Motivācija ir disks, kas liek cilvēkiem kļūt par labāku versiju. Izkāpšana no parka un braukšanas nav jautājums par sevi, bet gan par sevi. Tiklīdz jūs zināt, kas jūs esat, un ko jūs esat spējīgs, varat kartēt ceļu, lai uzlabotu savas prasmes un veiktspēju. Vadītājiem tas ir īpaši svarīgi. Motivēti vadītāji rada efektīvākus darbiniekus, kas savukārt veicina uzņēmuma darbību. Labā ziņa ir, ja jūs domājat, kā kļūt par labāku menedžeri, tad jūs jau esat veikuši pirmo soli, lai kļūtu par vadītāju, kuru vēlaties būt.
$config[code] not foundIzveidojiet rakstisku pašnovērtējumu, kas novērtē jūsu mērķus, kompetenci un vispārējo sniegumu. Esiet godīgi pret sevi un izmantojiet pagājušā gada darba dokumentus un datus kā pamatu savām atbildēm. Iezīmējiet savas stiprās un vājās puses un pēc tam atpaziet, kur jums var būt nepieciešams uzlabojums.
Runājiet ar darbiniekiem. Jūsu galvenais vadītāja uzdevums ir pārraudzīt jūsu pārvaldītos cilvēkus. Ja vēlaties uzzināt, kā labāk strādāt, jautājiet viņiem. Darbinieki jums pateiks, kas jums nepieciešams, lai uzlabotu savas izrādes. Savukārt jūs kļūsiet motivēti būt labāks vadītājs. Piemēram, darbiniekiem var būt nepieciešams vairāk mentoringa, jaunu apmācību iespēju, konstruktīvāka kritika vai vienkārši vairāk atzīt viņu ikdienas uzdevumus. Zinot, kā jūsu darbinieki tevi skatās, un to, kas jums vajadzīgs, nākotnē var palīdzēt motivēt jūs kļūt par labāku vadītāju.
Iestatiet sev mērķus. Padomājiet par to, kādus mērķus vēlaties sasniegt kā menedžeri, kā arī to, ko vēlaties no saviem darbiniekiem, lai padarītu uzņēmumu efektīvāku. Iespējams, ka jums ir neveiksmes izsitumi, kurus jūs cerat mazināt. Varbūt vēlaties palielināt pārdošanas apjomu par noteiktu summu. Izveidojiet reālus mērķus attiecībā uz uzņēmumu un savu vadītāja pozīciju, lai šie mērķi notiktu, tad padomājiet par to, kur vēlaties būt par vadītāju piecu gadu laikā. Jūsu mērķiem vajadzētu palīdzēt jums nokļūt.
Iestatiet plānu, lai sasniegtu savus mērķus. Plānojiet ilgtermiņa, bet tiecieties uz īstermiņa mērķiem, kas padara jūsu nākotnes mērķus iespējamus. Jūs nevarat vienkārši pateikt, ka vēlaties, lai jūs tiktu popularizēts - jums ir jāsasniedz vadības mērķi, kas padara jūs par piemērotu paaugstināšanai amatā. Izmantot novērtēšanas procesu, darbinieku vajadzības un mērķus, lai noteiktu skaidru rīcības plānu.
