Vai jums ir nepieciešams stratēģisks biznesa plāns, lai sāktu jaunu uzņēmumu? Atbilde ir atkarīga no tā, kā jūs definējat biznesa plānu. Katram uzņēmumam jāsāk plāns; bet tas nenozīmē, ka tam jābūt rakstiskā formātā. Pat jaunās uzņēmējdarbības pamats var būt pat garīgās plāna izveide.
Pētījumā ar nosaukumu “Pre-Startup formālie biznesa plāni un pēcapstrādes darbības: 116 jaunu uzņēmumu pētījums” Babsonas koledžas pētnieki atklāj faktu, ka nav panākts nozīmīgs rezultāts uzņēmuma panākumiem, kas sākās ar stratēģisku biznesu un bez tā uzsākta uzņēmuma plāns.
$config[code] not foundJautājums ir šāds: Kāpēc jums būtu nepieciešams biznesa plāns, ja nav būtiskas atšķirības gala rezultātā? Tālāk ir norādītas dažas lietas, kas jums jādomā, pirms pieņemat lēmumu par biznesa plāna izveidi, pirms sākat jaunu uzņēmējdarbību.
3 iemesli, kādēļ stratēģiskais biznesa plāns ir būtisks
Biznesa plāns iedvesmo un motivē
Kad esat smagi strādājis, lai sagatavotu stratēģisku biznesa plānu, iespējas, ka jūs to īstenosiet, palielināsies. Kā tas darbojas? Jums jāizdara viens solis laikā, kad izveidojat biznesa plānu. Veicot pasākumus, varat izveidot konkrētu plānu no abstraktās idejas, kas jums ir jūsu galvā.
Taču stratēģisku biznesa plānu nevar izveidot no plānas gaisa. Jums ir jāatrod mērķa tirgus, jāizpēta un jāizstrādā ideja, jāpieņem lēmums par savu produktu vai pakalpojumu, jānosaka vislabākie veidi, kā tirgot produktu / pakalpojumu, iecelt piemērotu komandu un veikt finanšu prognozes. Visi šie pasākumi noved pie plāna veidošanās.
Idejas pārveidošana par plānu dod jaunam uzņēmējam iedvesmu sākt savu darbu. Tā darbojas kā galvenais spēks, kas liek viņiem uzņemties izaicinājumu izveidot reālu uzņēmējdarbību no plāna. Tāpēc tas ir pirmais solis ceļā uz sapņa realizāciju, lai kļūtu par uzņēmuma īpašnieku.
Biznesa plāns palīdz drošiem fondiem
Ja jums ir ģimene vai draugi, lai finansētu savu jauno biznesu, iespējams, nav nepieciešams plāns, lai pārliecinātu viņus kļūt par investoriem. Bet tas nedarbosies, ja jums ir jādodas uz citiem par naudu. Lai pārliecinātu viņus, jums būs jāizstrādā stratēģisks biznesa plāns, kas parāda jūsu aktīvo interesi pārveidot savu ideju par uzņēmumu.
Komercbankas, riska kapitālisti, valdības atbalstītie aizdevēji - vietas, no kurām jūs varat saņemt līdzekļus, ir daudz. Taču nav viegli pārliecināt viņus par jaunu biznesa ideju. Un tas ir īpaši grūti, ja jūsu biznesa ideja pārvēršas salīdzinoši jaunā un neizpētītā domēnā. Tikai stratēģisks biznesa plāns var darīt lietas.
Vai tas nozīmē, ka jums nav nepieciešams biznesa plāns, ja jums ir līdzekļi? Nu, tas ir svarīgi, lai šis dokuments būtu pirms jūs runājat ar potenciālajiem investoriem. Tomēr tas neierobežo plāna izmantošanu tikai šai situācijai. Pat ja esat sakārtojis līdzekļus, jūs joprojām varat gūt labumu no skices, kas, kad un kā jums jāturpina.
Biznesa plāns veido pamatu
Pētniecība un attīstība, ko jūs ieguldāt plāna sagatavošanā, padara to par labu sākumpunktu. Plāns palīdz jums izstrādāt nepieciešamos soļus uzņēmējdarbības izaugsmei nākotnē, ņemot vērā iespējamās apstākļu izmaiņas. Ja jums nav redzējuma par savu jauno biznesu, jūs varat neizdoties sasniegt vēlamos panākumus.
Ja jūs domājat, ka plānam ir jābūt 100 lappušu baltās lapas dokumentam, jums ir jākrāso pamati. Šādi dokumenti tika izmantoti gadu desmitiem atpakaļ. Šodienas biznesa plāni ir slaidi, kraukšķīgi un precīzi. Jūs varat sagaidīt, ka ieguldītājs iziet visu dokumentu tikai tad, ja tas ir īss un precīzs.
Neskatoties uz to, cik svarīgi ir arī biznesa plāna saturs un prezentācija. Ieguldītāji tiek iespaidoti tikai tad, ja konstatē, ka esat centušies izveidot dokumentu. Plānā jāiekļauj potenciālā tirgus analīze, klientu identifikācija, uzņēmējdarbības modeļa izveide un citi elementi.
Garš, drab un monohromatisks dokuments nekad nevar piesaistīt investorus. Labākais veids, kā sagatavot plānu, ir izmantot slaidus, lai izceltu galvenos punktus, kopsavilkumu, vadības komandu, mārketinga plānu un finanšu prognozes par savu jauno uzņēmumu.
Stratēģiskais biznesa plāns nosaka ceļu, kas jums ir nepieciešams, lai jūsu uzņēmums būtu no pašreizējā stāvokļa līdz nākotnei. Pirmais uzdevums ir izlemt, kur jūs tagad stāvat, un otrais ir izlemt, kur vēlaties būt noteiktā laika periodā. Nākamais uzdevums ir izveidot ceļu, kas aizņem jūsu uzņēmumu no koncepcijas līdz labklājībai.
Šis ceļš ir jūsu biznesa plāns.
Biznesa plāns Foto caur Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 10 Komentāri ▼
