Jūs esat izkrāvuši vēlamo darbu un strādājis uzņēmumā, kas ir labi ievērots jūsu nozarē. Jūs esat pasaules augšgalā. Tad jūs atradīsiet ziņojumus vadītājam, kuru jūs neievērojat. Varbūt viņa ir jauna uzraudzībā un joprojām cenšas mācīties virves. Varbūt viņas vadības prasmes ir pieļaujamas, bet viņa nav vienāda ar jūsu īpašajām kompetences jomām. Neatkarīgi no tā, kas izraisa jūsu nespēju ievērot viņu, jums ir jāatrod veids, kā saglabāt pozitīvu attieksmi un profesionāli pārvaldīt situāciju.
$config[code] not foundApsveriet iemeslus
Dodiet nopietnu domu par to, kas ir par vadītāju, kas neļauj jums viņu ievērot. Pierakstiet galvenos iemeslus. Sarakstu nevienam nerādīsit, tāpēc esiet drūms un tiešs - bet neesiet pazemojošs. Izmantot apgalvojumus, kas balstīti uz faktiem, nevis jūtām, piemēram: „Viņai ir mazāk pieredzes nekā man,” vai „viņa nepareizi interpretē manus ziņojumus.” Tālāk pierakstiet vismaz vienu lietu, ko varat darīt, lai samazinātu katra iemesla sekas. Ja viņa nepareizi interpretē jūsu pārskatus, viena darbība, ko varētu veikt, ir uzlabot jūsu pārskatu sniegšanas metodi.
Saņemiet objektīvu atgriezenisko saiti
Iemeslu un risinājumu dokumentēšana var nebūt pietiekama, jo īpaši, ja jums ir vairāk iemeslu nekā risinājumi. Jūsu jūtas joprojām var nonākt faktu ceļā. Centieties iegūt objektīvu atgriezenisko saiti, apspriežot situāciju ar uzticamu kolēģi vai draugu ārpus darba. Brainstorming rezolūcijas ar kādu, kas nav iesaistīts situācijā, varētu atklāt vairāk vai labākas iespējas. Varat arī atklāt, ka jūsu cieņas trūkums varētu būt balstīts uz to, kurš ir jūsu vadītājs pēc darba, nevis cik labi vai slikti strādā. Ja tas tā ir, dariet visu, kas nepieciešams, lai atgādinātu sev, kas notiek darbā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingLīdzsvarotības personības problēmas
Jūsu lielākais šķērslis cieņai varētu būt personības atšķirības. Meklējiet līdzsvaru, nevis risinājumus. Ja nevarat ievērot savu vadītāju, ir grūti koncentrēties uz neko citu kā tikai tās negatīvās rakstura iezīmes. Objektīvas pieejas izstrāde var palīdzēt jums novirzīt jūsu uzmanību uz personības pozitīvajiem. Par katru negatīvu mēģiniet atrast pozitīvu vadītāja raksturu. Koncentrējoties uz pozitīvajiem, jums jāsāk atrast veidus, kā samazināt negatīvu ietekmi.
Pārvaldīt augšu
Izmantojiet situāciju kā iespēju attīstīt labākas attiecību vadības prasmes. Vadības akts ne vienmēr ieplūst lejup pa straumi. Praksē iepriekšēju pārvaldību, ieplānojot individuālas tikšanās ar vadītāju vai piedāvājot palīdzību, kad ir skaidrs, ka viņa varētu gūt labumu no jūsu talanta un prasmēm. Ja jūs varat iedrošināt savu vadītāju pieņemt jūs kā uzticamu padomdevēju, jūs varētu veidot pozitīvu reputāciju sev līdzinieku vidū un, iespējams, arī starp saviem priekšniekiem. Veiksmīga pārvaldība varētu būt jūsu pirmais solis, lai iegūtu pašam savu uzdevumu par vadītāju.
