15 Startēšanas kļūdas, kas jums jāizvairās

Padomājiet atpakaļ, kad sākāt savu pēdējo uzņēmumu. Kādas bija lielākās kļūdas, ko jūs tajā laikā izdarījāt?

Vai arī, ja jūs pašlaik uzsākat uzņēmējdarbību, kāda ir kļūda, ko jūs visvairāk uztraucaties?

Ekspertu tirgus ir izveidojis šo infographic sarakstu 15 starta kļūdas mazo uzņēmumu īpašniekiem un uzņēmējiem ir jāapsver.

Viņi vada spēju no nepietiekamas novērtēšanas jūsu starta finanšu vajadzībām, lai pārāk daudz laika veltītu produktu izstrādei - un nepietiek ar pārdošanu.

$config[code] not found

Bet no visām startēšanas kļūdām, iespējams, vissvarīgākais ir jūsu biznesa plāns, jūsu darbā pieņemšanas process un jūsu pamatgrupas veidošana.

Biznesa plāna kļūdas

Viena no lielākajām biznesa plāna problēmām var būt tā, ka tas ir pārāk liels vai pārāk mazs, lai to izmantotu, saka veterāns uzņēmējs, mazo uzņēmumu treneris un sociālo mediju stratēģis Melinda Emerson.

Pirmajā piemērā Emerson saka, ja vien jūs meklējat naudu no ieguldītājiem, jūsu biznesa plānam reti ir jābūt 40 plus dokumentam, ko jūs, iespējams, esat lasījis biznesa grāmatās vai varbūt dzirdējis biznesa skolā. Šāds plāns, iespējams, būtu pārāk sarežģīts, lai tas būtu noderīgs.

Otrajā galējā uzņēmēji varētu būt pārāk aizņemti sava biznesa starta fāzē vai arī pārāk iebiedēja visa biznesa plāna rakstīšanas process, lai nekad netraucētu. Šajā gadījumā Emersons saka, ka nekad nav par vēlu sākt.

Vēl viena problēma ir tā, ka daži uzņēmēji nekad neredz savu biznesa plānu pēc tā izveidošanas. Dažos gadījumos tas var būt tāpēc, ka tas nav ļoti apšaubāms - piepildīts ar „pūka” un 10 ASV dolāru vārdiem, bet bez skaidriem soļiem, kā rīkoties.

Noma kļūdas

Runājot par iznomāšanu, dažas no lielākajām kļūdām ir saistītas ar to, ka nedomā par to, kā potenciālie darbinieki iederēsies jūsu plānā un jūsu redzējumā, saka mazo uzņēmumu tendenču dibinātājs un izpilddirektors Anita Campbell.

Kļūdu pieņemšana darbā var ietvert tikai piemērotību, nevis attieksmi. Piemērotība ir svarīgs. Bet tas ir tikai pirmais solis, lai identificētu dzīvotspējīgus kandidātus. Pēc tam uzņēmējiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem jāizmanto intervijas process, lai noskaidrotu, vai kandidātam ir pienācīga attieksme, lai viņš vai viņa būtu piemēroti jūsu uzņēmumam.

Vēl viena kļūda nav rakstīt detalizētu aprakstu par pozīciju, kuru mēģināt aizpildīt. Bez pienācīga apraksta jūs riskējat pieņemt darbā kādu, kas nav piemērots jūsu lomai. Galu galā, visticamāk, persona atstās vai tiks atbrīvota, atstājot pārējos darbiniekus pārmērīgi, un jūsu jaunā darbinieka darbs bija jāatsauc.

Komandas veidošanas kļūdas

Komandas veidošana ir svarīga starta procesa daļa. Pareizas komandas veidošana var palīdzēt jums efektīvāk veikt uzdevumus un izmantot citu radošumu un enerģiju, lai palīdzētu sasniegt savus mērķus.

Taču, ignorējot jūsu komandas labklājību un vajadzības, jūs varēsiet novest pie kļūdām komandas veidošanas procesā, brīdina uzņēmēju Valentīnu Belonvu.

Šīs kļūdas var ietvert tādas lietas kā nespēja sazināties ar skaidru mērķi ar savu komandu, tādējādi jums un viņiem kļūstot grūtāk.

Bet tas var ietvert arī nespēju parādīt ticību jūsu komandas biedriem, uzstājot uz to, lai viss darītu pats, nevis ļaujot citiem piedalīties procesā.

Lai izvairītos no svarīgām starta kļūdām, skatiet zemāk esošo infographic. Tas var palīdzēt jums izvairīties no dažiem galvenajiem šķēršļiem, kad sākat augt savu biznesu: