma”, iespējams, pārorientēs savus centienus, lai parādītu, cik labi viņa var apmierināt jūsu prasības.
Daydreamers
Dienas sapņotājs izpaužas ar lielām idejām. Turklāt katra ietošā ideja ir labāka par pēdējo. Viņam ir labi nodomi, bet trūkst skaidra virziena - un var ātri pārvarēt pārējos darbiniekus. Reaģēt uz mērķiem un uzdevumiem, kas vērsti uz loģistiku. Pieprasījuma vietā: “Lūdzu, virzieties uz priekšu Lincoln kontā,” sniedziet šādu instrukciju: „Lūdzu, norādiet visus turpmākos pasākumus Lincoln kontā - un klasificējiet šos priekšmetus prioritātes ziņā.” Turklāt jautājiet savam darbiniekam plānot uzdevumus, tostarp regulārus punktus, lai viņš varētu sniegt informāciju par progresu.
