Izīrēšana jaunizveidotiem uzņēmumiem nav tikai par to, lai atrastu cilvēkus, kas var pabeigt vispārējus, atkārtotus uzdevumus. Uzņēmējiem ir jāpārliecinās, ka šie jaunie komandas locekļi ir gatavi nirt praktiski jebko, un pēc tam palikt tajā ilgstoši, lai palīdzētu uzņēmumam realizēt savu redzējumu.
Bet, kad bizness ir pagājis agrīnā posmā, ir pienācis laiks deleģēt sistēmas vadītājiem. Cerams, ka jūs jau esat nolīguši dažus - viņi vienkārši nezina, ka viņi ir spiesti pāriet pie vadības plāksnes.
$config[code] not foundMēs lūdzām Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļus, kas ir tikai uzaicinājumu organizācija, kas sastāv no valsts daudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem, šādu jautājumu, lai uzzinātu, kā pamanīt augstāko vadības materiālu savā algas sarakstā:
“Kāds ir jūsu ieteikums, lai identificētu potenciālos vadības talantus no pašreizējā darbinieka rindām?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Meklējiet Zeal
„Kā tehnoloģiju kompānijas dibinātājs es esmu diezgan pārliecināts, ka es varu mācīt cilvēkiem visbiežāk lietas, bet es zinu, ka es nevaru mācīt kaislību. Kad jūs ieraudzīsiet kādu no rindām, kas izrāda patiesu aizrautību un entuziasmu par savu misiju un produktu, audzina viņus un veicina šo aizrautību - tu būsi pārsteigts par rezultātiem. Tā nav īpaša prasmju kopa, tikai kāds, kas tic misijai. ”~ Jessica Brondo, atzīts
2. Pārbaudiet tos
“Ja jums ir jāidentificē, vai darbiniekam ir vadības potenciāls, dodiet viņam iespēju to pierādīt. Piešķirt izaicinošu un jēgpilnu projektu, kas viņam jāaizpilda ar citu komandas locekļu palīdzību. Dodiet viņam komandas līdera lomu un novērtējiet, cik labi viņš pilda šo lomu. Ļaujiet kādu laiku aiziet, pēc tam novērtējiet viņu prasmēs, piemēram, deleģēšanā, turpinājumā un komunikācijā. “Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identificējiet veltījumu
“Es identificēju potenciālos vadītājus, redzot, kā viņi strādā un ko rada. Līdz ar to es atrodu cilvēkus, kas vada piemēru. Jūs vēlaties, lai vadītāji, kuru darbs ir virs un tālāk. Viņi iedvesmos citus darbiniekus darīt to pašu, ko viņi strādā ar šiem vadītājiem, un redzēs piemēru, kādu viņi ir noteikuši. Ja jūs atradīsiet šos cilvēkus savā uzņēmumā un apbalvosiet šo garu, jūs radīsiet patiešām labu darbaspēku! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Atzīt atbildību
“Nav reāla veida, kā pateikt, kurš būtu lielisks menedžeris. Bet viena lieta, kas jāmeklē, ir atbildība. Kurš izceļ savu roku, kad parādās krīze? Kas aizņem siltumu, kad viss notiek nepareizi? Kurš ir pieļāvis savu kolēģu, ja tiek pieļauta kļūda? Viens no svarīgākajiem menedžera aktīviem ir žēlastība ugunsgrēka laikā, tādēļ, ja kādam jau ir šis atribūts, tas ir kāds, kam jāskatās. ”~ Jay Wu, labākā narkotiku rehabilitācija
5. Meklējiet dabas skolotāju
“Kad komandas locekļi dabiski atbalsta un māca citus, tas ir lielisks vadības talantu zīme. Tas man saka, ka viņi zina, kas ir jādara, redzēt citus, kas cīnās un aktīvi palīdz viņiem izglītībā un apmācībā, nesaņemot to. Apvienojiet to ar darba ņēmēju, kurš var turēt citus atbildīgus par uzdevumiem un standartiem, un jums ir liels menedžeris. ”~ Kelly Azevedo, viņa ir ieguvusi sistēmas
