Ņemot vērā papildu darbu, ko daudzi darbinieki ir guvuši dažu pēdējo gadu laikā, kopā ar paaugstinātu trūkumu, varbūt nesenās Accenture aptaujas rezultātiem nevajadzētu būt pārsteidzošiem: vairāk nekā puse darbinieku, kas atbildēja, bija neapmierināti ar viņu darbu.
Kas ir pārsteidzoši? Pat tad, kad ekonomika sākas, tikai 30 procenti respondentu teica, ka plāno meklēt darbu citur. Tā vietā 70 procenti sieviešu un 69 procenti vīriešu teica, ka plāno palikt savā pašreizējā uzņēmumā. (Lai gan es tikai rakstīju citu MarketTools veiktu aptauju tas nozīmē, ka gandrīz puse no visiem amerikāņiem domā par savu darbu atstāšanu.)
$config[code] not found
Kāpēc darbinieki ir neapmierināti? Galvenie iemesli bija:
- Zems atalgojums (47% sieviešu, 44% vīriešu);
- Iespēju trūkums (36% sieviešu, 32% vīriešu);
- Nav iespējas karjeras attīstībai (33% sieviešu, 34% vīriešu).
Ņemot vērā šos faktorus, kāpēc viņi uzturas? Piecdesmit deviņi procenti sieviešu un 57 procenti vīriešu saka, ka plāno iegūt papildu pieredzi un meklēt karjeras izaugsmi savā vietā, nevis meklēt citur.
“Mēs redzam neparedzētu darbavietas dinamiku,” saka Adrian Lajtha, Accenture vadošais virsnieks. „Neskatoties uz neapmierinātību, šodienas profesionāļi nav darba medības. Tā vietā viņi koncentrējas uz savu prasmju kopumu un meklēšanu, resursiem un cilvēkiem, kas var palīdzēt viņiem sasniegt savus mērķus. ”
Kā jūsu uzņēmums var būt līderis? Neatkarīgi no labākas algas, ko jūs, iespējams, nevarat nodrošināt, darbinieki, kas vēlas atrast savu pašreizējo darba vietu, bija:
- Jauni, izaicinoši uzdevumi (44% sieviešu, 48% vīriešu);
- Elastīgs darba režīms (39% sieviešu, 34% vīriešu); un
- Vadības amati viņu uzņēmumos (22% sieviešu, 28% vīriešu).
Lajtha iesaka uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus, uzklausot viņu vajadzības un „Nodrošinot viņiem inovatīvu apmācību, vadīšanas attīstību un skaidri definētus karjeras ceļus.”
Dzirdot, ka darbinieki ir neapmierināti, var iegūt neliela uzņēmuma īpašnieka vēlmi. Bet šeit noteikti ir sudraba odere. “Joprojām ir apņēmības rīkoties ar savu pašreizējo darba devēju,” atzīmē pētījuma autors LaMae Allen deJongh un cilvēkresursu un daudzveidības vadītājs Accenture. "Mēs to interpretējam kā iespēju."
Kā jūs izmantosiet šo iespēju, lai saglabātu talantīgus cilvēkus ar savu komandu?
