Esmu daudz rakstījis, ka laba biznesa plānošana ir 9 daļu ieviešana katrai 1 daļas stratēģijai. Man patiešām patīk, cik labi tas atbilst Bob Sutton amatieru stratēģijai ir loģistikas profesionāļiem savā blogā vakar. Viņš raksta:
Mans kolēģis Jeff Pfeffer un es jau daudzus gadus esam apgalvojuši, ka īstenošana, nevis stratēģija, parasti atdala uzvarētājus no zaudētājiem lielākajā daļā nozaru, un parasti izskaidro atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm lielākajā daļā organizatorisko izmaiņu, pārdošanas kampaņu utt.
$config[code] not foundVienā īsajā ziņā Bobam ir daudz labu lietu. Apsveriet šo:
Varētu būt, ka stratēģija ir ļoti svarīga uzņēmumu panākumiem, taču tā nepaskaidro atšķirības starp uzņēmumiem uzņēmumos, jo, lai saglabātu dzīvību, ir nepieciešama pareiza stratēģija, un izpildes stratēģija izskaidro atšķirības starp dzīvajiem uzņēmumiem.
Bet es arī domāju, ka lielākā daļa labu uzņēmējdarbības stratēģiju ir salīdzinoši acīmredzamas, it īpaši, ja skatāties uz uzņēmējdarbību un mazajiem uzņēmumiem. Veiciet SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudus) analīzi. Paskatieties, kā jūsu uzņēmums ir atšķirīgs. Paskatieties, kā jūs saskaņojat šo atšķirību ar to, ko jūs piedāvājat un kam jūs to piedāvāt. Un tad nolieciet, iegūstiet reālistisku un koncentrējieties uz panākumu atslēgām un to, ko jūs patiešām varat darīt. Presto, biznesa stratēģija.
Un kā ar šo:
Labāk ir vidēji ilga ilgtermiņa stratēģija, kas konsekventi tiek piemērota gadiem ilgi, nekā virkne izcilu, bet pretrunīgu stratēģiju, kas nekad ilgst pietiekami ilgu laiku. (S orry, šeit atkal citējot; nevarēja pretoties.)
Bobs un viņa kolēģis Džefs Pefeffers ir uz kaut ko: radošas inovatīvas stratēģijas izstrāde ir jautra, bet lielākā daļa labo stratēģiju ir garlaicīgas, it īpaši, ja jūs tos turat ilgtermiņā. Īstenošanas stratēģija ir darbs.
