Ja jūs nokļūsiet kādā no šīm kategorijām, nekā vēlaties, lai iegūtu sev ātra noregulējuma kopiju: kā ātri integrēt cilvēkus, procesus un stratēģiju nepārspējamajai darbībai George Labovitz un Victor Rosansky.
Džordžs Labovitz ir ODI dibinātājs un izpilddirektors, kas ir starptautisks vadības apmācības un konsultāciju uzņēmums un vadības un organizatoriskās uzvedības profesors Bostonas augstskolā. Victor Rosansky ir LHR International prezidents un līdzdibinātājs un palīdz Fortune 500 uzņēmumiem strauji izvietot stratēģiju un saskaņot to.
Procesa žurkas mīl šo grāmatu
Man jāatzīst, ka es biju diezgan iebiedēts, kad es atklāju savu pārskata eksemplāru Ātra noregulēšana Kā ātri integrēt cilvēku procesus un stratēģijas nepārspējamai veiktspējai Džordža Labovica un Viktors Rosansks. Ievads sākas ar stāstu par Admiral Vern Clark, kurš bija Jūras operāciju vadītājs, un pārvaldīja vairāk nekā 900 000 cilvēku un budžetu pārsniedza 100 miljardus dolāru. Es domāju, ko mazo uzņēmumu īpašnieks vai brīvmākslinieks var saistīt ar to?
“Saskaņošana ir optimālais stāvoklis, kurā stratēģija, cilvēki, klienti un galvenie procesi darbojas saskaņoti, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.”
Ātrā noregulēšana ir četru posmu process, kas paredzēts, lai jūsu cilvēki, projekti un resursi koncentrētos uz konkrētu mērķu sasniegšanu:
- Ātri izvietojiet organizācijas stratēģiju, īpašu uzmanību pievēršot „Rapid”, jo stratēģijas mainās.
- Kopā ar klientu koncentrēties.
- Saskaņot un uzlabot galvenos procesus, lai apmierinātu klientu prasības un virzītu stratēģiju.
- Apmācīt, attīstīt un vadīt cilvēkus, lai veicinātu inovāciju, produktivitāti un izaugsmi.
Autori sniedz reālus pierādījumus par to, kā sākumā pamazām kustas, savākt datus, klausoties darbiniekus, klientus un visas citas ieinteresētās personas, izveido pamatu ļoti ātrai pārkārtošanai.
Kas ir ietverts Ātrā noregulēšana?
Ātrā noregulēšana ir apņēmies sniegt jums rīkus un procesus, kas jums būs nepieciešami, lai izveidotu netraucētu stratēģiju, procesu, darbinieku un klientu integrāciju. Jūs uzzināsiet visu, kas jums jāzina par:
- Darbinieku iesaistīšana visos līmeņos ar jūsu uzņēmuma misiju un mērķi.
- Stratēģiju sasaiste ar reāliem procesiem.
- Kā izmantot sociālo mediju, lai klienta balss būtu jūsu uzņēmumā.
Katras nodaļas beigas ietver kopsavilkumu un sadaļu “lietas, kas jādara”, kas palīdzēs jums koncentrēties un veikt uzdevumu - vai es saku „Saskaņots!”
Rapid Ralignment ir piekrauts arī ar visu veidu modeļiem, diagrammām un grafikiem, kurus tie, kas ir vairāk tendēti izmantot uzņēmējdarbības modeļus, patiesi mīl.
Ir Ātrā noregulēšana tev?
Tas nav grāmata ikvienam. Ja dodat priekšroku zemu, vienkāršu runu grāmatām, Ātrā noregulēšana vai nu jūs vai jūs sagraut. Šī ir grāmata organizācijām, kurām ir zināma sarežģītības pakāpe savā infrastruktūrā.
Ja jūs esat sapratne par to, kā pārvaldīt sarežģītas sistēmas un pārvaldīt lielākas organizācijas, jūs atradīsiet daudz stratēģisku ieskatu un modeļus, lai palīdzētu jums ceļā.
Personīgi es varēju redzēt šo grāmatu. Bet manam mazajam uzņēmumam tas bija lasījums, kas iepriecināja manas smadzeņu intelektuālo pusi, nevis praktisko.
Komentēt ▼
