Jūs esat dzirdējuši visus Lielās lejupslīdes šausmu stāstus - vai pieredzējuši tos kā uzņēmuma īpašnieka pirmo roku. Tagad ir pienācis laiks stāsts par strauji augošu brendu tat noturēt vētru un dzīvot, lai cīnītos ar citu dienu. T.C. Elli ir viens no mazumtirdzniecības uzņēmumiem, kas spēja panākt šo sarežģīto periodu, pateicoties rūpīgi izstrādātajam veikalu un tiešsaistes pārdošanas un mārketinga stratēģiju apvienojumam. Sīkāk par uzņēmumu un to, kā tas ir ieguvis zināmu slavu tās mērķa klientu vidū, varat uzzināt šīs nedēļas Small Business Spotlight.
$config[code] not foundKo dara uzņēmums?
Pārdod sieviešu apģērbu personīgi un tiešsaistē.
Dibinātājs Tahnee Elliott teica „Small Business Trends”, “T.C. Elli's ir e-komercijas modes veikals ar vadošo veikalu Rietumu Teksasas koledžas pilsētā Lubboka; tikai pāri ielai no Texas Tech.Mēs piedāvājam jaunākās tendences sieviešu boho stilā; katrs gabals ir atlasīts ar roku, un TCE Medus apstiprināja atsauci uz uzņēmuma lojālo vēstnieku programmu. ”
Biznesa niša
Izveidot kopienu, kas pārsniedz produktus.
Elliots saka: „Papildus mūsu mentoringa modelim mēs esam izveidojuši nevainojami veiksmīgu blogeru un vēstnieku programmu (TCE Honeys), kas palīdzēja veidot mūsu sociālo mediju klātbūtni vairāk nekā 45 000 sekotāju. T.C. Elli ir ne tikai modes mazumtirgotājs. Uzņēmums darbojas ar ~ 30 vidusskolas un koledžas vecuma sieviešu palīdzību. Daļa no T.C. Elli ir sagatavot un pilnvarot sievietes uzsākt savu biznesu. Deleģējot tādus būtiskus pienākumus kā sociālie mediji, pirkšana un budžeta veidošana, mēs ceram iemācīt visiem saviem darbiniekiem, kā uzsākt, palaist un paplašināt savu uzņēmumu, ja viņi nolemj pēc koledžas. ”
Kā sākās bizness
Pēc koledžas beigšanas.
Elliots saka: “Pirms 18 gadiem es dibināju savu uzņēmumu pirms koledžas beigšanas. Mēs pārdzīvojām finanšu krīzi, pārcēlām mūsu uzņēmumu uz pozitīvu naudas plūsmu un šodien mums ir vairāk nekā 40 tūkstoši sekotāju Instagram (un klienti visā pasaulē). Pēc četriem gadiem dzīvojis mazajā koledžas pilsētā, es zināju, ka ir nepieciešams kvalitatīvs modes veikals. Pēc veikala atvēršanas vārds ātri izplatījās un T.C. Elli sāka augt mīļotā veikalā, kur greznība ir tāda, kas ir sava veida, nevis cik daudz naudas tērējat. ”
Lielākā uzvara
Padarīt to recesijas laikā.
Elliots skaidro: “T.C. Elli auga nemitīgi, kad 2009. gadā piedzīvoja vissliktāko finanšu sezonu, ko mūsu bizness bija redzējis līdz šim. Lejupslīdei, kas sekoja mājokļu krīzei, bija liela ietekme uz mūsu klientu bāzi. Kāju satiksme mūsu vadošajā veikalā krasi samazinājās; nāvējoša kombinācija ar strauju lejupslīdes pēdu un ārkārtīgi augstiem cenu punktiem (tas bija 300 dolāru augstas klases džinsa laikmets) izraisīja vislielāko finansiālo situāciju, ko mēs redzējām 18 gadu darbības laikā. Es pievienojos „(wo) man counter” un absorbēju lielāko daļu maiņu, lai algu skaits būtu pietiekami zems, lai mēs varētu palikt virs ūdens. Ievietoju uzņēmumā savus personīgos līdzekļus, lai durvis būtu atvērtas. Pēc tam, kad piedzīvojām nežēlīgo lejupslīdes ietekmi uz mūsu klientiem, kurus mēs esam izaudzinājuši, mēs stratēģiski samazinām mūsu cenu punktus, lai apmierinātu finansiālās grūtības, ar kurām saskārās mūsu kopiena. Ilgi aizgājuši bija augstas klases luksusa dienas. Mums bija stratēģiski jāpārveido mūsu inventārs, lai pielāgotos finanšu laikiem. Pagāja divi gadi, lai atgūtu no mūsu ienirtās sarkanās, kas bija grūts laiks T.C. Elli un citi vietējie zīmoli. Tagad mēs esam ļoti konservatīvi ar saviem finanšu lēmumiem un uzturam sakārtotu finanšu namu. Mēs esam stratēģiski paplašinājuši lēmumu pieņemšanas grafiku, kad runa ir par pirkumiem un jaunu rindu vienību pievienošanu; mēs esam ieviesuši veselīgu modeli, lai saglabātu algu līzingu, vienlaikus vienmēr nodrošinot lielisku klientu apkalpošanu, svaigu un novatorisku tiešsaistes lietotāju pieredzi un ietekmētāju informēšanas un sociālo mediju stratēģiju. ”
Apgūtā mācība
Atrodiet komandas dalībniekus, uz kuriem var paļauties.
Elliott saka: „Es domāju, ka visiem uzņēmumu īpašniekiem, kad jūs tikko sākat darbu, tā nav iespēja (finansiāli) nolīgt komandu, pat ja jums to vajag. Tātad, jūs galu galā uzņematies milzīgo uzdevumu vadīt uzņēmumu pats. Man tas pieradis. Man patika, ka mana roka ir katrā biznesa daļā, tāpēc pat tad, kad es varēju atļauties to pieņemt, es to nedarīju. Es biju darba dienas, vakari un nedēļas nogales, un es biju pie apdeguma sliekšņa, pirms es samaksāju savu pirmo pilna laika darbinieku. Šodien mums ir komanda, kurā ir vairāk nekā 30 darbinieku, kas palīdz man vadīt šo izstādi. Lai gan man joprojām ir ļoti aktīva loma ikdienas darbā, kā arī aizkulisēs, mans darba un privātās dzīves līdzsvars ir daudz veselīgāks nekā pirmajos gados. Es tikai vēlos, lai es būtu rīkojusies ātrāk. ”
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Par ārkārtas fondu.
Elliots paskaidro: „Es to saglabātu lietainai dienai, jo mēs visi zinām, ka tie notiek.”
mīļākais citāts
„Tu esi piedzimis ar potenciālu. Jūs esat dzimis ar labestību un uzticību. Jūs esat dzimis ar ideāliem un sapņiem. Jūs esat dzimis ar diženumu. Tu esi piedzimis ar spārniem. Jūs neesat domāts pārmeklēt, tāpēc ne. Jums ir spārni. Uzziniet, kā tos izmantot un lidot. ”-Rumi
* * * * * Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu Attēli: T.C. Elli's, Tahnee Elliott
