Labi, ja esat mazo uzņēmumu īpašnieks, jūs, iespējams, nejūtaties kā jūs un jūsu biznesa vajadzības pilnībā iekļaujat Zappo apavos. Bet daudzi uzņēmumi saskaras ar biedējošu uzdevumu, lai izvēlētos šo izšķirošo pirmo nomu.
Cilvēkresursu stratēģa William E. Miller grāmata aptver pamatus, lai atvieglotu šo uzdevumu. Zvanīts Stratēģiskās intervijas māksla, Millera grāmata mani skatījās tiešsaistē, pārlūkojot publikācijas no Paramount, neliela izdevēja Ņujorkā. Tāpēc es pieprasīju pārskatīšanas kopiju.
Grāmatas tēma manā prātā ir saistīta ar to, kas notiek digitālajos mērījumos - un vairākās nozarēs kopumā. Daudzi uzņēmumi sūdzas par kvalificētu darbinieku trūkumu. Bet daži trūkumi darbinieku meklēšanā var būt meklējami, piemēram, Jamiliah Warner amatā ierosinātās idejas, " Rakstiet labākus darba aprakstus un veidojiet spēcīgāku komandu.”
Dažāda interviju sistēma
Turklāt, ja prasmes daudzās nozarēs tiek atbalstītas, nevajadzētu būt stratēģijai interviju maiņai? Millers atzīmē, ka pārāk šaura meklēšana ir problemātiska:
„Uzņēmumi, kas savus darba meklējumus ierobežo savā nozarē, ierobežo savu izvēli atbilstoši nozares galvenajiem standartiem, jo labāk vai sliktāk. Tas ir daudz labāk, lai saprastu, kas nepieciešams, lai gūtu panākumus darbā, nekā tad, ja kandidāts strādāja. ”
Par laimi Millers atzīmē, kādam uzņēmumam jādara, lai piesaistītu un saglabātu laimīgus, kvalificētus darbiniekus. Millers skaidro, kādiem cilvēkresursu vadītājiem būtu jāatrod kandidāti intervijas ietvaros. Neliela starta programma, kurai ir finansējums, ir lieliska auditorija šai grāmatai, bet dažas no idejām var palīdzēt arī mazam uzņēmumam, kas nav finansēts no VC. Intervijām tas nozīmē, ka jāsaņem dziļāka izpratne par to, kādēļ ir nepieciešama noma:
„Intervijām jābūt balstītām uz plānu un sagatavošanu. Intervētājiem vajadzētu būt konkrētam uzdevumam: kādi standarti viņiem būtu jānovērtē un kādiem jautājumiem viņiem vajadzētu lūgt iesaistīt kandidātu diskusijā? ”
Zināt, kad uzvedības notikums ir jūtīgs
Intervētie var vēlēties izlasīt šo grāmatu, lai novērtētu arī savas cerības. Kad Millers atzīmē uzvedības notikumus, viņš apkopo aprakstu, ka cilvēkiem būtu jārunā intervējot vai pat redzot ieteikumus LinkedIn. Runa ir par to, kādi rezultāti ir jūsu fonā. Lasiet tālāk, lai uzzinātu vairāk par šiem rezultātiem, ko Miller sauc par uzvedības notikumu:
Uzvedības notikums ir kaut kas, kas faktiski notika reālā telpā un laikā. Tas ir kaut kas, ko kandidāts faktiski darīja. Tas nav viedoklis vai neskaidra atbilde. Piemēram, šeit ir jautājums, ko es bieži izmantoju, intervējot kandidātus pārdošanai: „Vai jūs varētu minēt piemēru par sarežģītu pārdošanu?
Millers turpina sniegt interviju sistēmu, lai piekļūtu konkrētas atbildes godīgumam:
„Uzvedības notikums” ir pilnīgs priekšstats par to, kas noticis. Pilnīgs uzvedības notikums ir trīs elementi. Es izmantoju modeli, lai aprakstītu tos, lai būtu viegli atcerēties - “CAR”. Tas ir saīsinājums: Cēlonis - Rīcība - Rezultāts.
Milleram ir arī sarkani karogi, piemēram, ja potenciālā noma pieņem zemāku atalgojumu:
Ja domājat par kandidāta pieņemšanu darbā, kurš saņems ievērojamu atalgojumu, apstājieties! Uzziniet, kāpēc viņš pieņem zemākus ienākumus. Jūs nedrīkstat iegūt „darījumu”, ko jūs domājat. Dažreiz kandidāti pieņem pozīcijas par zemāku atalgojumu, uzskatot, ka tas ir tikai īslaicīgs, jo viņi plāno turpināt darbu, kad viņi ir pieņemti darbā. Dažreiz viņi pieņem zemāku atalgojumu, fantāzējot būtiskus algas stimulus vai palielinājumus no jums, ja viņiem tiek dota iespēja pierādīt savas patiesās spējas.
Grāmata ir maza un var papildināt citas cilvēkresursu grāmatas, piemēram, Nirt un Jūsu karjeras spēle. Šajās grāmatās ir nedaudz atšķirīgas tēmas, bet kopā tās var piedāvāt viena otrai cilvēkresursu perspektīvu.
Lai pārliecinātos par labāko perspektīvu, lai novērstu nomaiņu nomu, es esmu pārliecināts Stratēģiskās intervijas māksla jūs un jūsu komanda runā par labākajiem veidiem, kā pieņemt jaunus talantus. Uzņēmumiem neatkarīgi no nozares, darbā pieņemšana ir māksla, kas laika gaitā patiesi novērtēs.
4 Piezīmes ▼
