Daži riski ir dabiska uzņēmēja sastāvdaļa, un daudzi uzņēmēji izjūt kādu prieku. Galu galā tie rada jaunu biznesu no nekas, inovatīvus ar jauniem produktiem un pakalpojumiem un radot uzņēmumus, kas pasaulē rada milzīgu atšķirību.
Bet, lai gan nav stingru un ātru noteikumu par kaut ko pilnīgi jaunu, ir dažas pamatidejas, kas, šķiet, darbojas labi daudziem uzņēmējiem. Lai gan tie noteikti negarantē panākumus, tie var norādīt, vai esat vismaz virzījies pareizajā virzienā.
$config[code] not foundZemāk ir piecas idejas, kas jāapsver, iekļaujot visas jūsu startēšanas idejas.
Vienmēr domājiet par traucējumiem
Labākās starta idejas ir par kaut ko labāku. Tā rezultātā viņi parasti maina veidu, kā visi lietoja lietas, padarot veco ceļu novecojušu.
Tas ir tas, ko uzņēmēji nozīmē, kad viņi runā par traucējumiem.
Piemēram, Dropbox gandrīz ārējie cietie diski ir novecojuši. Un tas vēl nav viss. Pakalpojums arī beidzot radīja pilnīgi jaunu tirgu, kurā bija konkurenti strauji augošā mākoņu krātuves nišā.
WordPress un Adobe Muse ir divi saistīti, bet dažādi produkti, kas turpina traucēt web dizaina tirgu.
Uzņēmējs Iļja Pozin dalās vēl 10 jaunizveidotajos uzņēmumos, kas maina pasauli un ko mēs varam mācīties no tiem Forbes.com vietnē.
Pielietojiet 25 procentu likmi
Viens no veidiem, kā domāt par savu produktu vai pakalpojumu, it īpaši pārpildītā nišā, ir domāt par to, kā tā konkurēs.
Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir izmantot to, ko sauc par 25 procentiem.
Jūsu produktam vai pakalpojumam vajadzētu būt iespējai darīt to, kas konkurentiem ir pieejams jūsu klientiem, tikai 25% ātrāk vai efektīvāk.
Viņi var saņemt 25 procentus vairāk nodošanu saviem uzņēmumiem, izmantojot savu pakalpojumu, vai jūsu produktam vai pakalpojumam jāspēj nodrošināt klientu apmierinātību par 25 procentiem mazāk izmaksām.
Esiet gatavs neveiksmei ātri
Ar risku sākt jaunu uzņēmumu nāk risks, ka neveiksmes.
Taču arī neveiksme var palīdzēt uzņēmējam mācīties un uzlabot produktu vai pakalpojumu. Galvenais ir neizdoties agrāk, lai neveiksmes palīdzētu jums atrast panākumus.
Pat milzīgi uzņēmumi, kuru lielums ir Microsoft, ir iemācījušies, cik svarīgi ir ātri neizdoties, lai neatpaliktu no straujo inovāciju tempu. Neļaujiet jūsu startam būt citādāk.
Veidojiet spēcīgu atbalsta tīklu
Startiem ir nepieciešama atbalsta sistēma. Tā kā jūsu biznesam ir maz ticams, ka tas būs nakti, jums būs nepieciešama lojāla lietotāju grupa, lai sāktu darbu, lai sniegtu jums atsauksmes par jūsu produktu vai pakalpojumu un palīdzētu jums augt.
Tīkla izveidei būs nepieciešams piedāvāt cilvēkiem kaut ko vērtīgu apmaiņu pret viņu iesaistīšanos, bieži vien bez maksas.
Neatkarīgi no tā, vai tas ir bezmaksas saturs, ko jūs sniedzat savā tīmekļa vietnē, vai, iespējams, bezmaksas informatīvie videoklipi, kas saistīti ar jūsu produktu vai pakalpojumu, piedāvājot bezmaksas vērtību, ir lielisks veids, kā veidot kopienu, kas palīdzēs jums izplatīt vārdu par jūsu startu citiem.
Saglabājiet savu palaišanu Lean
Uzsākot savu palaišanu, tas nozīmē ļoti atšķirīgu pieeju uzņēmējdarbībai. Domājiet par virtuālajiem birojiem, palielinot, kā jūs augt, finansējumu, kā jūs peļņu un iznomājot, kā jūs mērogu. Stīvs Blanks, konsultants asociētais profesors Stenfordas universitātē, paskaidro, ka Hārvarda biznesa pārskats ir ļoti svarīgs.
Saskaņā ar gadu desmitiem veco formulu, jūs uzrakstāt biznesa plānu, piestipriniet to investoriem, apkopojiet komandu, iepazīstaties ar produktu un sāciet pārdot tik grūti, cik vien iespējams. Un kaut kur šajā notikumu secībā, iespējams, cietīsit letālu neveiksmi. Izredzes nav ar jums… Tukšas kotācijas Harvard Business School Research, kas liecina, ka 75 procenti no visiem startēšanas uzņēmumiem neizdosies. Tā vietā Blank dod priekšroku „lean start-up” modelim. Šī pieeja aplūko eksperimentus un klientu atsauksmes kā alternatīvu daudzai sarežģītai plānošanai. Bet tas prasa arī mazāk investīciju priekšā. Vai liesās startēšanas pieeja jums ir? Ideja Foto caur Shutterstock
