Māsas vadītājiem ir būtiska nozīme veselības aprūpes sistēmā. Viņu vadības centieni var ietekmēt visus profesijas aspektus, tostarp apmierinātību ar darbu, darbinieku saglabāšanu, darbinieku sniegumu un pacientu rezultātus. Daži vadītāji efektīvi palīdz stiprināt morāli, veicināt produktivitāti un uzlabot aprūpes kvalitāti. No otras puses, citu vadītāju rīcība var demoralizēt personālu, samazināt efektivitāti un galu galā novest pie grīdas, kas varētu apdraudēt pacientu veselību.
$config[code] not foundServanta vadība
Vadības stils, kas pazīstams kā kalpotāju vadība, parasti vispirms liek cilvēkiem. Servantu līderi bieži ir praktiski. Viņi pieprasa darbinieku viedokļus, risina darbinieku problēmas un profesionāļu līmenī izstrādā komandas locekļus. Darbinieki ātri ierodas, lai uzticētos šiem līderiem, jo viņiem ir vislielākā interese par sirdi, saskaņā ar American Nurse Assessment Coordination asociāciju. Tajā pašā laikā kalpu vadītāji nekad nepamanīs profesijas galamērķi, kas kalpo pacientiem. Veiksmīgie kalpu vadītāji līdzsvaro komandas profesionālo attīstību ar vadošo personālu, kas nodrošina kvalitatīvu aprūpi.
Affiliatīvā vadība
Līdzīgi kā kalpu līderiem, filiāļu līderi arī vispirms liek cilvēkiem. Viņu vadības stils var uzlabot morāli un atjaunot zaudēto uzticību aprūpes personālam, saka "RN Journal". Viņi novērtē uzdevumu savlaicīgumu un darbinieku apmierinātību. Kaut gan lielie un efektīvie līderi, filiāļu māsas vadītājiem ir daži trūkumi. Tā kā viņi nevēlas dusmēt savus padotniekus, viņi ne vienmēr var labot uzvedību, ja tas ir nepieciešams. Viņi arī nevar kritizēt darbiniekus par bažām, ka atgriezeniskā saite būs kritiska.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingTransformācijas vadība
Transformācijas līderi medmāsu ārstēšanā bieži vien ir piemērs. Viņi „staigā ar runu”, iedvesmojot māsas un tehniķus, lai viņi būtu vislabākie. Tomēr iedvesma nav viņu vienīgais instruments. Pārveidojošie līderi ir arī lieliski komunikatori un motivētāji. Viņi ne tikai dalās savā redzējumā par slimnīcu politikas un procedūru uzlabošanu ar darbiniekiem, bet arī mudina savas komandas meklēt visas profesionālās pilnveides iespējas, piemēram, sertifikātus aprūpes specialitātē. Nav atrisināts jautājums par darbinieka vērtību vai lomu organizācijā. Viņi uzsver inovāciju un ļauj darbiniekiem strādāt patstāvīgi.
Demokrātiskā vadība
Demokrātiskajiem līderiem ir tādas pašas iezīmes kā transformācijas un kalpu līderiem. Viņi augstu vērtē komunikāciju un profesionālo attīstību. Viņi uzskata, ka konstruktīva atgriezeniskā saite var uzlabot pacientu aprūpi un ka komandas locekļi ir atbildīgi par savu rīcību. Bet tie arī veicina lielu personāla līdzdalību lēmumu pieņemšanas procesā. Viņi vēlas izprast darbinieku vēlmes un vajadzības, pirms tiek veiktas izmaiņas slimnīcu politikā un procedūrās, kas galu galā ietekmēs darba dzīvi.
Autoritatīva vadība
Autoritatīvi līderi būtībā valda ar dzelzs dūri. Viņi pieņem lēmumus, neapspriežoties ar darbiniekiem, un sagaida neapstrīdamu atbilstību. Viņi pat var paturēt svarīgu informāciju no savas komandas, pat ja tas ietekmē personāla pienākumus. Tāpat kā citi līderu stili, autoritārie līderi, kā dažreiz tie tiek saukti, arī cenšas attīstīt darbiniekus. Taču, nevis izmantojot konstruktīvu atgriezenisko saiti, viņi izmanto sodu un negatīvu pastiprinājumu, lai mainītu uzvedību. Tomēr autoritatīvi līderi nav nopelnīti. Viņi bieži vien ir piemēroti, lai pārvaldītu neatliekamās palīdzības dienestus, jo tie darbojas un pieņem lēmumus ātri.
