Labs mēģinājums notvert pamatus ir slepenā sadarbība: vairāk klientu, vairāk ekspozīcijas, vairāk peļņas, ātrāka Marsha Wright (@MarshaWright). Wright ir rosīgs biznesa eksperts un mediju personība. Kopš viņas pusaudžu vecuma viņa kļuva par daudziem uzņēmumiem. Šodien viņai ir klienta bāze, kas aptver 20 valstis un ir redzama BBC Radio, Huffington Post, Entrepreneur Magazine Radio un citās programmās. Viņa ir iedvesmojusi daudzus uzņēmējus uzņemt savu uzņēmumu spēli, tāpēc es biju iedvesmojis uzņemt pārskatīšanas kopiju pēc iespējas sazināties ar čivināt.
Tātad, kas ir slepenā ekonomika?
Saskaņā ar Wright:
„Tā ir slepena pasaule, kur aiz slēgtām durvīm tiek veikti mārketinga ģēniji un biznesa darījumi. Jūs, iespējams, dzīvojat mājās, strādājāt ēkā, dzerat kafejnīcā vai izmantojat mobilo tālruni, kur slepena sadarbības ekonomika bija ļoti svarīga. ”
Īsi sakot, tā ir sadarbības vērtība - mijiedarbības vērtība, kas atbalsta globālo uzņēmējdarbības garu. Šīs vērtības pārbaude ir grāmatas 6 nodaļu pamats.
2. nodaļa detaļas Aktīvu punkti - “materiālās un nemateriālās lietas, kuras jūs kontrolējat”, bet 3. nodaļas tēma, šķiet, bija visatbilstošākā uzņēmējiem, kas piedāvā B2B pakalpojumus, pārbaudot, kā kategorizēt savas iespējas. 4. nodaļā sākas iepriekšējo nodaļu ideju pamati, piemēram, klientu un stratēģisko aktīvu partneru izvēle. Pēdējās divas nodaļas aptver vairāk veidu, kā sadarboties un nostiprināt attiecības. Dziļākas mācīšanās intervijas - diskusijas ar Marsu - ir iekļautas katrā nodaļā, lai pievienotu vairāk ieskatu.
Wright apgalvo, ka šī grāmata nav paredzēta kā motivējoša grāmata. Es jutu, ka grāmatas darbības joma un prezentācija jūtama citādi - dažas statistikas atbalsta atbalstītās idejas. Bet Wright nodod savu pieredzi savos ieteikumos, izvēloties idejas, kas jāuzdod uzņēmējdarbības laikā. Rezultāts ir grāmata, kas ir motivējoša, bet ietverot kritisku domāšanu, kas liedz mazajiem uzņēmumiem zaudēt spēku tiešām neveiksmēm.
Kad viņa ierosina „vai mēs tiešām risinām problēmas” kā galveno jautājumu, kas uzņēmējiem jāuzdod sev, uzsākot uzņēmējdarbību, es atgādināju līdzīgu Reid Hoffman novērojumu grāmatā “ Jūsu sākums. ”Tā ir ideja pieņemt lēmumu par produktu vai pakalpojumu, kas patiešām maina pasauli, ne tikai hocking jaunāko enerģijas dzērienu vai gatavo produktu.
Šī pieeja ir arī pamatā iezīmēm, kas izveidotas ierosinātajiem jēdzieniem, piemēram, iepriekš minētajiem aktīvu punktiem un ieteikumu videi, kas ir ideja aprakstīt to, kas jums ir nepieciešams, lai atgrieztos. Pārbaudiet šo piedāvājumu attiecībā uz iedarbību:
„Ja šī grāmata jums neko nedara, es ceru, ka tā sabruks… jebkādas pārliecības vai domas, ka visa ekspozīcija ir laba iedarbība. Vecā vēstule “jebkura ziņa ir laba ziņa žurnālistiem! Ne uzņēmumiem … Es drīzāk 500 000 mērķtiecīgu cilvēku zinātu par manu produktu nekā 9 miljoni no vispārējā tirgus, kas, visticamāk, nav ieinteresēti. ”
Ir arī labi ieteikumi par to, kā izvēlēties kontaktu stilu ar kontaktpersonām, piemēram, zemāk norādīto cenu.
„Es ieteiktu, ka jūs zvanāt ar kaut ko līdzīgu:„ Vai esat redzējuši mūsu mājas lapu, jūs zināt par mums un ko mēs darām. Vai jūs varat man pateikt, ko jūs domājat, ka es varu darīt, lai palīdzētu jums atvērt durvis? ”Sniedzot šo jautājumu, jūs atradīsiet pateicīgu saņēmēju vai indivīdu, kurš tik ilgi pavadījis skrejceļš, ka viņiem ir nepieciešams laiks izvelciet no atmiņas, kas viņiem ir vajadzīgs. Jebkurā gadījumā, kad esat uzdāvinājis šo jautājumu, pastāv ētisks pienākums, kas izriet no iedzimta savstarpīguma principa. "
$config[code] not foundLasītājiem ir jāapzinās - promocijas materiāli ir bagāti caur sadaļām. Es jutu, ka materiāla izvietojums apvienojumā ar interviju segmentiem mazliet traucē. Un, lai gan ieteikumi ir izmantojami, es vēlējos, lai ar sīkāk izskaidrotu dažas tēmas. Wright atzīmē, ka ir svarīgi apsvērt savu iepriekšējo pieredzi kā aktīvu, bet vēl vairāk piemēru tam, kā iepriekšējie aktīvi var būt novecojuši un neatbilstoši uzņēmumam, bagātinātu šo tēmu. Bet mana perspektīva nāk no savas pieredzes un salīdzina ar citām lasītajām grāmatām. Jūs izlasīsiet šīs grāmatas vērtību atbilstoši jūsu perspektīvai, lasot tālāk.
Kopumā Slepena sadarbība ir domāts mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri joprojām cīnās par efektīviem sadarbības tīkliem, un tiem ir vajadzīgs ideju kopums, lai izveidotu savu sadarbību pievilcīgā veidā.
Lasītājiem arī jāapsver grāmatas par produktiem un pakalpojumu attīstību, kā arī konkrētākas grāmatas par sapņu finansēšanu. Grāmatas, ko es atgādināju, ietver Acs un Spank Banka (ironiski grāmata piemin Banka autors Karlene Sinclair Robinson). Piemēram, īpašas sociālo mediju grāmatas Google Plus uzņēmumiem būtu lieliska kombinācija, lai iegūtu lielāku vērtību.
Pieredzējušāki uzņēmumu īpašnieki vēlēsies daudz pieredzējušāku informāciju, bet tiem, kas cīnās ar zīmolu, izmantojot tīklus, Slepena sadarbība ir labs pirmais sākums stratēģiskās alianses pamatiem.
4 Piezīmes ▼
