Tā kā mēs veltām laiku, lai pateiktos drosmīgajiem vīriešiem un sievietēm, kas kalpoja un aizsargāja ASV šo veterānu dienu (svētdien, 11.11.2018., Novērots pirmdien, 12. novembrī), ir arī īstais laiks atpazīt tos, kuri ir veikuši drosmīgo ceļojumu uzņēmējdarbībā. Kad veterāni atgriežas mājās no dienesta, daudzi meklēs karjeras iespējas, kas labi atbilstu militārajā pieredzi.
$config[code] not foundGadu pēc gada, veterāni apsver Turnkey Small Business īpašumtiesības, izmantojot franšīzes
Deviņdesmit septiņi procenti aptaujāto franšīzes devēju atzina, ka veterāni ir piemēroti franšīzes īpašniekiem. Kāpēc šāds uzsvērts ir? Ir vairāki iemesli. Pirmkārt, izveidota franšīze darbojas uz pārbaudītām sistēmām un standarta darba procedūrām. Veterāni nekavējoties atzīst šīs vērtības kā misiju, jo viss ir plānots un strukturēts militārajā apmācībā. Un tāpat kā militāros, veiksmīgie franšīzes ņēmēji vada darbiniekus komandu uzdevumos. „Uzņēmējdarbība nav solo misija”, teica SBA administrators Linda McMahon nesenajā paziņojumā presei. Saskaņā ar jaunāko ASV Census Bureau Small Business īpašnieku aptauju, 2,52 miljoni uzņēmumu pieder veterāniem. Aptuveni 2,1 procenti no šiem uzņēmumiem ir franšīzes.
SBA rajonu biroji visā valstī rīkoja nacionālos veterānus mazo uzņēmumu nedēļas pasākumus nacionālo veterānu mazās uzņēmējdarbības nedēļā, 5.-9. Novembrī. SBA un vietējās organizācijas atzīmēja veterānu, servisa dalībnieku un militāro laulāto mazo uzņēmumu īpašnieku sasniegumus visā valstī.
Šī gada tēma, mūsu #VetBiz kopiena, uzsvēra dažādus veterānu biznesa kopienas aspektus, sākot ar centieniem līdz pat pašreizējiem veterānu un militāro uzņēmumu īpašniekiem, kā arī organizācijām, kas sniedz uzņēmējdarbības apmācību. Piemēram, Starptautiskā franšīzes asociācijas VetFran iniciatīva nodrošina $ 5,000 franšīzes maksas atlaides, mentoringa un apmācību programmas, lai palīdzētu ikvienam godprātīgi atbrīvotam ASV veterānam pāriet uz civilo dzīvi.
SBA iedrošināja veterānus, dienesta locekļus, nacionālos sargus un rezerves locekļus, kā arī militāros laulātos pievienoties tiešsaistes sarunai un dalīties ar saviem veterānu biznesa kopienām, izmantojot hashtag #VetBiz
Mazās uzņēmējdarbības tendences, kas saistītas ar trim veterāniem, kuriem šobrīd pieder franšīzes austrumu piekrastē, lai uzzinātu par viņu viedokli par franšīzes dzīvi.
* * * * *
Small Business Trends: Vai jūs domājat, ka franšīzes īpašnieks varētu būt laba izvēle citiem, kas ir apkalpojuši un meklē karjeras iespējas?
Russ Harlow: Absolūti. Ar franšīzi jūs strādājat ar komandu korporatīvajā vidē, bet jums joprojām ir tiesības pieņemt lēmumus par uzņēmējdarbību. Jūs iemācījāt komandas veidošanas prasmes un spēju vadīt citus un izpildīt plānus. Tāpēc franšīzes mīl veterānus, jo mēs zinām, kā rīkoties. Franšīzē ir svarīgi saprast, ka tas ir zināmā mērā izdarīts kāda iemesla dēļ. Veterāni saņem to, un daudzi no mums saprot procesu un var izpildīt to, kā to izdarīt. Kad jūs iznākat militāro, franšīze ir lieliska iespēja, jo process ir ļoti līdzīgs tam, ko mēs jau esam pieredzējuši.
Kevin Adcock: Jā, ja vien viņi saprot, ko viņi iekļūst. Tas ir grūts darbs, bet lielākā daļa cilvēku militāros nebaidās no smaga darba. Es domāju, ka franšīzes īpašumtiesības labi izpaužas lielākajā daļā cilvēku, kas bija militārajā vidē, jo viņi labi seko sistēmai un saprot smagu darbu un neļaus kaut ko sasniegt, lai panāktu panākumus.
