Jums ir daudz ko domāt, augot savu uzņēmumu. No īres brīža līdz jauniem klientiem ir viegli nokļūt. Bet tas ir iemesls, kāpēc nav svarīgi ļaut šķietami mazām lietām izkrist cauri plaisām.
Lai noskaidrotu, kas ir jāpaliek uz radara neatkarīgi no tā, cik jūs esat aizņemts, mēs lūdzām duci uzņēmēju šādu jautājumu:
“Kad jūs audzējat savu uzņēmumu, tas, kas jums jāpatur prātā?
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not foundUzņēmuma kultūra
„Ar katru jauno komandas papildinājumu, biedru un uzņēmuma kultūra neizbēgami mainīsies. Ir svarīgi neievērot jūsu uzņēmuma kultūru, bet gan plānot, lai veicinātu un attīstītu sākotnējo garu, pieaugot skaitļiem. Jūsu kultūra ir tas, ko viņi vispirms atveda uz uzņēmumu, tāpēc nav obligāti to zaudēt! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
Zināšanu pārvaldība
„Neliels uzņēmums bieži uztver savas darba zināšanas savu agrīno darbinieku prātos. Tā rezultātā jūs varat cīnīties, lai izglītotu jaunus darbiniekus, un dažiem cilvēkiem var būt nesamērīga vara vai atbildība tikai tāpēc, ka viņi zina (nevis to, ko viņi var darīt). Lai augtu nevainojami, esiet disciplinēti, lai dokumentētu savas labākās prakses un dalītos tajās ar savu komandu. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Skaidri definētās lomas
“Ir svarīgi skaidri definēt katra cilvēka lomu uzņēmumā, it īpaši, ja sākat augt. Tas ietver dibinātāju un pirmās algas. Veikt laiku, lai skaidri definētu lomas, atbildību un komandķēdi, lai visi būtu vienā lapā. ”~ Andrew Thomas, SkyBell video durvju zvans
Nepārtraukta mērogojamība
„Nesen mēs atjaunojām vairākus mūsu procesus un struktūras mūsu uzņēmumā, jo daudz kas, ko mēs esam darbojuši, šodien strādā, bet nebūtu piemēroti vai pat īstenojami ar četru reižu skaitu darbinieku. Piemēram, mēs atklājām, ka tas, kā mēs visi dalāmies stāstos par nedēļas nogali apaļā galda formātā, nedarbosies, kad pie galda atradās 30 cilvēki. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Katrs mazais solis
„Kā uzņēmēji, mēs gribam izpētīt, mēs esam ziņkārīgi un mēs vienmēr iesaistāmies jaunos projektos. Tas ir labi. Bet ir viegli aizmirst veidot procesus, lai noteiktu stabilitāti un konsekvenci. Jums jāpatur prātā jūsu redzējums un jānosaka, kādi pasākumi ir nepieciešami, lai nokļūtu no turienes, kur vēlaties būt. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Naudas plūsma
“Neaizmirstiet, cik daudz naudas nāk, un līdzsvarojiet to ar naudu, ko tērējat, lai palielinātu. Kā Warren Buffet saka: „Nauda vai pieejamais kredīts ir līdzīgs skābeklim: jūs to nepamanāt 99,9 procentus no laika, bet, ja nav, tas ir vienīgais, ko jūs pamanāt. @ Microsoft)
Iekšējo rīku izstrāde
“Ja uzņēmums ir mazs, daudz uzdevumu tiek veikts manuāli, jo nav vērts izveidot pielāgotu rīku vai iegādāties produktu, lai apkalpotu šo vajadzību. Tā kā bizness aug, uzņēmuma iekšienē jānovērtē un jāoptimizē daudzi procesi, veidojot iekšējos rīkus, lai racionalizētu operācijas. ”~ Randy Rayess, VenturePact
Konsekventa komandas kvalitāte
„Pat ja jūs radītu ievērojamu naudas plūsmu vai tikko esat izkrāvuši jaunu ieguldījumu un vēlaties augt savu komandu, jums nekad nevajadzētu apmesties. Jūsu komanda vienmēr ir tik vāja kā vājākais posms. Jūsu komandas kvalitātei vienmēr ir jābūt pēc iespējas augstākai. ”~ Luke Skurman, Niche.com
Klientu laime
„Tā kā jūsu uzņēmums aug un jūs veicat vairāk jaunu uzņēmumu, ir svarīgi saglabāt stingru nostāju, koncentrējoties uz esošo klientu laimi. Mēs to pārraugām, izsekojot neto veicinātāja punktu skaitu un klientu saglabāšanu. Šis rādītājs sniedz mums labu rādītāju, vai bizness ir atbilstoši mērogots, un, visticamāk, tas palielinās kopējo biznesu. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Pamatvērtības
„Vērtību un kultūras saglabāšana ir būtiska ilgtermiņa ilgtspējībai un izaugsmei, un var izteikt stingru argumentu, ka šīs divas jomas netieši ietekmē rentabilitāti. Pamatvērtību un spēcīgas kultūras iegūšana dod darbiniekiem mērķi, vērtību un vadlīnijas galveno lēmumu pieņemšanai. Nepieciešams pastāvīgi ieguldīt šajās jomās; tie palīdzēs virzīt uzņēmumu caur pārmaiņu sezonām. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Mazie uzvar
“Ir viegli iemūžināt prātu, ka gaidāt nākamo lielo šķērsli, it īpaši, ja jūs vadāt startu. Bet ir ļoti svarīgi, lai jūsu uzņēmuma morāle apturētu un svinētu mazo uzvaru. Izveidojot sava veida tradīcijas - vai tas ir šampanietis vai zvana gongs, palīdzēs nodrošināt jūsu komandas perspektīvu un novērst izdegšanu ilgtermiņā. ”~ Mattan Griffel, viens mēnesis
Komandas veiktspējas novērtējumi
„Kad esat pelnījis naudu, šķiet, ka ikviena cilvēka darbs ir labs un darbs tiek paveikts. Bet dažreiz šķiet, ka “darbs ir paveikts” ir tirgus, kas ignorē kļūdas. Šīs pašas kļūdas var atgriezties, lai jūs vajātu, kad šis tirgus palēninās, ja vien jūs neesat konsekventi strādājis ar savu komandu, lai nodrošinātu, ka viņi vienmēr darbojas vislabāk. To var izdarīt, veicot regulārus darbības novērtējumus. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Augšana Foto caur Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 4 Komentāri ▼
