Katru dienu medmāsas ir atbildīgas par savu pacientu veselību un labklājību. Lai nodrošinātu pacienta aprūpes nepārtrauktību, katra medicīnas māsas vienība strādā kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Šī vienotā komanda rūpīgi strādā, lai veicinātu pacientu veselību, drošību un atveseļošanos. Lai sasniegtu šo vienotību, aprūpes vadītājs koordinē un uzrauga visas mijiedarbības starp viņas komandas locekļiem. Lai to izdarītu, māsu vadītājs izmanto konkrētu aprūpes stilu.
$config[code] not foundTransformācijas vadība
Pateicoties māsu vadīšanas transformācijas stilam, uzmanības centrā ir apvienot aprūpes vadītāju un viņa darbiniekus, lai strādātu pie kopīga mērķa. Ar savu vienoto mērķi visi Ziemeļkarolīnas Universitātes, Šarlotes, pārstāvji, komandas locekļi kopīgi strādā kopā ar rokām, lai iegūtu lielāku naudu. Šis vadības stils ļauj māsām aktīvi piedalīties politikas novērtēšanā, veidošanā un mainīšanā. Rūpīgi ievērojot pašreizējo politiku un sniedzot atgriezenisko saiti saviem līderiem, medmāsas palīdz veicināt labākās pacientu aprūpes darbības. Kā paskaidroja NursingTimes.net, transformācijas stils ir „vairāk korelēts ar uztverto grupas efektivitāti un apmierinātību ar darbu”.
Darījumu vadība
Darījumu vadības kuģu stils ir salīdzinoši vienkāršs. Pēc NursingTimes.net domām, darījumu vadība ir “īstermiņa, epizodiska un uz uzdevumiem balstīta.” Ar šo stažēšanās vadīšanas stilu, māsu vadītājs mijiedarbojas tikai ar saviem darbiniekiem, kad kaut kas ir jādara vai ja kaut kas ir nepareizi. Aprūpes vadītājs informēs savus darbiniekus, kad uzdevumi ir jāpabeidz. Tad viņa atkāpsies, ļaujot viņiem pašiem veikt uzdevumus. Ja menedžeris redz nepieciešamību veikt izmaiņas vai labojumus, viņa iejauksies ar negatīvu atgriezenisko saiti. Lai gan šis līderības stils neveicina ciešas attiecības starp līderi un tās darbiniekiem, tas var būt efektīvs konkrētu projektu vai uzdevumu laikā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDinamiskā vadība
Dinamiskais līderības stils veidoja pamatu pēc Ida Jean Orlando medicīnas māsu teorijas, kuras medmāsu pieredze ir plaša. Orlando ieguva bakalaura grādu sabiedrības veselības aprūpes jomā un maģistra grādu garīgās veselības aprūpē. Viņa turpināja kļūt par garīgās veselības un Yale Māsu skolas programmas vadītāju. 1961. gadā viņa publicēja grāmatu ar nosaukumu “Dinamiska medicīnas māsa”, kurā viņa iepazīstināja ar pasaules vadošo teoriju. Dinamiskais vadības stils izmanto ideju, ka attiecības starp līderi un māsu pastāvīgi mainās; abas puses ir absolūti nepieciešamas visas aprūpes vienības panākumiem. Tā vietā, lai kontrolētu savus darbiniekus, dinamiskais līderis vienkārši piedāvā virzienu; tas ļauj medmāsai ievērojami kontrolēt savu darbu.