Albert Daniel: Noteikti. Izejot no militārpersonām, jums bieži ir praktiskā apmācība, kas sagatavo jums to, kas jums jādara. Franšīzes puse sniedz jums visu paketi jūsu uzņēmumam, lai jūs varētu atvērt bez trūkumiem.
Small Business Trends: Kā jūsu militārā pieredze palīdzēja jums kā franšīzes īpašniekam? Kurā militārajā amatā jūs kalpojāt?
Russ Harlow: Es pievienojos ASV armijas rezervātam no koledžas 1993. gadā un pavadīju sešus gadus kā kapelāna palīgs. Šajā lomā es palīdzēju ar reliģiskiem pakalpojumiem, nodrošināju kapelāna komandas drošību un piedāvāju atbalstu un palīdzību citiem struktūrvienības locekļiem. Mana pieredze militārajā mācīja man, kā būt komandas spēlētājam un uzņemties atbildību un būt līderim. Jūs arī uzzināsiet, kā motivēt citus un izpildīt plānu. Militāros, jūs saprotat, ka nav attaisnojumu, un tas pats attiecas uz uzņēmumu īpašumtiesībām. Atbildība ir par mūsu pleciem, un es domāju, ka lielākā daļa veterānu ir šī filozofija.
Kevin Adcock: Kopā ar karaspēku kopā pavadīju 21 gadu gan ar Apvienoto Valstu Jūras spēku korpusu, gan ASV armiju, kas iekļāva divus pienākumus Irākā. Jūras zālēs es kalpoju kā lauka artilērijas nākotnes novērotājs, izveidojot novērošanas vietas kaujas laukā un pasūtot gaisa uzbrukumus ienaidniekam. Vēlāk es strādāju par lauka artilērijas mērķa tehniķi armijā, analizējot inteliģenci un sniedzot ieteikumus lauka operāciju komandai. Militārie iegrimst jūs ar darba ētiku, ko lielākā daļa cilvēku nepapildina. Vadība ir arī ļoti svarīga. Tas ir palīdzējis man izglītot mūsu jaunos darbiniekus un motivēt viņus, kā gūt panākumus. Tas ietver mācīšanu, kā viņi ir atbildīgi, atbildīgi un kā to izdarīt. Militārais nodrošina dažas no labākajām vadīšanas klasēm pasaulē. Es domāju, ka militārie māca mums saprast, kā plāns var sanākt kopā un kā īstenot šo plānu. Mūsu restorānā, ja mēs runājam par plānu un to pareizi izpildām, tad mēs būsim veiksmīgi.
Albert Daniel: Es pavadīju sešus gadus Amerikas Savienotajās Valstīs jūrā no 1989. līdz 1994. gadam. Es strādāju USS George Washington (CVN 73), kas izvietoja Norfolku, VA un bija daļa no apkalpes, kas būvēja lidmašīnas pārvadātāju. Kā militārpersona jūras kara flotē es strādāju lidaparātu atbalsta iekārtu nodaļā USS George Washington lidmašīnas kabīnē, strādājot ar kuģa strūklu tehnisko apkopi un remontu. Mana militārā pieredze bija ļoti noderīga un mani sagatavoja tik daudzos veidos. Man tika mācīts, cik svarīgi ir izveidot spēcīgu darba ētiku un darīt visu, kas nepieciešams, lai darbs tiktu darīts pareizi. Visas lietas, ko es iemācījos militārajā jomā.
Par veterāniem
Adcock ir Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries restorāna franšīzes īpašnieks Cherawā, Dienvidkarolīnā kopš 2014. gada aprīļa.
Pēdējo 11 gadu laikā Danielam piederēja Milex Complete Auto Care veikals Frederikā, Merilendā. 2015. gadā viņš pievienoja Milex / Alta Mere kopproduktu veikalu tuvējā Boonsboro, Maryland, kas specializējas vispārējā automobiļu remontā kopā ar logu tonēšanu un vadītāja drošības tehnoloģiju. Šogad Daniels ceturto reizi savā karjerā tika nosaukts par gada Milex franšīzes ņēmēju.
Harlow ir AdvantaClean no Windham County, Konektikuta franšīzes īpašnieks. AdvantaClean ir viegla vides franšīze, kas specializējas gaisa kvalitātes iekštelpās un pelējuma attīrīšanā. Harlow 2018. gada janvārī atvēra savu franšīzes vietu.
Augšējais attēls: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Attēli: 919marketing
1 komentārs ▼