6. Meklējiet cilvēkus, kas rīkojas
„Es meklēju cilvēkus, kas rīkojas. Konkrēti, es meklēju cilvēkus, kuri man teica, ko viņi ir darījuši, nevis to, ko darīt. Uzņēmumā ir tik daudz kustīgu daļu. Jums ir vajadzīgi cilvēki, kas nav tikai pašizdevēji, bet cilvēki, kas uzņemas atbildību par to, lai izmēģinātu lietas (neatkarīgi no tā, vai tie ir veiksmīgi vai nē), un pēc tam pastāstīs par šo veiksmi vai neveiksmi. ”~ Liam Martin, Staff.com
7. Meklējiet labus klausītājus
“Uzsākot darbu, mēs bieži vien koncentrējamies uz to, lai darītu lietas, par kurām mēs runājam viens ar otru, dodoties ar to, kura ideja ir skaļākā, vai persona, kas visvairāk runā. Tā vietā meklējiet darbiniekus, kuri gan klausās, gan palīdz. Labs klausītājs ir labas lēmumu pieņēmēja zīme - viņi uzskata, ka ir vairāki viedokļi un patiešām pievērsta uzmanība. Viņiem ne vienmēr ir jābūt dzirdētiem. ”~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Pieprasīt viņu „Kāpēc”
„Esmu izpilddirektora uzņēmuma dibinātājs. Mēs sākam vērtēt vadošo talantu, uzdodot vienu vienkāršu jautājumu: „Kāds ir jūsu iemesls?” Jūsu „kāpēc” ir jūsu mērķis darbam. Ja šis līdera mērķis atbilst organizācijas misijai, mēs zinām, ka mēs varam pāriet uz nākamajiem mūsu novērtēšanas procesa posmiem. Kāpēc? Tā kā cilvēki, kas ir izcili organizācijās, ir motivēti viņu misijām. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Meklējiet cilvēkus, kas saskaras ar problēmām
„Man patīk redzēt, ka cilvēki, kas vada piemēru, smagi strādā, var redzēt lielāku attēlu un var būt sarežģītas sarunas. Pēc manas pieredzes pēdējais ir kritisks un bieži aizmirstais atribūts. Es uzskatu, ka tas bija Ben Horowitz, kurš teica, ka viņš var spriest par izpilddirektora kalibru par savu gatavību nekavējoties rīkot vislielākās sarunas. Vadītājiem jāsaskaras ar tiem, nevis jāgaida. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Pārliecinieties, ka viņi zina savus ierobežojumus
“Papildus izcilam sniegumam meklēt cilvēkus, kuriem ir iespēja pateikt„ nē ”, kad viņi ir pārspīlēti vai jūtas, ka viņi nespēs izdarīt labu darbu. Vadītāji bieži vien ir pārspīlēti, un ir svarīgi, lai jūs varētu koncentrēties uz jomām, kurās viņi var dot vislielāko ietekmi. “Robert J. Moore, RJMetrics
11. Atrodiet tos, kas dodas uz papildu jūdzi
„Uzturēšanās pēc stundām, lai izjauktu projektu, spēja rīkoties ar stresu (vai maskēt to), komunikācijas stils, lojalitāte un attieksme ir svarīga. Cilvēki, kas iet uz savu mītni kā daļu no savas personības (ja neviens neredz), ir lieliski cilvēki, kas veicina savu darbību. Ir viegli pateikt, kas patiesi rūpējas par uzņēmuma panākumiem, salīdzinot ar tiem, kas ir tikai tur, lai savāktu algu. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Meklējiet iniciatīvu un izpildi
"Meklējiet cilvēkus, kuriem ir ne tikai jaunas idejas, bet arī spēja tos virzīt uz priekšu." ~ Jeff Berger, Doostang un Universum Group
Spotting Photo caur Shutterstock
8 Piezīmes ▼
