Ja jums patīk vairāki uzņēmēji, jūs vienmēr meklējat veidus, kā jūs varat kļūt par labāku vadītāju, un jūs varat arī palīdzēt saviem vadītājiem uzlabot. Jaunajam Addison Group pētījumam ir daži ieskati par to, ko visu paaudžu darbinieki vēlas no saviem vadītājiem un kādas kvalitātes vadītāji uzskata, ka ir svarīgi. Neatkarīgi no tā, vai jūs pieņemat darbā vadītājus, apmācāt savus vadītājus vai mēģināt kļūt par labāku menedžeri, ir kaut kas jāmācās.
$config[code] not foundKo jūsu darbinieki vēlas?
Kvalitātes darbinieki, kurus visvairāk gribēja vadītājs, ietver:
- Spēja sniegt godīgu atsauksmes (63 procenti)
- Pieredze šajā jomā (58 procenti)
- Uzticamība (56 procenti)
- Padara laiku darbiniekiem (37 procenti)
- Sadarbība (36 procenti)
Kopumā autoritārā stila vadītājiem nepatīk; tā vietā darbinieki dod priekšroku menedžeriem, kas veicina izaugsmi un labklājību.
Runājot par to, kā vadītāji vēlas to uztvert, viņu viedokļi par to, ko darbinieki vēlas no viņiem, ir diezgan precīzi. Kopumā lielākā daļa vadītāju (63 procenti) vēlas tikt uzskatīti par mentoriem, kas kopā ar darbinieku vēlmēm ir rosinošs vadītājs. Trīsdesmit pieci procenti vēlas, lai viņi tiktu uztverti kā skolotāji, savukārt 34 procenti katrs teica, ka vēlas, lai viņi tiktu uzskatīti par vadītājiem vai treneriem. (Respondentiem bija atļauts izvēlēties vairākas atbildes).
Tūkstošgades atšķirība
Labi vadītāji ir svarīgāki Millennials nekā citām paaudzēm, iespējams, tāpēc, ka viņi joprojām ir karjeras sākumposmā vai tāpēc, ka viņi ir uzauguši, lai iegūtu daudz atsauksmes no vecākiem un skolotājiem. Kaut arī 25% darbinieku kopumā apgalvo, ka viņu profesionālā izaugsme ir saistīta ar labu menedžeri, 36% Millennials šādā veidā jūtas.
Millennials arī atšķiras no vadītāju lomām nekā citām paaudzēm. Viņi ir divreiz biežāk nekā citas paaudzes, lai pateiktu, ka vēlas, lai tiešie ziņojumi domātu par tiem kā “labāko draugu” (20 procenti, salīdzinot ar 10 procentiem no Gen X un Baby Boomers).
Es nesen publicēju Mazo uzņēmumu tendences ka lielākā daļa darbinieku nevēlas būt vadītājiem. Bet šeit atkal, Millennials izceļas: Pēriens 82 procenti no viņiem ir ieinteresēti būt vadītājiem. Tomēr viena problēma: 76% apgalvo, ka viņi nevēlas pārvaldīt vecākus cilvēkus nekā viņi.
Līgavainis Jūsu vadība
Ko šie secinājumi nozīmē jūsu uzņēmumam?
- Ja vēlaties piesaistīt un saglabāt labus darbiniekus, gan jums, gan jūsu vadītājiem jākoncentrējas uz darbinieku karjeras attīstības veicināšanu.
- Vadītājiem regulāri jāsniedz atgriezeniskā saite visiem darbiniekiem, jo īpaši tūkstošgades darbiniekiem.
- Izstrādāt sadarbības pieeju, kad vien iespējams. Pat ja Millennials vēl nav gatavi vadītājiem, viņu darbs komandās ar darbiniekiem visos līmeņos pakļauj viņus vadītāja līmeņa darbiniekiem, kurus viņi var mācīties.
- Mēģiniet ļaut Millennials vadīt jaunāko darbinieku komandu. Piemēram, jums var būt sākuma līmeņa darbinieki, kas kādu laiku ir bijuši jūsu biznesā, uzaicinājuši, padomdevuši vai apmācījuši jaunus sākuma līmeņa darbiniekus vai praktikantus. Tādā veidā jaunie darbinieki gūst garšu vadībai bez diskomforta, ko rada vadošie kolēģi, kas ir pietiekami veci, lai būtu viņu vecāki.
Komandas fotoattēls, izmantojot Shutterstock
4 Piezīmes ▼
